Entorno Empresarial y Sinergia

El entorno empresarial es el conjunto de factores y variables externas a la empresa, con los que esta interacciona y que pueden condicionar su actividad.

La empresa está compuesta por la combinación de elementos diferentes, que proporcionan un mayor rendimiento si actúan conjuntamente que al actuar por separado (*sinergia*).

Entorno General (Macroentorno)

Factores que inciden en las empresas de forma indirecta y afectan a todas las empresas en mayor o menor medida, independientemente del sector en el que operan.

El Modelo PESTEL: Factores Clave

El *Modelo PESTEL* permite el estudio del Macroentorno. Se analizan factores externos que afectan a la actividad de las empresas, ya que determinan su capacidad para adaptarse a los cambios del mercado.

Su principal función es evaluar la viabilidad y posibilidad de éxito de una empresa para el desarrollo de su actividad.

Factores PESTEL:

• Políticos: Forma de Gobierno, iniciativas y ayudas de comercio, normativa laboral, fiscal, etc.
• Económicos: Nivel del PIB, Tipos de interés, nivel de inflación, situación económica general.
• Socioculturales: Modas, estilo de vida, Nivel educativo de la población.
• Tecnológicos: Situación en I+D+i, políticas de innovación, Acceso a internet.
• Medioambientales/Ecológicos: Tipos de consumo, políticas de reciclaje, reutilización de recursos.
• Legales: Legislación sanitaria, normas mercantiles, Leyes de defensa del consumidor.

Patrimonio y Cuentas Anuales

Las empresas deben tomar decisiones informadas para lograr el éxito empresarial. Para ello, recurren a la contabilidad como principal fuente de información económica. Esta información permite que las decisiones tomadas sean las más apropiadas.

Definición de Contabilidad

La contabilidad es la ciencia económica que estudia el patrimonio empresarial, así como las normas y los fundamentos en los que se basa el registro de la información económica de la empresa.

Patrimonio de la Empresa

Es el valor de la riqueza de la empresa, y se expresa como el conjunto de bienes, derechos y obligaciones que tiene una empresa, debidamente valorado.

Elementos del Patrimonio

• Bienes: Elementos tangibles o intangibles, con valor monetario, que pertenecen a la empresa.
• Derechos de cobro: Deudas de clientes y deudores que deben pagar a la empresa.
• Obligaciones de pago: Deudas de la empresa con proveedores y acreedores.
• Recursos Propios: Constituyen la riqueza neta de la empresa.

Fórmulas Fundamentales:

Patrimonio = Bienes + Derechos – Deudas y Obligaciones

Patrimonio Neto = Activo – Pasivo

El Activo son las inversiones que ha realizado la empresa, mientras que el Pasivo y el Patrimonio Neto son las fuentes de financiación de dichas inversiones.

Cuentas Anuales

Son estados financieros que tienen como misión recoger e informar sobre la situación patrimonial, la situación financiera y los resultados de la empresa. Son documentos contables que las empresas tienen que elaborar todos los años y depositarlos en el Registro Mercantil.

Estrategias de Crecimiento y Desarrollo Empresarial

Crecimiento Interno

Implica el incremento de la capacidad productiva de la empresa. Esto supone el aumento del patrimonio neto de la empresa y un incremento de las inversiones en instalaciones, maquinaria y tecnología.

Estrategias de Especialización y Diversificación

Una estrategia se define como las actuaciones a desarrollar por las empresas a medio y corto plazo.

I. Estrategias de Especialización

a) Estrategias de Penetración de Mercado

Buscan aumentar la cuota de mercado. Esto supone la venta de más productos en los mercados actuales, captar clientes de la competencia y aumentar la frecuencia de compra de los consumidores actuales.

Implica aumentar la producción, pero sin cambiar el producto. Se aplican técnicas de marketing para vender más cantidad del producto comercializado (ej. programas de fidelización, promociones, cambios en el envase, mejoras de calidad, etc.).

b) Estrategias de Expansión (Desarrollo de Mercado)

Suponen el incremento cuantitativo del volumen de actividad de productos y en mercados.

Consiste en la venta de los productos comercializados en mercados nuevos mediante:

• La apertura a nuevos mercados geográficos (Expansión geográfica: local, nacional, internacional).
• La venta a nuevos segmentos de clientes, utilizando nuevos canales de venta (ej. uso de internet, eventos online).

c) Estrategias de Innovación (Desarrollo de Producto)

Implican nuevas fórmulas de fabricación y comercialización de nuevos productos, en función de los cambios de demanda. Se puede lograr añadiendo servicios de posventa (financiación, nuevos usos) o a partir de ampliar la cartera de productos.

II. Estrategias de Diversificación

La diversificación implica entrar en nuevos mercados con nuevos productos.

• Horizontal: Ampliar la oferta existente, mediante productos complementarios o sustitutivos de los productos comercializados.
• Vertical: La empresa asume el ciclo completo de fabricación, desde el aprovisionamiento hasta la producción (integración hacia atrás o hacia adelante).
• Heterogénea: Ampliar la producción con productos no relacionados con la actividad inicial (ej. Tous, Hermès, etc.).