Conceptos Financieros Clave

La Tasa Interna de Rentabilidad Contable (TIRC) es la tasa de rentabilidad esperada para los fondos invertidos, suponiendo que los movimientos de fondos se pueden reinvertir, cada uno, a una tasa de interés compuesto en función de las previsiones realizadas para cada período.

10. ¿Cómo se pueden estimar los cash flow en función de las cuentas de resultados previsionales?

La estimación de movimientos de fondos (MF) se basa en las cuentas de resultados previsionales, calculándose como: MF_i = Amortización_i + Beneficios_i.

11. ¿Cuándo puede ser de interés acometer un proyecto de inversión según la información de su TIR y su coste de capital?

Cuando su TIR sea mayor que su coste de capital.

12. ¿Cuál es el significado de los diferentes elementos del Activo de balance? ¿Cuál es el significado de los diferentes componentes del Pasivo y Capital del Balance?

• Activo corriente (Inversiones en circulación): Son las inversiones en continuo movimiento de producción, compra y venta.
• Activo no corriente (Inversiones fijas o inmovilizadas): Son las inversiones en terreno, maquinaria y otros.
• Pasivo corriente (Deudas en circulación): Son las deudas a corto plazo (préstamos a corto plazo, créditos a corto plazo, factoring, etc.).
• Pasivo no corriente: Deudas a largo plazo.

13. Diferencia entre crédito y préstamo.

Con un préstamo se acuerda una cantidad concreta con una tasa de interés que se transfiere de forma inmediata tras el acuerdo entre el cliente y la entidad bancaria. Sin embargo, un crédito no supone desembolsar todo el dinero acordado, sino que se crea una cuenta con el dinero disponible y el cliente puede usarlo cuando le sea conveniente, aumentando la tasa de interés según la cantidad de dinero utilizada. El cliente debe pagar tanto por el dinero que usa (con un interés más alto) como por su disponibilidad (con un interés menor).

14. Explique el concepto de interés de los fondos empleados y de los fondos no empleados en un crédito.

Cuando un cliente solicita un crédito, la entidad bancaria o financiera traspasa a una cuenta la cantidad acordada. Por la disponibilidad de esta cantidad, el cliente debe pagar un tipo de interés por fondos no empleados. Cuando el cliente retira una cantidad de dinero, a esta se le aplica una tasa de interés diferente al resto, que corresponde al interés por fondos empleados.

15. ¿Por qué cobran los bancos los gastos de estudio de los clientes?

Esta remuneración se debe a las gestiones y el análisis que debe efectuar la entidad bancaria para verificar la solvencia y los términos de la operación solicitada por el cliente. Todos esos procesos generan un gasto que se le carga al cliente.

Estrategia Empresarial y Competitividad

1. Tipos de decisiones según el horizonte temporal de incidencia de las mismas.

• Estratégicas
• Tácticas
• Operativas

2. Fases en el proceso de toma de decisiones.

• Modelización
• Elección
• Revisión
• Inteligencia

3. ¿En qué consiste la ventaja competitiva de la empresa?

Según Claver, la ventaja competitiva es el conjunto de características desarrolladas por la empresa para alcanzar o mantener una posición competitiva ventajosa frente a los competidores, y resulta de la explotación o del aprovechamiento adecuado de alguna capacidad distintiva.

4. Indicar al menos cuatro factores (tangibles o intangibles, internos o externos), determinantes de la competitividad de la empresa.

• PIB (Producto Interno Bruto)
• Desarrollo tecnológico
• Productividad
• Calidad total

5. ¿En qué consiste la estrategia competitiva de la empresa? ¿Cuál es su fin último?

La estrategia competitiva consiste en relacionar una empresa con su medio ambiente y comprender una acción ofensiva o defensiva para lograr una posición sostenible frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en que está presente, obteniendo así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa. Su fin último es alcanzar ventajas competitivas.

6. Explicar brevemente el concepto de sinergia. Ilustrarlo con un ejemplo.

La sinergia es la combinación de dos o más elementos que hace que el efecto conjunto sea superior a la suma de los efectos individuales.

7. Indicar al menos cuatro ejemplos de fuentes de ventajas competitivas indirectas (estructurales o políticas).

• Dotación de recursos económicos
• Estructura competitiva del mercado
• Tejido industrial
• Capacidades

8. Indicar al menos cuatro ejemplos de fuentes de ventajas competitivas directas (competitivas, estructurales o estratégicas).

• Economías de escala
• Economías de experiencia
• Economías de diferenciación
• Conocimientos y capacidades

9. Indicar los tipos de estrategias competitivas básicas que propone Porter.

• Estrategia de liderazgo en coste
• Estrategia de diferenciación
• Estrategia de segmentación o enfoque

10. Indicar al menos cuatro ejemplos de estrategias según el ciclo de vida de la empresa u organización.

• Desarrollo horizontal
• Integración vertical
• Saneamiento
• Liquidación

11. Fases en el proceso de formulación de la estrategia.

• Análisis
• Definición y formulación
• Formalización
• Implantación y control

12. Diferencias entre previsión y prospectiva.

La previsión es la acción de prever el futuro.

La prospectiva se define como un proceso sistemático de explorar el futuro de la ciencia, la tecnología y la sociedad con el objetivo de identificar las tecnologías genéricas emergentes y las áreas de investigación estratégicas que las apoyen con mayor probabilidad de proporcionar beneficios económicos y sociales.

13. ¿Qué son las técnicas de análisis del perfil estratégico? ¿En qué se fundamentan?

Las técnicas de análisis del perfil estratégico son técnicas de prospectiva y prevención basadas en métodos estadísticos y otros que buscan analizar el entorno de la empresa u otros elementos. Se fundamentan en evaluar una serie de factores, asignándoles una ponderación para calificarlos y evaluarlos.

14. ¿Qué es la cadena de valor de Porter? ¿Cuál es su utilidad y finalidad como elemento de análisis estratégico?

La cadena de valor de Porter es un método teórico que permite el desarrollo de las actividades de una organización empresarial, generando valor al resultado final. Se emplea para estudiar las actividades de la empresa, clasificarlas y ordenarlas con el fin de encontrar la ventaja competitiva en alguna de ellas.

15. ¿Qué es la Matriz BCG? ¿Cuál es su principal utilidad o qué información útil aporta en el proceso de análisis estratégico?

La Matriz BCG es una herramienta de análisis estratégico interno. Su utilidad principal es clasificar la cartera de productos o unidades de negocio en función de la tasa de crecimiento de mercado y las cuotas relativas.

17. Definición de Benchmarking. Objeto del mismo y fases del proceso.

El Benchmarking, según Kaiser, es un proceso continuo de medida de los productos, servicios y procesos en relación con los competidores más fuertes o aquellos considerados como los mejores en su clase (best in class).