Clasificación de Grupos y Formas de Solidaridad

Tipos de Solidaridad (Según Tönnies y Cooley)

• Grupo Primario:
  • Principios: Vínculo natural.
  • Individuo: Fin en sí mismo.
  • Forma predominante: Familiar.
  • Tipo de vínculo fundamental: Amistad y parentesco.
  • Elemento afectivo: Fundamental.
  • Tipo de norma y control social: Costumbres y religión.
  • División del grupo: Mínima.
  • Ejemplos: Familia.
• Grupo Secundario:
  • Vínculo: Racional, medio para un fin, contractual.
  • Interacción: Intercambio, impersonal, indiferente.
  • Norma y control social: Ley y opinión pública.
  • Alcance: Muy amplio.
  • Ejemplos: Empresa.

Articulación de Grupos, Asociaciones y Colectividades (Según González Anleo)

El individuo forma parte de una familia próxima y una más externa, así como de la familia de su pareja y de las personas con las que convive. Además, se integra en la comunidad inmediata (barrio, pueblo, vecinos…), en la comunidad amplia (región y nación), en grupos de trabajo, grupos políticos y grupos más grandes como la empresa, el partido, la escuela, etc.

Productividad Grupal

Factores Determinantes de la Productividad del Grupo

La productividad depende de la tarea, del tamaño del grupo, de la comunicación interna y de las características de los miembros.

• Las tareas que exigen creatividad y permiten varias soluciones suelen ser mejor abordadas en grupo.
• Las tareas que exigen una única solución suelen ser más eficientes mediante el trabajo individual; en el trabajo grupal pueden ocasionar distracciones.
• Los trabajos que se pueden descomponer en tareas son más eficaces para el grupo si este está organizado y cuenta con una buena división del trabajo.

Sin embargo, es crucial tener en cuenta la insatisfacción, la frustración y la alienación que se producen en determinados trabajos en equipo (por ejemplo, en una cadena de montaje).

Decisiones Grupales y Riesgo

Las decisiones grupales son habitualmente más arriesgadas que las que toma un individuo solo. Esto se debe al valor cultural del riesgo (el riesgo tiene prestigio), a la influencia del individuo más arriesgado sobre los demás y a que las responsabilidades se reparten.

Participación en la Toma de Decisiones y Resistencia al Cambio

La participación en la toma de decisiones es un método eficaz para superar la resistencia al cambio. Un grupo que ha participado directamente en la toma de decisiones sobre un cambio organizativo:

• Acepta mejor el cambio.
• Se integra mejor en la nueva estructura.
• Como consecuencia, aumenta la productividad.

Si la decisión es impuesta, aparecen más resistencias.

Dinámicas y Cohesión de Grupo

El Fenómeno de la «Facilitación Social» (Zajonc)

En una competición ciclista, por ejemplo, se observa una diferencia de rendimiento entre un ciclista solo y un ciclista acompañado. La presencia de otros condiciona los comportamientos, haciendo que las conductas se incrementen o, por el contrario, se inhiban.

Según Zajonc, cuando un individuo trabaja en presencia de otros y la tarea es simple y/o bien aprendida, la actividad se incrementa o estimula. Por el contrario, si la tarea no se domina, se produce el efecto contrario (inhibición). En definitiva, el deseo de dar una buena imagen influye en el comportamiento grupal, lo que puede llevar a una mayor integración o a la inhibición.

Relación entre Productividad y Ambiente (Elton Mayo)

A mejores condiciones ambientales (físico-materiales), mayor productividad. Sin embargo, más importantes que las condiciones ambientales son las relaciones con los compañeros.

Según Elton Mayo, lo material y lo económico influyen menos que el hecho de sentirse especiales. Los vínculos positivos con la empresa, los grupos informales y la comunicación son fundamentales. Es decir, las relaciones humanas son la clave para la productividad y el bienestar en el entorno laboral.

Tipos de Grupos: Cooperativo vs. Competitivo

Grupo Cooperativo

Todos los miembros tienen el mismo objetivo y las aportaciones de uno sirven a todos. En estos grupos, la base es una cohesión fuerte entre sus miembros, lo que genera mayor satisfacción y seguridad, y a su vez aumenta la productividad y el ambiente cordial. No obstante, en ocasiones, las relaciones son tan buenas en el grupo que se actúa en contra de una organización superior (por ejemplo, el jefe).

Grupo Competitivo

Los miembros compiten entre sí, lo que resulta en una cohesión débil. Los individuos expresan poco sus emociones, tienen una imagen pobre de su propio grupo y, en ocasiones, la competencia beneficia a un tercero (por ejemplo, el empresario, con la venta de más coches).

Factores que Producen la Cohesión Grupal

• Simpatía entre los miembros.
• Identificación con el grupo.
• Acuerdo con los objetivos.
• El reparto justo de tareas, estatus y recompensas.
• La influencia de una amenaza exterior (para aumentar la cohesión interna).
• Un liderazgo adecuado.

De la Cooperación a la Competición: Manipulación de los Grupos (Experimento Clásico)

Este experimento ilustra cómo se pueden manipular las dinámicas grupales:

1. Formación del Grupo: Los niños no se conocen y se busca formar un grupo. Para ello, se establece un objetivo común: adaptar el espacio para montar el campamento. Se reparten las tareas (división del trabajo). Tras esto, se forma un grupo y hay una cierta cohesión entre sus miembros.
2. Creación de Competitividad: Se intenta dividir el grupo en dos. Para esto, se propone un campeonato con un premio, buscando crear competitividad entre los miembros. Tras esto, se producen conflictos.
3. Unificación del Grupo: Por último, se pretende unir de nuevo al grupo. Para esto, se crea un campeonato con un enemigo común exterior. En este caso, un campeonato de fútbol contra los niños del pueblo de al lado. Los líderes que se habían formado tras los conflictos se unen para agrupar a ambos bandos y luchar contra el enemigo común.

Casos Extremos: Transformación Radical del Grupo

Los valores, las normas y las pautas de comportamiento cotidianas se transforman radicalmente cuando la situación implica la “lucha por la vida” y la supervivencia del más fuerte. Ejemplo: el caso de los náufragos.