Proyecto de Emprendimiento: ReLibro

PREGUNTA DEL PROYECTO: ¿Cómo crear una plataforma digital formal y segura para la compra y venta de libros dentro de la comunidad educativa?

Nombre del Proyecto, Descripción y Problemática Social

Nuestro proyecto se llama ReLibro, una plataforma digital formal y segura para la compra y venta de libros dentro de la comunidad educativa. La iniciativa busca resolver la inseguridad, informalidad y desorganización que hoy existe en los intercambios por grupos no verificados (como WhatsApp). Además, promueve la reutilización de libros, lo que reduce costos para los estudiantes y fomenta el consumo responsable, aportando así al cuidado del medio ambiente y a la equidad en el acceso a materiales académicos.

a. Hipótesis del Emprendimiento – CREAR

La hipótesis es que los estudiantes, maestros y personal escolar estarán dispuestos a usar una plataforma digital confiable para adquirir y vender libros, siempre que les ofrezca seguridad, facilidad de uso y precios accesibles.

b. Producto Mínimo Viable (PMV) – MEDIR

El PMV consiste en una versión inicial de la plataforma (web o aplicación básica) que permita: registrar usuarios, publicar libros, realizar búsquedas y concretar intercambios dentro de la comunidad escolar. Esta versión servirá para probar si los usuarios realmente encuentran valor en la propuesta antes de invertir más recursos.

c. Indicadores y Métricas – APRENDER

Para validar la factibilidad se usarán los siguientes indicadores:

• Técnicos: Número de usuarios registrados sin fallas técnicas, tiempo promedio para concretar una transacción.
• Económicos: Porcentaje de comisión obtenida por transacción, relación costo-beneficio en la operación de la plataforma.
• De Mercado: Número de libros publicados, cantidad de transacciones realizadas y nivel de satisfacción de los primeros usuarios.

Fundamentos de Emprendimiento e Innovación

1. Metodología Lean Startup de Eric Ries

R: La metodología Lean Startup trata sobre cómo crear empresas y productos en condiciones de incertidumbre extrema, reduciendo el desperdicio de recursos y enfocándose en el aprendizaje validado. Su objetivo principal es ayudar a los emprendedores a construir negocios sostenibles mediante la experimentación, la retroalimentación de los clientes y la mejora continua.

Las tres fases fundamentales son:

1. Crear (Build): Transformar las ideas en un Producto Mínimo Viable (PMV) para ponerlas a prueba en el mercado.
2. Medir (Measure): Recopilar datos y analizar cómo reaccionan los clientes ante ese producto.
3. Aprender (Learn): Interpretar los resultados para decidir si es necesario pivotar (cambiar de estrategia) o perseverar (continuar en la misma dirección).

2. Menciona 5 Características Asociadas al Perfil del Emprendedor Tampiqueño

R: [Respuesta pendiente]

3. Oportunidades en el Ecosistema de Emprendimiento e Innovación

R: [Respuesta pendiente]

4. Definición Técnica de Modelo de Negocio y Puntos Clave

R: Un modelo de negocio es un plan de alto nivel para operar de forma rentable un negocio en un mercado específico. Un componente principal del modelo de negocio es la propuesta de valor. Se trata de una descripción de los bienes o servicios que ofrece una empresa y de las razones por las que son deseables para los clientes, idealmente expuestas de forma que diferencien el producto o servicio de sus competidores.

1. Un modelo de negocio es la estrategia central de una empresa para hacer negocios de forma rentable.
2. Las dos bases de un modelo de negocio son los precios y los costes.

5. Explicación del Mapa de Empatía y 2 Beneficios

R: El Mapa de Empatía es una herramienta visual que permite a los equipos comprender a fondo a un cliente objetivo, mostrando lo que piensa, siente, ve, oye, dice y hace. En el emprendimiento, facilita el diseño de productos y servicios centrados en el usuario, al identificar sus verdaderas necesidades y puntos débiles, y mejora la estrategia de marketing, al permitir la creación de mensajes y campañas que resuenen emocionalmente con la audiencia.

1. Diseño de Productos y Servicios Centrados en el Usuario: El mapa permite descubrir las necesidades y problemas reales de los clientes, en lugar de basarse en suposiciones.
2. Estrategias de Marketing y Ventas más Efectivas: Al entender qué motiva y frustra a los clientes, las empresas pueden crear mensajes de marketing más persuasivos y campañas que conecten a un nivel emocional.

Completar Definiciones

1. Los EMPRENDEDORES son innovadores capaces de asumir riesgos y poseen conjuntos de habilidades específicas como comunicación, liderazgo, gestión empresarial y habilidades técnicas.
2. El BENEFICIO BRUTO es el total de ingresos de una empresa menos el coste de los bienes vendidos.
3. El ESPÍRITU EMPRESARIAL consiste en establecer, desarrollar, organizar y administrar una empresa comercial mientras se asume cualquiera de sus riesgos para generar ganancias.
4. El TECNOEMPRENDIMIENTO es lo que se obtiene al unir la tecnología con el emprendimiento. Es conocido como emprendimiento tecnológico.
5. El método LEAN STARTUP propone un nuevo enfoque para cambiar la forma en que las empresas crean y lanzan sus productos, no solo trata sobre cómo crear un negocio exitoso; trata sobre qué podemos aprender de esos negocios para mejorar prácticamente todo lo que hacemos.
6. El modelo de negocio de MERCADOTECNIA DE AFILIACIÓN, en este modelo, las empresas ganan dinero presentando, reseñando y recomendando los productos o servicios de otras empresas.
7. El PROCESO DE DISEÑO no es un proceso rígido ni completamente secuencial; es iterativo, flexible y centrado en el usuario. Aunque se estructura en cinco fases, estas no deben seguirse de forma estricta o lineal.
8. En países como Canadá, Jordania y Puerto Rico hay más de cuatro nuevos negocios por cada negocio establecido, lo que indica dinamismo, pero también el riesgo de que muchos emprendimientos no sobreviven, a esto se le conoce como equilibrio entre nuevos emprendimientos y NEGOCIOS ESTABLECIDOS.
9. La innovación de productos y servicios está concentrada en países de ingresos altos: solo 17 economías reportan que más del 5% de los emprendedores venden bienes o servicios “nuevos para el mundo”, esto quiere decir que existe DESIGUALDAD en creación de empleo e innovación.

Opción Múltiple

1. ¿Qué metodología influyó directamente en la creación del Lean Startup?

R: Lean Manufacturing.

2. En el enfoque Lean Startup, ¿cuál es la unidad que determina el progreso real de una startup?

R: El Conocimiento Validado.

3. ¿Cuál es el propósito central del aprendizaje validado en el método Lean Startup?

R: Probar empíricamente qué elementos de la estrategia funcionan.

4. Actualmente, ¿en qué tipo de organizaciones se aplica el método Lean Startup?

R: En empresas de cualquier sector y tamaño.

5. ¿En qué empresa Eric Ries desarrolló las primeras prácticas que dieron origen al método Lean Startup?

R: IMVU.

6. ¿Qué son las “Asunciones de Acto de Fe” y cuáles son las dos más importantes para una startup?

R: Son las asunciones más arriesgadas en el plan de negocio de una startup, y las dos más importantes son la Hipótesis del Valor y la Hipótesis del Crecimiento.

7. ¿Cuál es la función del Producto Mínimo Viable (PMV) dentro del circuito “Crear-Medir-Aprender”?

R: Es una versión del producto que permite dar una vuelta entera al circuito “Crear-Medir-Aprender” con el mínimo esfuerzo y tiempo de desarrollo.

8. En el contexto de la contabilidad de la innovación, ¿cuál es la principal diferencia entre los “Indicadores Vanidosos” y los “Indicadores Accionables”?

R: Los indicadores vanidosos son métricas que pueden sonar impresionantes, pero no ayudan a tomar decisiones, mientras que los accionables permiten un análisis del comportamiento del consumidor para guiar las acciones del negocio.

9. ¿Qué tipo de motor de crecimiento se basa en la alta retención de clientes y qué métrica es fundamental para medir su éxito?

R: Motor de Crecimiento Pegadizo, y la métrica fundamental es la Tasa de Deserción (Churn Rate).

10. En el contexto de un motor de crecimiento viral, ¿cómo se crea el “ciclo de retroalimentación” para generar nuevos clientes?

R: Adquirir un cliente que luego influya en otros a través de sus interacciones con el producto, y estos nuevos clientes repiten el ciclo.