Modelos de Desarrollo y Ciclos Organizacionales

La Curva de Greiner: Fases del Crecimiento Empresarial

Describe las fases de crecimiento de una empresa a lo largo del tiempo, identificando las crisis inherentes a cada etapa:

1. Creatividad: Caracterizada por crisis de liderazgo, falta de estructura y control.
2. Dirección: Surge la necesidad de autonomía; los empleados buscan mayor independencia.
3. Delegación: Crisis de control debido a la falta de coordinación entre departamentos.
4. Coordinación: La estructura se vuelve rígida, generando burocracia.
5. Colaboración: El crecimiento genera complejidad, impulsando la necesidad de renovación.
6. Integración: Necesidad de innovación constante para mantener la vitalidad.

Herramientas para la Alineación y el Éxito Organizacional

El Modelo de las 7S de McKinsey

Modelo que destaca la necesidad de alinear siete elementos clave dentro de una empresa para alcanzar el éxito. Se dividen en dos categorías:

Elementos Estructurales (Hard Skills)

Son estructurales y fácilmente identificables:

1. Estrategia: Plan para lograr ventajas competitivas y alcanzar objetivos.
2. Estructura: Cómo se organizan las empresas: jerarquías, divisiones y roles.
3. Sistemas: Procesos y procedimientos utilizados para llevar a cabo las operaciones diarias.

Elementos Culturales (Soft Skills)

Son intangibles y relacionados con la cultura:

1. Valores Compartidos: Principios y creencias que guían la cultura organizacional.
2. Estilo: Principios y creencias fundamentales que guían la cultura organizacional.
3. Personal: Capacidad, habilidades y características del equipo humano.
4. Habilidades: Competencias clave de la organización y su personal.

Estrategia del Océano Azul (Blue Ocean Strategy)

Representa una estrategia empresarial que se centra en crear nuevos mercados y sin competencia, en lugar de competir en mercados saturados y altamente disputados. El objetivo es generar una ventaja competitiva sostenida en un espacio de mercado no disputado.

Estructura Financiera y Estrategia

Elementos de una Estructura Financiera

Elementos a tener en cuenta al adoptar una estrategia:

• Estructura óptima de capital y deuda.
• Rating crediticio.
• Política de dividendos.
• Cotización bursátil (si aplica).

Modalidades de Crecimiento Empresarial

Crecimiento Inorganico (Externo)

Ventajas (V): Crecimiento rápido, aumento del valor del mercado, flexibilidad y acceso a nuevos recursos, diversificación en nuevos mercados y sinergias.

Desventajas (D): Prima de adquisición, lucha de poder, complejidad en la ecuación de canje, la integración puede fallar, fusión sometida a cargas legales y riesgo cultural.

Crecimiento Orgánico (Interno)

Ventajas (V): Crecimiento controlado y sostenible a largo plazo, no requiere grandes inversiones iniciales, consolidación natural del equipo.

Desventajas (D): Crecimiento más lento, puede tardar más en captar oportunidades o entrar en nuevos mercados, limitado por la capacidad interna de la empresa.

Modelos de Definición y Posicionamiento Estratégico

Modelo de Abell

Su función principal es definir el negocio en el que está operando una organización y orientar su desarrollo futuro, basándose en tres dimensiones clave (Clientes, Funciones y Tecnología).

Las Cinco Fuerzas de Porter

Modelo utilizado para identificar qué fuerzas influyen en el entorno competitivo, determinar la intensidad de la competencia y evaluar la capacidad de la empresa para generar beneficios sostenibles.

Modelo de Bowman

Modelo de estrategia competitiva que se utiliza para analizar la posición competitiva de una empresa basándose en la relación entre el precio y el valor percibido por el cliente.

Análisis DAFO (FODA)

Herramienta de estrategia empresarial que evalúa la situación de una empresa analizando los factores Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, para ayudar a tomar decisiones y planificar el futuro.

Enfoque Basado en Recursos (Resource-Based View – RBV)

Teoría estratégica que explica la ventaja competitiva sostenible de una empresa no por su entorno, sino por sus recursos y capacidades internas, permitiéndoles crear valor y que sean difíciles de imitar por la competencia.

Herramienta VRIO

Herramienta de planificación estratégica utilizada para definir y evaluar qué capacidades y recursos internos de la empresa pueden generar una ventaja competitiva sostenible en el mercado (Valor, Rareza, Imitabilidad, Organización).

Ventaja Competitiva y Herramientas de Cartera

Ventaja Competitiva

Capacidad de una empresa para obtener y mantener una posición superior en el mercado, logrando que sus productos y servicios sean percibidos más valiosos y atractivos que los de la competencia. Las formas principales son: diferenciación, costes y segmentación.

Matriz de Ansoff (Producto-Mercado)

Herramienta estratégica utilizada para determinar las posibles direcciones de crecimiento de una empresa según dos variables: producto y mercado. Ayuda a identificar el tipo de riesgo asociado a una expansión.

Matriz BCG (Boston Consulting Group)

Ayuda a las empresas a evaluar el portafolio de productos o unidades de negocio según dos variables clave: la cuota de mercado y la tasa de crecimiento del mercado, facilitando la asignación de recursos.

Estrategias de Internacionalización

Joint Ventures (Empresas Conjuntas)

Son una estrategia clave para la internacionalización, permitiendo crecimiento mediante acceso a nuevos mercados, innovación y optimización de recursos. Su éxito requiere planificación cuidadosa y gestión eficiente.

Tipología de Desarrollo en Joint Ventures

• Según el propósito estratégico: Acceso a nuevos mercados, desarrollo de productos o servicios, fortalecimiento de capacidades operativas.
• Según la estructura en propiedad: Control compartido, participación mayoritaria o minoritaria.
• Según el alcance geográfico: Transnacionales o regionales.
• Según la duración: Alianzas permanentes o proyectos específicos.

Posibilidades de Crecimiento mediante Joint Ventures

• Expansión de mercado.
• Innovación y desarrollo tecnológico.
• Reducción de riesgos.
• Economías de escala.
• Acceso a recursos estratégicos.

Razones para la Expansión

Razones Internas

• Reducción de costes.
• Alcanzar el tamaño mínimo eficiente.
• Búsqueda y explotación de recursos.
• Disminución del riesgo global.

Razones Externas

• Ciclo de vida de la industria.
• Demanda externa.
• Seguimiento del cliente.
• Presión competitiva.
• Globalización de la industria.