Características Esenciales del Liderazgo

• Capacidad de dar dirección.
• Genera confianza y respeto.
• Responsabilidad con el equipo.
• Carisma.
• Autoridad.
• Toma de decisiones.
• Orientación a resultados y cumplimiento de objetivos.
• Resiliencia y capacidad de avanzar ante obstáculos.
• Capacidad de motivar y apoyar.
• Humildad.

Teorías Fundamentales del Liderazgo

Teoría del Rasgo

Esta teoría fue la primera corriente que estudió la temática del liderazgo. Analizó cuáles eran los rasgos de los líderes para que fueran exitosos e instaló la idea de que estos atributos son innatos a las personas. De acuerdo con esta teoría, el líder nace, no es algo que se aprende o que se adquiere con la experiencia o capacitación.

Se identifican los siguientes rasgos clave:

• Impulso: Ambición, iniciativa y un fuerte deseo de logro.
• Deseo de dirigir: Aptitud para asumir responsabilidades e influir en los demás.
• Honestidad e integridad: Construyen una relación de confianza con sus seguidores, actuando con coherencia y transparencia.
• Confianza en sí mismo: Se muestran seguros ante sus seguidores, convencidos de sus acciones y decisiones.
• Inteligencia: Capacidad para resolver problemas y tomar decisiones acertadas.
• Conocimiento relevante del trabajo: Poseen experiencia y trayectoria que los convierten en expertos en la materia sobre la que trabajan y toman decisiones.
• Extroversión: Sociables, vivaces y rara vez retraídos o callados.

Teoría del Comportamiento

Estos estudios se centraron en los comportamientos de los líderes efectivos, más que en los rasgos o características. Se realizaron varios estudios con resultados diversos, que identificaron tres tipos de liderazgos:

1. Estilo autocrático: No permite la participación de los subordinados en la toma de decisiones, dictando los métodos y procesos laborales de forma unilateral.
2. Estilo democrático: Involucra a los subordinados en la toma de decisiones, siendo la participación y el involucramiento de los empleados factores clave.
3. Estilo liberal (Laissez-faire): Los subordinados toman todas las decisiones relacionadas con el proceso de trabajo, con mínima intervención del líder.

Posteriormente, se identificaron dos dimensiones clave del comportamiento del liderazgo:

1. Estructura de iniciación: Se refiere al grado en que el líder define sus propias tareas y las de los miembros del equipo.
2. Consideración: Evalúa el grado en que el líder establece una relación de confianza con los subordinados. Un líder considerado es amistoso, agradable, respeta a los demás miembros y los trata como iguales.

Modelos de Liderazgo Situacional y Contingente

Factores de Contingencia en el Liderazgo

• Relación líder-miembro: Grado de confianza, respeto y fiabilidad que los empleados tienen hacia su líder.
• Estructura de las tareas: Grado en que las tareas laborales y las funciones de los individuos están definidas y estructuradas.
• Poder de posición: Grado de influencia que el líder posee sobre variables como ascensos, aumentos salariales o despidos.

Liderazgo Situacional: Madurez de los Seguidores

Se identifican cuatro grados de disposición o madurez de los seguidores:

1. Nivel 1 (D1): Los seguidores carecen tanto de la capacidad como de la voluntad para realizar sus tareas.
2. Nivel 2 (D2): Los seguidores carecen de la capacidad necesaria, pero poseen la voluntad para realizar las tareas.
3. Nivel 3 (D3): Los seguidores tienen la capacidad, pero carecen de la voluntad o la confianza para realizar las tareas.
4. Nivel 4 (D4): Los seguidores poseen tanto la capacidad como la voluntad para realizar sus tareas de forma autónoma.

Teoría de la Ruta-Meta (Path-Goal Theory)

La teoría de la Ruta-Meta postula que el rol fundamental del líder es ayudar y acompañar a sus seguidores a alcanzar sus objetivos laborales, aconsejándolos para que puedan enfrentar los desvíos o problemas que puedan surgir.

Comportamientos del Liderazgo según la Ruta-Meta

1. Líder directivo: Detalla lo que espera de los seguidores, programando las actividades de forma explícita.
2. Líder solidario: Es amistoso y muestra interés por las necesidades e intereses de sus seguidores.
3. Líder participativo: No solo consulta a sus seguidores para tomar una decisión, sino que también considera sus consejos.
4. Líder orientado a los logros: Espera que los seguidores se desempeñen con un alto nivel de rendimiento, estableciendo objetivos desafiantes y ambiciosos.

Dinámica y Desarrollo Grupal

Etapas del Desarrollo Grupal (Modelo de Tuckman)

1. Etapa de formación (Forming): Los individuos se unen, a menudo por disposición de la estructura organizacional. Se definen los objetivos, la estructura del grupo y el liderazgo.
2. Etapa de tormenta (Storming): Surgen conflictos internos relacionados con las posiciones de liderazgo y los acuerdos de funcionamiento dentro del grupo.
3. Etapa de normalización (Norming): El grupo comienza a mostrar cohesión entre sus miembros. La estructura se estabiliza y se asimilan comportamientos y normas.
4. Etapa de desempeño (Performing): El grupo alcanza un mayor rendimiento. Las tareas y el funcionamiento están plenamente incorporados y el grupo opera de manera eficiente.

Definición de Grupo

Un grupo es la unión de dos o más personas que interactúan para el cumplimiento de metas específicas. Existen grupos formales, establecidos por la estructura organizacional, y grupos informales, surgidos por amistades o intereses comunes.