Aspectos Clave en la Estructura Organizacional

• Complejidad: Hace referencia al número de niveles jerárquicos, al grado de división del trabajo y a la dispersión geográfica.
• Normalización: Se refiere a la cantidad de normas, reglas y procedimientos internos existentes en una organización.
• Centralización/Descentralización: Esta dimensión alude al lugar donde reside la autoridad para tomar decisiones.

Diferencias entre Carrera Profesional y Trayectoria Profesional

Enfoque en la Progresión: Vertical vs. Horizontal

• La carrera profesional se asocia más comúnmente con una progresión vertical, es decir, con ascensos jerárquicos dentro de una misma organización o en pocas de ellas.
• La trayectoria profesional, en cambio, incluye también una progresión horizontal, donde el cambio no necesariamente implica ascensos, sino mejoras en retribuciones, satisfacción personal, conciliación con la vida personal o calidad de vida.

Amplitud Temporal y de Planificación

• La carrera profesional tiende a describir un recorrido más histórico, centrado en los puestos ya ocupados.
• La trayectoria profesional abarca no solo el pasado, sino también los movimientos futuros, con una visión más integral, planificada y de largo plazo, que incluye la formación continua y la toma activa de decisiones por parte del trabajador.

Beneficios Clave de la Internacionalización Empresarial

• Aumento del tamaño y crecimiento del negocio: Las empresas que se internacionalizan pueden llegar a ser hasta cuatro veces más grandes que aquellas que no lo hacen, mejorando su competitividad, productividad y capacidad de generar empleo.
• Mayor resistencia a crisis económicas locales: Al operar en varios mercados, las empresas internacionalizadas disminuyen su dependencia de la situación económica de un solo país, siendo más resistentes a recesiones o crisis locales.
• Reducción de costes mediante economías de escala: La expansión internacional permite a las empresas producir a mayor escala, lo cual puede reducir los costes unitarios y mejorar la eficiencia operativa.
• Mejora y consolidación de la marca en el exterior: Con el tiempo, las empresas pueden afianzar su presencia y reputación internacional, lo que facilita lograr ventas constantes y sostenibles en otros mercados.
• Evitar ser adquiridas por empresas más grandes (“estrategia pez grande”): La internacionalización puede fortalecer a las empresas pequeñas, ayudándolas a evitar ser absorbidas por grandes corporaciones al incrementar su competitividad.

Impacto de las TIC en la Gestión de Recursos Humanos

La aplicación de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) a la Gestión de Recursos Humanos ofrece múltiples beneficios:

• Reducción de la carga de trabajo: Las TIC permiten automatizar tareas repetitivas, como la gestión de ausencias o la recopilación de datos, lo que libera tiempo para funciones estratégicas.
• Mejora del compromiso laboral: Gracias a herramientas digitales como el portal del empleado y canales de comunicación modernos, se refuerza la autonomía y conexión emocional del trabajador con la organización.
• Atracción y retención del talento: La digitalización proyecta una imagen moderna de la empresa en redes sociales y otros canales, lo que ayuda a atraer y fidelizar a profesionales cualificados.
• Aumento de la capacidad de análisis de datos: Las TIC permiten recolectar, almacenar y analizar datos para tomar decisiones más inteligentes, e incluso predecir comportamientos y resultados en la gestión del personal.

Modelo Formativo en las Fuerzas Armadas y Guardia Civil

El sistema de enseñanza en las Fuerzas Armadas está bien estructurado y es fruto de su existencia secular. Se encuentra integrado en el sistema educativo general y comprende tres modalidades principales:

• La enseñanza de formación
• La de perfeccionamiento
• Los altos estudios de la defensa nacional

Enseñanza de Formación

Es la base del sistema y se imparte para el ingreso definitivo en un cuerpo y escala, tanto por acceso directo como por promoción. Se realiza en academias militares y algunas escuelas, y en algunos casos otorga títulos del sistema educativo general.

Enseñanza de Perfeccionamiento

Regulada por la Ley de la Carrera Militar, prepara al militar para obtener especialidades, adaptar o reorientar su carrera y actualizar conocimientos. Puede incluir títulos generales y específicos militares, además de una formación continuada con preparación progresiva.

Altos Estudios de la Defensa Nacional

Tratan temas de paz, seguridad, defensa y política militar. Están dirigidos a profesionales de las Fuerzas Armadas y también a otros ámbitos de la Administración y la sociedad. Destaca el Curso de Estado Mayor, que da acceso a un máster universitario y se ofrece también a la Guardia Civil, Policía Nacional y diplomáticos.

Adiestramiento

Finalmente, existe el adiestramiento, que no forma parte del sistema de enseñanza militar pero es esencial para adquirir habilidades específicas para nuevos puestos o tecnologías, como ocurre con pilotos, mecánicos o controladores en el Ejército del Aire.

La Desvinculación Laboral: Proceso y Motivos Clave

La desvinculación del trabajador es la ruptura formal entre un empleado y la organización, y aunque no forma parte directa de la trayectoria profesional, es clave en su planificación. Puede ser voluntaria, por decisión del trabajador; involuntaria, por parte del empleador; o por causas externas como finalización de contrato o jubilación.

Es un proceso que busca facilitar una transición adecuada, aunque solo un 30% de las organizaciones cuentan con un protocolo formal. Un proceso de offboarding bien gestionado mejora el ambiente laboral, deja una buena impresión en el trabajador saliente y puede facilitar futuras contrataciones.

Principales Motivos de Desvinculación Laboral

• Vencimiento del contrato o no renovación: Cuando concluye un contrato temporal o proyecto.
• Renuncia voluntaria: Por insatisfacción, búsqueda de mejores oportunidades, motivos personales o desacuerdo con la dirección.
• Problemas de salud: Cuando afectan gravemente el desempeño y no hay posibilidad de adaptación.
• Despido: Puede deberse a reducción de personal, razones financieras, bajo rendimiento, conducta inapropiada, infracción de políticas internas o falta de compatibilidad cultural.
• Jubilación o retiro: Desvinculación programada por edad, con planificación para facilitar la transición.

Gestión de Despidos

En casos de despidos, se requiere justificación legítima y documentada. Se comunica formalmente, puede implicar entrevista de salida, preaviso o compensación, firma de documentación y devolución de bienes.

Gestión de Renuncias

En casos de renuncias, el trabajador informa por escrito, se acuerdan pagos pendientes, puede haber entrevista de salida y se formaliza la desvinculación con entrega de activos. En situaciones como las Fuerzas Armadas, si la desvinculación es voluntaria y reciente, puede exigirse el reintegro proporcional del coste de la formación recibida.