Portada » Economía » Estrategias de Promoción Efectivas para Empresas: Ferias, Actos y Medios
Eventos presenciales donde se concentran operaciones comerciales, información sectorial, opiniones e intendencias. Finalidad: rentabilizar la inversión, impulsando el desarrollo de la empresa y su imagen. Tipos territoriales: locales, provinciales, autonómicas, nacionales e internacionales. Criterios de selección: antigüedad y prestigio, ámbito territorial y periodicidad, nivel de convocatoria. Etapas de la organización: antes de la feria (definir objetivos, público, materiales, estand, comunicación, invitaciones, SEO/SEM). Referencias sectoriales: Asociación de Ferias Españolas (AFE) NFerias.
Objetivo general: experiencia con producto/marca; notoriedad, fidelización, prescripción, apertura de canales y prueba de producto. Escala: desde grandes eventos hasta micro eventos exclusivos para clientes, claves o prescriptores. Efecto viral: impulsar el boca a boca y marketing viral. Formatos complementarios: para medios de comunicación (difusión amplia), para distribuidores/intermediarios (eventos íntimos) y demostraciones especiales para públicos concretos. Segmentación por exclusividad: alta exclusividad (público seleccionado, pruebas sensoriales y de uso) y mayor tamaño (audiencia más amplia y menos cualificada).
Finalidad: transmitir el mensaje global de la empresa, reforzando su identidad y posición sectorial. Características comunes: invitación corporativa, rol de anfitrión, oradores puntuales, presencias protocolarias, puesta en escena corporativa, invitados de alto rango, regalo institucional y acto social integrado.
Noticia clara, briefing (razones, objetivos, público, KPI), fechas, lugares y materiales. Requisitos audiovisuales: proyector, megafonía, pantallas, Wi-Fi y ordenadores/adaptadores. Formatos: After Work, desayuno, comida, conferencia, virtual y conexión indirecta. Convocatoria: listado de medios, bloggers, influencers y seguimiento de confirmaciones. Materiales de prensa: dossier con información de producto/servicio y corporativa. Operativa: ensayos previos, listas de asistentes y agradecimientos posteriores.
→
Ágape social (cóctel) para homenajear a los invitados; puede ser independiente o previo a otro evento. Formato: picoteo, bebidas y personal contratado. Protocolo: línea de recepción con anfitriones, saludando. Duración y espacio: variable; salones grandes o jardines. Público: representantes sociales, profesionales, académicos o deportivos.
Reuniones abiertas convocadas por asociaciones/instituciones para compartir avances, técnicos, investigaciones o novedades. Ámbito: científico, tecnológico, social y económico profesional. Periodicidad: anual o bienal, con sede rotativa. Duración: 2-4 días. Orientación: más enfocada al conocimiento y debate. Organización: patrocinador y empresa organizadora definen aportaciones.
Radio: fácil recepción, segmentación por emisora y producción simple. Desventaja: sin visual, fragmentación y pausas largas. Prensa: segmentación geográfica, suplementos locales y atención a anuncios. Desventajas: poco leída por jóvenes, saturación y sin contenido audiovisual. Revista: segmentación elevada, impacto duradero, calidad de impresión y muestras del producto. Desventajas: muchos anuncios, cierre anticipado y coste alto. Vallas publicitarias: impacto alto, exposición permanente y focalización geográfica. Desventajas: sin segmentación, vandalismo y límites urbanísticos. Televisión: impacto visual, gran difusión y segmentación. Desventajas: altos costes, zapping y poco eficiente para PYMES. Internet: impacto visual, interactividad, accesibilidad y segmentación máxima. Desventajas: intrusivo, alta competencia, bloqueadores y menor prestigio.
Periódicas: refuerzan la imagen, promociones recurrentes, tradicionales y esperadas. Puntuales: objetivos comerciales específicos y no repetitivos.
Objetivo: convertir compradores ocasionales en recurrentes. Diferenciación para clientes más exigentes.
Relación duradera, experiencia global, coste de captación (captar un cliente cuesta cinco veces más que mantener uno existente), causas de insatisfacción y estrategias (precios, servicios complementarios, financiación favorable…). Barreras de entrada (nuevos productos, servicios y marcas con valor).
Principios Generales: diseño interior y decoración, organización de venta, tendencia (autoservicio), costes (maximizar superficie de ventas para rentabilidad), condicionantes físicos (puertas, columnas…) y logística, zonas de difícil uso.
