A continuación, se describen los perfiles de emprendedores destacados:

• Visionario/a

  Se adelantan a su tiempo; anticipan y detectan negocios antes que nadie. Tienen la habilidad de crear planes estratégicos para conseguir sus objetivos y muestran gran pasión por todo lo que hacen.

• Social

  Realizan una serie de actividades con un objetivo social, es decir, que buscan un beneficio para la sociedad. Están motivados para tener un impacto positivo en la sociedad. Trabajan en proyectos centrados en problemas sociales y medioambientales.

• De Alto Crecimiento

  Tienen habilidades para identificar oportunidades de negocio y desarrollar planes empresariales que permitan un rápido y sostenido crecimiento del negocio existente.

• Innovador/a

  Impulsados por la innovación, con habilidades para identificar oportunidades de mercado y para desarrollar soluciones creativas para los problemas que se plantean.

• Intraemprendedores

  Son trabajadores que, dentro de una empresa, tienen ideas innovadoras y buscan nuevas oportunidades de negocio.

• De Estilo de Vida

  Buscan independencia financiera y flexibilidad laboral. Su negocio se adapta a su estilo de vida.

• Accidental o por Necesidad

  Se ven obligados por circunstancias inesperadas a convertirse en empresario o emprendedor y deben identificar oportunidades y llevar a cabo nuevos proyectos.

La Localización Empresarial es el lugar físico o ubicación geográfica elegida para implantar una empresa donde realizar su actividad productiva.

La adecuada localización para la empresa es una visión estratégica que se basa en reducir los costes de producción y distribución para lograr una mayor rentabilidad.

Objetivos de Localización

• Industrial: Minimizar costes.
• Comercial: Maximizar ingresos o número de clientes.

I. Factores que Inciden en la Localización Industrial: Coste de las Instalaciones

1. Disponibilidad de suelo industrial y su coste económico: Se prefieren zonas alejadas de muchos núcleos urbanos con el suelo más barato (polígonos industriales o parques tecnológicos).

Conclusión (Factores Industriales)

No todos los factores tienen la misma trascendencia. Se valoran distintas alternativas de localización según el tipo de actividad a desarrollar.

II. Acceso a Factores Productivos

2. Acceso al aprovisionamiento de materias primas y materiales: Valorar calidades, costes, garantías en los suministros, etc.
3. Acceso a suministros energéticos: Acceso a electricidad, líneas telefónicas, etc.
4. Disponibilidad de mano de obra.
5. Acceso a capital: Políticas públicas que suponen bonificaciones y ayudas y posibilidades de afrontar inversión.

III. Atendiendo a Características del Entorno

6. Infraestructuras de la zona y servicios: Se debe valorar la disponibilidad de servicios municipales (seguridad, eliminación de residuos, etc.).
7. Existencia de industrias auxiliares: Valorar la existencia próxima de empresas de reparaciones, transporte, uso de servicios comunes, etc.
8. Comunicaciones y transportes: Situación cerca de buenas carreteras con fácil acceso, cerca del aeropuerto o del puerto.
9. Desarrollo económico de la zona: Aprovechar oportunidades de negocio.
10. Grado de competencia de las empresas: Existencia de consumidores potenciales, número de empresas competidoras, etc.
11. Normativa oficial aplicable:
    • Normativa fiscal (impuestos aplicables, ventajas fiscales…).
    • Normativa mercantil (documentación para la creación de empresas, trámites administrativos…).
    • Normativa medioambiental, normativa laboral, solicitud de licencia municipal y planes urbanísticos.

IV. Otros Factores

12. Factores intangibles: Según las valoraciones de los directivos.

Localización Comercial

• Proximidad a la demanda: Estar cerca de potenciales clientes.
• Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso: Fácil acceso para los usuarios a través del transporte público o con facilidades de aparcamiento.
• Coste del local: Hay que considerar el precio del local y lo que va a costar acondicionarlo (posibles reformas).
• Existencia de actividades complementarias: Son más atractivos los puntos de localización en los que existan ofertas de nuevos servicios complementarios, como las grandes superficies y los centros comerciales.
• Poder adquisitivo de la clientela.
• Visibilidad del local: Es importante situarse en zonas de alto poder de atracción para el cliente o en lugares estratégicos que resultan más visibles.
• Son preferibles los locales con grandes fachadas situados en calles peatonales, centros comerciales, plazas céntricas, etc.

Las fuentes de financiamiento a largo plazo son aquellas que provienen del exterior de la empresa. Se utilizan durante un periodo superior a un ejercicio económico y algunas se deben devolver con intereses.

Préstamos a Largo Plazo

Es una opción que tienen las empresas para pedir dinero, normalmente solicitada a entidades financieras. El dinero se obtiene de manera inmediata y la cantidad solicitada se ingresa en una cuenta bancaria.

Empréstitos (Obligaciones)

Cuando las empresas necesitan dinero, también pueden recurrir a otras empresas o particulares ofreciéndoles títulos de crédito llamados obligaciones para obtener el importe del préstamo. Por norma general, se usa cuando el coste del dinero en el mercado es elevado, de esta manera se puede conseguir dinero a un coste inferior. Las obligaciones son parte de la deuda, ya que esta se divide para poder llegar a más inversores. Se pueden vender, ya que se negocian libremente.

Muchas veces las empresas necesitan financiamiento para invertir directamente en el inmovilizado. En este caso, podemos recurrir al:

Leasing (Arrendamiento Financiero)

Consiste en que la entidad financiera compra el bien que necesita la empresa en cuestión a un proveedor y se lo alquila. En este tipo de financiamiento hay intereses. Intervienen tres agentes: la empresa que fabrica el bien (proveedor), la entidad financiera que lo compra (arrendador), y la empresa que lo alquila a la entidad financiera (arrendatario).

Renting (Arrendamiento Operativo)

Es una opción de financiamiento ajena a largo plazo para las empresas en caso de que quieran invertir en inmovilizado, normalmente en elementos de transporte o material técnico. La empresa de renting adquiere el bien al proveedor y, mediante un contrato, se lo alquila a la empresa.

Función de Producción

Se entiende por función de producción a la relación entre la cantidad producida obtenida y los factores productivos empleados en la producción, buscando la máxima producción.

La productividad es una magnitud útil para comparar la productividad de cierta empresa en distintos periodos o en relación con otras empresas (mediante la tasa de productividad).

Objetivo: Elevar la Productividad

Elevar la productividad es un objetivo de todo sistema productivo. Cuando la productividad aumenta, los factores productivos generan un mayor rendimiento y los costes se incrementan en menor proporción que la producción.

Tipos de Eficiencia

• Eficiencia Técnica: Máxima producción a alcanzar con la menor cantidad de factores productivos aplicados.
• Eficiencia Económica: Combinación de factores técnicamente eficiente con el menor coste económico.

Variables Clave para la Mejora de la Productividad

• Respecto al Factor Trabajo:

  La formación y la educación, la experiencia, la motivación y las buenas condiciones laborales.

• En cuanto al Factor Capital:

  Las mejoras tecnológicas son la variable fundamental para el crecimiento de la productividad, a partir de la inversión en:

  • I+D (Investigación + Desarrollo): Supone la adquisición de conocimientos o el uso de conocimientos para la creación de nuevos productos o nuevas aplicaciones.
  • I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación tecnológica).

Un producto se puede producir con diferentes tecnologías o con diferentes combinaciones de factores productivos, atendiendo a las necesidades y posibilidades económicas de la empresa.