1.1 Definición de Cultura Emprendedora

La cultura emprendedora hace referencia a las cualidades, habilidades y aptitudes necesarias para crear y gestionar un negocio o sucesivos.

Características de una Persona que Emprende

• Observa el mercado para identificar oportunidades de negocio en su entorno, es analítico y capaz de ponerse en acción al detectar una posible actividad empresarial atractiva.
• Invierte tiempo y recursos en realizar un análisis profundo de su idea de negocio. Este análisis permite revisar el proyecto, evaluarlo, descubrir deficiencias, etc. Debe incluir tanto datos cualitativos como cuantitativos.

Definición de Empresa

Una empresa es una organización que combina recursos para producir y comercializar, o solo comercializar, bienes y/o servicios que satisfacen las necesidades de sus clientes con el objetivo de obtener beneficios, teniendo en cuenta, en su actuación, las necesidades que plantea la sociedad.

Funciones Básicas en una Empresa

• Planificación: Función que consiste en establecer los objetivos de la empresa, departamentos o áreas de actividad y determinar las estrategias adecuadas para su consecución.
• Organización: Proceso por el cual se estructuran y coordinan los recursos de la empresa para lograr los objetivos previstos. Se organiza asignando trabajos a personas a las que se les proporcionan los recursos necesarios para poder realizar sus funciones.
• Dirección: Función que tiene por objeto orientar el comportamiento del personal para cumplir los programas de acción de modo eficaz, contribuyendo al logro de los objetivos empresariales.
• Control: Función que se encarga de evaluar los resultados obtenidos, compararlos con los objetivos previstos y, en caso necesario, tomar las medidas correctoras consideradas oportunas para intentar lograr los objetivos.

1.3 El Empresario/a

Es la persona que pone en marcha una actividad empresarial y la desarrolla. Da vida a la empresa y organiza, coordina, dirige y controla su actividad. La función de emprendedor es la más característica del empresario, aunque también asume funciones de liderazgo y dirección.

Funciones del Empresario

• Fijar objetivos.
• Configurar el sistema de dirección y su organigrama.
• Seleccionar los recursos.
• Asumir el riesgo de la actividad y organizar la producción.
• Coordinar al personal necesario.
• Implantar sistemas de evaluación.

La Empresa como Sistema

Las empresas están formadas por elementos que, debidamente ordenados, se utilizan para realizar funciones específicas con el fin de contribuir al logro de los objetivos establecidos por la dirección. El principal objetivo de una empresa es obtener beneficio económico para rentabilizar sus inversiones. La definición de los objetivos empresariales es útil para guiar las actividades, poder evaluar y controlar los resultados obtenidos y transmitir al personal y al entorno las metas de la empresa.

Tipos de Objetivos

Se distinguen tres tipos de objetivos según el nivel de autoridad al que se definen:

1. Misión y Visión:
   • Misión: Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la organización. Da respuesta a ¿para qué sirve la empresa?, definiendo las pretensiones del negocio, lo que pretende hacer y para quién lo va a hacer.
   • Visión: Responde a cómo quiere verse la empresa en el futuro.
2. Objetivos Generales: Metas generales de la organización a medio y largo plazo.
   • Deben estar expresados de forma clara y específica.
   • Deben ser realistas.
   • Deben expresarse en términos cuantitativos y cuantificables.
3. Objetivos Operativos o de Área: Se establecen para contribuir a conseguir los objetivos estratégicos, la misión y la visión de la empresa.

Plan de Empresa

Es un documento de gran utilidad para organizar y controlar el negocio.

• Es una carta de presentación.
• Debe contener datos actuales.
• Ser claro y de fácil lectura.
• Debe ser completo.

Contenido del Plan de Empresa

1. Introducción.
   • Presentación de promotores.
   • Presentación del proyecto.
2. Análisis de mercado.
   • Descripción del mercado actual.
   • Análisis del público objetivo y mercado potencial.
   • Análisis de la competencia.
   • Análisis de Debilidades, Fortalezas, Amenazas y Oportunidades (DAFO).
3. Plan de Marketing.
4. Plan de organización.
5. Aspectos jurídicos y fiscales.
6. Plan económico-financiero.
7. Plan de contingencias.
8. Calendario de implantación.

El Análisis de Entorno

El entorno de una empresa lo constituyen el conjunto de hechos y factores externos a la misma con los que interactúa y sobre los que puede influir, aunque no controlar.

Macroentorno

El macroentorno lo forman las condiciones generales que rodean la empresa. Los factores que definen el macroentorno son:

• Factores políticos.
• Factores económicos.
• Factores socioculturales.
• Factores tecnológicos.
• Factores ecológicos o ambientales.
• Factores legales.

Análisis PESTEL.

Microentorno

El microentorno lo determina el mercado en el que actúa la empresa, incluyendo:

• Competencia.
• Intermediarios.
• Clientes.
• Proveedores.

Las cinco fuerzas de Porter.

Responsabilidad Social de la Empresa (RSE)

La responsabilidad social de la empresa o corporativa (RSC) es un término que hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos derivados de los impactos que la actividad de las organizaciones produce en el ámbito económico, social, laboral y medioambiental.

Implicaciones de la Empresa

La implicación de la empresa supone sobrepasar las exigencias legales en tres ámbitos de actuación:

• Responsabilidad económica.
• Responsabilidad social.
• Responsabilidad medioambiental.

Tipos de Sociedades Comanditarias

Existen dos tipos de sociedades comanditarias:

• Sociedades comanditarias por acciones: Se encuadran dentro de las sociedades capitalistas. Se rigen por normativa específica y, en lo no previsto en la misma, por lo establecido en la Ley de sociedades de capital, en los aspectos referentes a las sociedades anónimas.
• Sociedades comanditarias simples: Pertenecen a las denominadas sociedades personalistas y se regulan por el Código de Comercio.

Trámites de Constitución

1. Obtener la certificación negativa de denominación.
2. Redactar y aprobar los estatutos de la sociedad.
3. Certificado bancario del ingreso del capital de la empresa.
4. Redactar y elevar a pública la escritura de constitución de la sociedad.
5. Solicitud del NIF provisional.
6. Liquidación del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (ITPAJD).
7. Inscripción de la escritura de constitución en el registro mercantil.

¿Para qué Sirve el NIF?

El NIF sirve para identificar a los empresarios individuales y a las sociedades a efectos fiscales, laborales y administrativos. La solicitud la realizan los socios en el impreso fiscal (036) o, a petición de los interesados, el notario telemáticamente el mismo día del otorgamiento. El formulario debe ir firmado por todos los socios.

Trámites Fiscales

• Obtención del NIF definitivo.
• Alta en el impuesto de actividades económicas.
• Declaración censal.
• Alta en el impuesto de bienes e inmuebles.

Trámites Laborales

• Alta en el régimen de autónomos.
• Inscripción de la empresa en la Seguridad Social.
• Comunicación de apertura del centro de trabajo.
• Contratación de trabajadores y afiliación a la Seguridad Social.
• Obtención del calendario laboral.

Trámites Municipales

• Licencia de apertura del centro de trabajo.
• Licencia de obras.
• Licencia de titularidad.
• Licencia de cambio de actividad.

Registros

• Propiedad inmobiliaria.
• Propiedad industrial.
• Propiedad intelectual.

Adquisición y Legalización de Libros

• Diario.
• Inventarios.
• Cuentas anuales.
• Actas.