Roles de Equipo: La Metodología BELBIN

La metodología BELBIN es una herramienta esencial para identificar los roles y la personalidad dentro de un equipo de trabajo.

Su objetivo principal es aprovechar las fortalezas individuales para lograr un mayor rendimiento colectivo.

¿Cuáles son los Beneficios de BELBIN?

1. Ayuda en la formación de equipos

   Permite crear grupos de trabajo más equilibrados al conocer tanto las fortalezas como las debilidades de cada miembro.

2. Mejora del rendimiento

   Facilita la asignación óptima de tareas a realizar por cada componente, aprovechando al máximo el potencial individual y grupal.

3. Resolución de conflictos

   Permite una mejor gestión de los mismos al entender las dinámicas de rol.

4. Selección de personal

   Ayuda a los reclutadores a conocer e identificar a los candidatos con los perfiles más adecuados a las necesidades de la empresa.

Trabajo en Equipo y las 5 C

¿Qué significa trabajar en equipo?

Para lograr un trabajo en equipo efectivo, es fundamental:

1. Realizar la parte del trabajo que te corresponde.
2. Escuchar las ideas de todos.
3. Comprometerse.

Las 5 C del Trabajo en Equipo

Coordinación

Para ello, debe existir un líder que confíe en sí mismo y en los demás, y que motive al equipo.

Comunicación

La comunicación debe ser clara; de lo contrario, no se podrá cumplir el objetivo.

Confianza

Permite que el equipo trabaje mejor, en un ambiente más agradable, facilitando el logro del objetivo.

Complementariedad

Cada miembro del equipo es bueno en algo. Si se consigue complementar cada cualidad, se puede obtener un buen trabajo final.

Compromiso

Es fundamental que todos los miembros se comprometan con la meta común.

Organigrama: Estructura de la Empresa

¿Qué es un organigrama?

Es la estructura de la empresa. Dicho de otra manera, es la representación gráfica de la estructura interna de una organización.

¿Qué información proporciona?

• Niveles jerárquicos
• Líneas de autoridad
• Departamentos
• Identificación de quién desempeña cada rol

Emprendimiento e Intraemprendimiento

¿Qué es ser emprendedor?

Es quien identifica una oportunidad de negocio y la lleva a cabo. En otras palabras, es aquella persona que crea un proyecto, asumiendo el riesgo que esto conlleva y aprovechando las oportunidades del mercado.

Características del Emprendedor

• Creativo
• Líder
• Capacidad de adaptación
• Perseverante
• Confianza en sí mismo (Autoconfianza)
• Pasión por lo que hace

¿Qué es ser intraemprendedor?

Es un trabajador que posee cualidades emprendedoras y cuenta con el apoyo de sus jefes para emprender dentro de la empresa en la que trabaja. Es quien innova internamente.

El intraemprendedor es un empleado, se le remunera con un sueldo y el proyecto o idea pertenece a la empresa. En este caso, el trabajador no asume ningún riesgo individual y utiliza los recursos de la empresa.

Características del Intraemprendedor

• Deseo de superación
• Visión a largo plazo
• Liderazgo e iniciativa
• Responsable y perseverante
• Capacidad de decisión y resolución de problemas
• Planificación y organización

DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades)

El DAFO es una herramienta de planificación estratégica que permite evaluar la situación actual de un negocio y tomar decisiones adecuadas.

• D (Debilidades): Factor interno que se puede controlar.
• A (Amenazas): Factor externo que no se puede controlar.
• F (Fortalezas): Factor interno que se puede controlar (lo que proporciona una ventaja competitiva en el mercado).
• O (Oportunidades): Factor externo que no se puede controlar, pero que se puede aprovechar.

Formas Jurídicas de la Empresa

La forma jurídica define la identidad legal de la empresa (CIF/NIF).

Las diferencias clave radican en el capital requerido, el número de socios y el nivel de responsabilidad que se desea asumir.

Autónomo (Empresario Individual)

El empresario y la empresa son la misma entidad legal.

• Responsabilidad: El titular asume el 100 % de la responsabilidad ilimitada de las decisiones tomadas.
• Definición: Trabaja de forma independiente sin constituir una sociedad o empresa.

Ventajas e Inconvenientes

Ventajas: Facilidad de constitución. Control total del negocio.

Inconvenientes: Carga de trabajo individual. Responsabilidad ilimitada. Limitaciones para obtener financiamiento.

Ejemplo: Una persona que ofrece servicios de diseño gráfico de forma independiente. Se encargará de gestionar su actividad, emitir facturas por sus servicios, declarar sus impuestos y asumir la responsabilidad legal de su actividad.

Comunidad de Bienes (CB)

No es una forma jurídica en sí misma, sino una asociación de dos o más personas.

• Definición: Se aportan bienes y recursos para un proyecto común sin constituir una entidad legal independiente.
• Responsabilidad: Ilimitada. Cada comunero responde en función de su participación.

Ventajas e Inconvenientes

Ventajas: Facilidad de constitución. Poder de decisión equitativo entre los comuneros.

Inconvenientes: Mayor posibilidad de surgir conflictos en la toma de decisiones y en la gestión de los recursos.

Ejemplo: Un negocio de catering que dos hermanos deciden emprender aportando capital y encargándose de la gestión y operación del mismo.

Sociedad Cooperativa (S.COOP)

Los socios colaboran de manera equitativa para alcanzar objetivos comunes.

• Socios: Número mínimo de 3 a 5, dependiendo de la comunidad autónoma.
• Capital Mínimo: Dependiente de los estatutos.
• Responsabilidad: Limitada a la aportación suscrita.
• Obligaciones Fiscales: Impuesto de Sociedades y el IVA.

Ventajas e Inconvenientes

Ventajas: Responsabilidad limitada frente a acreedores. Obtención de ayudas y subvenciones. Derecho al desempleo si se ha cotizado en el Régimen General de la Seguridad Social.

Inconvenientes: Se necesita un mínimo de 3 socios trabajadores. Menor agilidad en la toma de decisiones.

Ejemplo: Una cooperativa agrícola formada por un grupo de agricultores de una región que se han unido para producir y comercializar frutas de manera conjunta.

Sociedad Limitada (S.L.)

Es el tipo de sociedad más habitual, sobre todo en el caso de los pequeños empresarios.

• Socios: Como mínimo, necesita 1 (unipersonal) o 2 socios.
• Capital Mínimo: Desde 1 € a máximo 3.005 € (con requisitos especiales hasta alcanzar los 3.000 €).
• Responsabilidad: Solidaria entre ellos y limitada al capital que se aporta.

Ventajas e Inconvenientes

Ventajas: Facilidad de constitución. Mayor acceso a financiamiento. Limitación de responsabilidad.

Inconvenientes: Cierta complejidad administrativa. Menor agilidad en la toma de decisiones.

Ejemplo: Una firma de abogados que presta servicios legales tanto a empresas como a particulares.

Sociedad Anónima (S.A.)

Orientada a grandes capitales y proyectos de mayor envergadura.

• Socios: Necesidad de 2 socios como mínimo.
• Capital Mínimo: 60.101 €.
• Capital Social: La división del capital social se lleva a cabo por medio de acciones nominativas o al portador.
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado.
• Obligaciones Fiscales: Impuesto de Sociedades e Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA).

Ventajas e Inconvenientes

Ventaja: Mayor capacidad de captar inversión mediante la emisión de acciones.

Inconveniente: Presenta una regulación más estricta.

Ejemplo: Empresa que se dedica a las inversiones en distintos sectores, como bienes raíces, tecnología y energías renovables. Todas las empresas del Ibex 35.

Fuentes de Financiación Empresarial

La financiación se clasifica según su origen, generación y plazo de devolución.

Clasificación de las Fuentes de Financiación

Según el Origen del Dinero:

• Propia: Utilización de recursos propios, por ejemplo, ahorros personales.
• Ajena: Obtención de recursos de fuentes externas, como son los bancos.

Según Dónde se Genera:

• Interna: Beneficios no distribuidos (reservas).
• Externa: Obtención de fondos de fuera de la empresa, como inversores o proveedores.

Según el Tiempo de Devolución:

• Largo Plazo: Fondos que permanecerán en la empresa un periodo superior a un año (ej. préstamos bancarios).
• Corto Plazo: Fondos que permanecerán en la empresa un periodo inferior a un año (ej. crédito de proveedores).

Métodos Específicos de Financiación

1. Préstamo Bancario

   Consiste en recibir un crédito. El prestatario se compromete a devolver todo el dinero recibido en los plazos acordados, más los intereses pactados entre el banco y el que recibe la ayuda.

2. Bootstrapping

   Financiarse con recursos propios, es decir, con los ahorros e ingresos. Por lo que no depende de ninguna financiación externa.

3. Family, Friends and Fools (FFF)

   Un préstamo entre particulares, pidiendo dinero a amigos o familia.

4. Presentación a Concursos

   Cada vez hay más concursos en escuelas y universidades que ofrecen financiación.

5. Subvenciones y Ayudas Públicas

   Hay que cumplir una serie de requisitos. El modelo de negocio tiene que estar testado.

6. Leasing (Alquiler Financiero)

   Alquiler financiero con opción de compra al final del contrato. Permite usar un bien mientras se pagan cuotas. Es una forma de adquirir maquinaria o vehículos sin pagar todo al inicio.

7. Renting (Alquiler Operativo)

   Alquiler a largo plazo de bienes muebles (como coches o equipos). Incluye servicios adicionales como mantenimiento y seguro. No existe opción de compra al finalizar el contrato.

8. Confirming

   El banco gestiona los pagos a proveedores. El proveedor puede cobrar antes si lo desea, a cambio de un pequeño descuento. Mejora la relación con los proveedores.

9. Crédito a Proveedores

   Una financiación no bancaria. Consiste en adquirir la materia prima necesaria para el proceso de producción asumiendo un compromiso de pago a futuro sin recargos por interés.

   Ventajas: No requiere garantías y no hay intereses.

10. Líneas de Crédito

    Es una cantidad de dinero que un banco (normalmente) u otra entidad financiera pone a tu disposición para usar cuando lo necesites, pero tiene un límite establecido.

11. Microcrédito

    Préstamos pequeños que normalmente se hacen a autónomos o empresas pequeñas. Normalmente lo conceden los bancos.