Factores de producción y clasificación empresarial

Los factores de producción son los elementos necesarios para generar bienes y servicios. Incluyen:

• Recursos naturales: Materias primas obtenidas de la naturaleza.
• Trabajo: Mano de obra que realiza la actividad productiva.
• Capital: Maquinaria, instalaciones, edificios y recursos financieros.
• Tecnología: Procedimientos productivos para combinar factores.
• Organización empresarial: Dirección y coordinación eficiente de recursos.

Las empresas representan el sector privado y son responsables de la producción de bienes y servicios. La localización es una decisión estratégica clave que otorga ventaja competitiva, influenciada por factores industriales y comerciales.

Estructura del capital

• Acciones: Partes del capital de una sociedad anónima, negociables en bolsa.
• Participaciones: Partes del capital de una sociedad limitada, no negociables libremente.

Clasificación de las empresas

• Según su tamaño: Microempresa, pequeña, mediana y gran empresa.
• Según su actividad: Sector primario, secundario y terciario.
• Según su zona geográfica: Local, regional, nacional y multinacional.
• Según la propiedad del capital: Pública, privada y mixta.

Emprendimiento y entorno empresarial

Una persona emprendedora identifica oportunidades e innova asumiendo riesgos. Las knowmads son trabajadores cualificados, nómadas del conocimiento, con alta adaptabilidad digital.

El empresario o empresaria toma decisiones bajo riesgo. La persona empresaria profesional se enfoca en el crecimiento y la rentabilidad para los accionistas.

Funciones básicas de la dirección

• Planificar: Diseñar el plan de acción.
• Organizar: Coordinar elementos eficazmente.
• Gestionar: Dirigir hacia los objetivos.
• Controlar: Verificar el cumplimiento y corregir desviaciones.

Entorno empresarial

El microentorno incluye clientes, competidores, mercado laboral, intermediarios, proveedores y entidades financieras. Las cinco fuerzas de Porter evalúan la competitividad del sector. El macroentorno se analiza mediante el modelo PESTEL (Político, Económico, Sociocultural, Tecnológico, Ecológico y Legal).

Funciones y estructura de la empresa

Áreas funcionales

• Comercial: Análisis de mercado y estrategia de marketing.
• Producción: Aprovisionamiento y gestión de procesos.
• Recursos Humanos: Selección y gestión de personal.
• Financiación e inversión: Selección de fuentes y rentabilidad.

Administración y liderazgo

La administración se divide en fase mecánica (planificación y organización) y fase dinámica (gestión y control). El organigrama representa gráficamente la estructura. El CEO lidera la ejecución de objetivos, pudiendo adoptar estilos: autoritario, democrático o liberal.

Marketing y segmentación

La segmentación de mercado divide a los consumidores en grupos homogéneos mediante criterios demográficos, geográficos, psicográficos y socioculturales. Las estrategias pueden ser indiferenciada, diferenciada, concentrada o personalizada.

Conceptos clave: Marketing (creación de valor), propuesta de valor (diferenciación), posicionamiento de marca (imagen mental) y neuromarketing (estímulo emocional).

Gestión de costes y producción

Los costes se clasifican en fijos y variables, o bien en directos e indirectos. El coste de almacenamiento incluye mantenimiento, coste financiero (coste de oportunidad), ruptura de stocks y obsolescencia.

Modelos de gestión

• Just in Time (JIT): Reducción de existencias al mínimo (teoría de los cinco ceros).
• Método de Wilson: Lotes de pedido óptimo para demanda constante.
• Stock de seguridad: Reserva para imprevistos.

La economía de escala busca reducir el coste medio al aumentar la producción. Finalmente, la joint venture es una alianza estratégica temporal para compartir riesgos y conocimientos.