Regímenes de Trabajo: Orígenes y Evolución

El origen del trabajo en la industria familiar o doméstica se desarrolló en las ciudades primitivas. Allí, los hombres producían de acuerdo a sus necesidades. Por ejemplo, en Roma, los esclavos trabajaban para los señores feudales.

El número de trabajadores se fue dividiendo y se convirtieron en artesanos, trabajadores ambulantes, etc. Posteriormente, muchos trabajadores ambulantes se establecieron como artesanos con negocios propios.

Con la industrialización, cambiaron las condiciones laborales preindustriales y sus ritmos.

Taylorismo y Fordismo: Pilares de la Producción Masiva

Durante la Segunda Revolución Industrial, Estados Unidos y Alemania ya le disputaban a Inglaterra el liderazgo industrial. Esta etapa se caracterizó por la producción estandarizada y en gran escala de artículos de consumo masivo.

En Estados Unidos se dieron dos movimientos que profundizaron la Revolución Industrial: el Taylorismo y el Fordismo.

Taylorismo: La Especialización del Trabajo

Frederick Taylor promovió la especialización del trabajo. Dividió las tareas complejas en múltiples tareas simples y repetitivas. Midió los tiempos y los movimientos correspondientes a cada tarea y estableció cuáles resultaban los más convenientes. Así, el operario tiene establecidos todos los tiempos y debe cumplir una cierta cantidad mínima durante su jornada laboral.

Fordismo: La Línea de Montaje y Producción en Masa

Desarrolló la línea de montaje. Hacia 1912, Henry Ford introdujo el transportador de cinta o de cadena, y a cada operario le asignó una sola tarea. Para esta modalidad, se requieren muchos operarios.

Toyotismo: Flexibilidad y Producción Justo a Tiempo

Es un conjunto de nuevas formas de organizar el trabajo. Se origina la producción automatizada, que permite cambiar los productos a fabricar rápidamente. A esto se lo denominó «programación en tiempo real».

Principales Innovaciones del Toyotismo

• La demanda de obreros polivalentes, es decir, que puedan desempeñar varias tareas según la necesidad de la empresa y la producción.
• Círculos de calidad: Reúne a un grupo de trabajadores, dentro o fuera del horario de trabajo, para identificar y resolver problemas.
• Grupos de trabajo: Una parte recibe la tarea o trabajo para luego ponerse de acuerdo en la división de tareas y el control de producción.
• Justo a tiempo (JIT): Es la producción en el momento preciso, producir solo lo necesario en ese momento, teniendo en cuenta lo que está para venderse.

Transformaciones en los Hábitos de Consumo

• Los consumidores aprenden a comprar y seleccionan lo que les conviene más.
• Exigen mayor calidad y precios accesibles.
• Buscan productos que preserven su salud.
• Buscan productos que preserven el medio ambiente y sean reciclables.
• Tendencia al autoservicio, comidas rápidas y entregas a domicilio.

¿Por Qué las Empresas Forman Alianzas Estratégicas?

Para satisfacer mercados cada vez más amplios, las empresas se ven obligadas a realizar grandes inversiones. Estas demandan una gran cantidad de capital, que no siempre es fácil de conseguir.

Tipos de Alianzas Empresariales

• Alianzas con proveedores: Aseguran el suministro constante de los materiales necesarios para la producción.
• Alianzas con clientes: El conocimiento de los clientes permite asegurar la colocación de los productos.
• Alianzas con empresas de bienes sustitutos: Ayudan a eliminar la competencia y a ofrecer al mercado una mayor variedad de productos.
• Alianzas con competidores: Permiten manejar el precio en el mercado.

Factores Clave al Adquirir una Empresa

El Pasado de la Empresa

• Su presencia en el mercado (trayectoria).
• La experiencia en la distribución de los productos.
• La evolución de su patrimonio, situación fiscal y profesional.

El Presente de la Empresa

• Estado del negocio.
• Posición en el mercado en relación con la competencia.
• Canales de distribución y fuerza de venta.
• Tecnología alcanzada.

El Futuro de la Empresa

• Perspectivas favorables en el mercado.
• Pronóstico del desenvolvimiento futuro de la empresa.
• Tiempo y forma de recupero de la inversión.

Globalización: Integración Económica Mundial

Consiste en un proceso de integración de la economía a nivel mundial. Todo el mundo es un gran mercado en el que se desenvuelven empresas multinacionales, que buscan la mayor rentabilidad posible.

Calidad Total: Hacia el Cero Defecto

Se entiende por Calidad Total no solamente productos de alta calidad que tiendan al cero defecto, sino también una mayor calidad en los procesos que llevan a obtener esos productos.

Método Kaizen: La Mejora Continua

Es el método japonés de mejora continua. Su fundamento filosófico no se reduce a la mejora continua en la producción, sino también en la vida personal, familiar y social.

Principios de la Mejora Continua

• Observar la competencia: Siempre es posible superar alguna mejora ajena.
• Utilización óptima de los medios: Consiste en aprovechar los recursos de la mejor manera posible.
• Satisfacción del cliente: Es fundamental y la orientación actual de las empresas.
• Mejora continua en la sociedad: Patrocinando eventos culturales, creando fundaciones, etc.