Conceptos Fundamentales de Sostenibilidad y Estrategia

1. Las Siete R de la Economía Circular

La Economía Circular se basa en siete principios clave para modificar el ciclo de vida de los productos y reducir el impacto ambiental:

1. Rediseñar: Modificar el proceso de diseño y fabricación para que los productos sean más duraderos y sostenibles.
2. Reducir: Disminuir la cantidad de recursos consumidos y de residuos generados en el origen.
3. Reutilizar: Volver a utilizar un producto para el mismo propósito o para uno diferente.
4. Reparar: Arreglar los productos estropeados para alargar su vida útil.
5. Renovar: Poner a punto o actualizar productos antiguos para que vuelvan a funcionar.
6. Recuperar: Recoger materiales al final de la vida útil de un producto para reintroducirlos en la cadena productiva.
7. Reciclar: Transformar los materiales de los residuos en nuevas materias primas.

2. Caso Práctico del DAFO (SWOT)

El DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) es una herramienta útil para realizar un análisis global de una empresa y de su entorno.

• Debilidades: Puntos débiles internos que pueden impedir el cumplimiento de los objetivos.
• Fortalezas: Puntos fuertes internos de la empresa que suponen una ventaja respecto a la competencia.
• Oportunidades: Posibles mercados o factores externos favorables.
• Amenazas: Factores del entorno que pueden perjudicar la supervivencia de la empresa.

3. Definición de Resiliencia

La resiliencia es la capacidad de adaptación de un ser vivo frente a un agente perturbador o un estado o situación adversos.

El Emprendimiento y la Generación de Ideas

4. Características del Empresario

Las cinco características principales que definen a un empresario son:

• Creatividad
• Tendencia a la innovación
• Asunción de riesgos
• Persistencia
• Autoconfianza

5. Fuentes para Generar Ideas de Negocio

Las ideas para un negocio se pueden obtener de tres fuentes principales:

1. Características personales: Experiencia profesional y aficiones personales.
2. Observación del entorno económico: Observación de una carencia en el mercado, estudio de otros mercados, observación de tendencias.
3. Innovación de un producto: Ofrecer un nuevo producto, u ofrecer un producto de forma distinta.

6. Factores del Entorno de Negocio

Los cuatro factores principales que componen el entorno de negocio son:

• Factores Político-legales
• Factores Económicos
• Factores Socioculturales
• Factores Tecnológicos

7. Tipos de Trabajadores y Motivación

Trabajador por Cuenta Propia (Autónomo)

• Es su propio jefe.
• Responsabilidad total y riesgo empresarial.
• Sin horarios fijos.
• Satisfacción por el reto personal.

Trabajador por Cuenta Ajena

• Depende de un jefe.
• Responsabilidad limitada.
• Salario fijo.
• Cumple un horario.
• Satisfacción por el ambiente laboral.

Motivo vs. Motivación

Los motivos son las razones que nos llevan a crear una empresa (querer ganar dinero, encontrar un empleo, ser nuestro propio jefe, satisfacción personal).

Empresario a la Fuerza

Es aquel que decide montar una empresa porque las circunstancias le han llevado a ello (por ejemplo, el desempleo).

Capitalización del Paro

Permite a una persona desempleada que tiene derecho a una prestación por desempleo de nivel contributivo recibir en un solo pago el importe total o parcial que le queda pendiente por cobrar de esa prestación.

Requisitos para Ser Empresario

Una persona debe cumplir tres requisitos fundamentales para convertirse en empresaria:

1. Aceptar el riesgo.
2. Disponer de capital mínimo y tecnología necesaria (financiación, inversión).
3. Habilidades personales y sociales para desarrollar un proyecto empresarial.

8. Teorías del Empresario y Espíritu Emprendedor

Teorías del Empresario

Existen cinco teorías principales sobre el empresario:

• Teoría del empresario-riesgo.
• Teoría del empresario innovador.
• Teoría de la tecnoestructura.
• Teoría de la oportunidad.
• Teorías socioculturales.

El Espíritu Emprendedor y las Zonas de Desarrollo

• Zona de Confort: Es un estado psicológico donde una persona se siente segura, familiarizada y en control, experimentando bajos niveles de estrés y ansiedad.
• Zona de Aprendizaje: Es el espacio que se encuentra justo fuera de la zona de confort, donde se adquieren nuevas habilidades.
• Zona de Pánico: Es el estado que se encuentra más allá de la zona de aprendizaje, caracterizado por un estrés excesivo e inmovilización.

Lo que Caracteriza a un Emprendedor

Un emprendedor se caracteriza por:

• Su capacidad para convertir una idea en un proyecto real.
• El proyecto puede ser la creación de una empresa o una organización social (por ejemplo, el fundador de una ONG también sería un emprendedor).
• Al convertir la idea en proyecto real, genera algún tipo de innovación en el entorno, lo cual conlleva beneficios económicos y sociales tanto para el emprendedor como para el entorno.

El Plan de Empresa y el Entorno Competitivo

9. El Plan de Empresa: Definición y Estructura

Un Plan de Empresa es un documento formal que detalla los objetivos de un negocio y cómo se van a alcanzar. Es una hoja de ruta exhaustiva que sirve como guía para el emprendedor y como carta de presentación para posibles inversores, socios o entidades financieras. Suele incluir los siguientes apartados:

1. Resumen Ejecutivo: Es la parte más importante, un condensado del proyecto.
2. Descripción de la Empresa: Se detalla la visión, la misión, los valores y la historia de la empresa.
3. Análisis de Mercado: Se investiga el sector, el público objetivo (clientes) y la competencia.
4. Organización y Gestión: Se presenta al equipo fundador y a los líderes clave.
5. Producto o Servicio: Se explica con detalle lo que se va a vender, cómo funciona y qué lo hace único frente a la competencia (la propuesta de valor).
6. Estrategia de Marketing y Ventas: Se describe cómo se va a atraer a los clientes y cómo se va a comercializar el producto.

Utilidad del Plan de Empresa

• Para el emprendedor: Ayuda a clarificar la idea, identificar los desafíos potenciales y tomar decisiones estratégicas antes de invertir tiempo y dinero.
• Para obtener financiación: Es la herramienta principal que los bancos e inversores (como los business angels o los capitales de riesgo) usan para evaluar la viabilidad de un proyecto.
• Para gestionar el crecimiento.

10. El Entorno Específico del Sector

El entorno específico se define por las Cuatro Fuerzas Competitivas (Modelo de Porter):

• Grado de competencia entre empresas actuales (rivalidad).
• Posibilidad de entrada de nuevos competidores (amenaza).
• Amenaza de otros productos sustitutivos.
• Poder de negociación de proveedores y de clientes.

11. Características del Entorno Empresarial

El entorno puede clasificarse según su estabilidad y complejidad:

• Estabilidad: Un entorno estable se define cuando no cambia o es fácil de predecir.
• Complejidad: Si los conocimientos que se requieren son simples.
• Integración: Hace referencia a si las empresas venden en un solo mercado.
• Hostilidad: Se refiere a un entorno favorable, donde no hay apenas competencia y no hay que reaccionar con rapidez.

Modelos Económicos Alternativos

12. Ventajas de la Economía Circular

Ventajas Ambientales

• Reducción de residuos y contaminación: Los productos se diseñan para ser reutilizados, reparados o reciclados, minimizando la cantidad de desechos.
• Menor consumo de recursos naturales: Se reduce la necesidad de extraer nuevas materias primas.
• Mitigación del cambio climático: La menor extracción de recursos y la producción más eficiente disminuyen las emisiones de gases de efecto invernadero y la huella de carbono.
• Protección de la biodiversidad: Al disminuir la extracción de recursos, se reduce el impacto ambiental en los ecosistemas.

Ventajas Económicas

• Ahorro de costes: Las empresas ahorran en la compra de materias primas vírgenes al utilizar materiales secundarios (reciclados).
• Mayor seguridad de suministro: La dependencia de la importación de materias primas volátiles se reduce al aprovechar los recursos locales (residuos).
• Impulso a la innovación: Fomenta el ecodiseño y el desarrollo de nuevas tecnologías.
• Creación de nuevos empleos: Genera puestos de trabajo en nuevos sectores como la reparación, la recogida y el tratamiento de residuos avanzados.

Ventajas para el Consumidor y la Sociedad

• Productos más duraderos y asequibles: Los productos están diseñados para tener una vida útil más larga, promoviendo modelos de consumo responsable.
• Mejora de la calidad de vida: Se reduce la contaminación local, creando entornos más limpios y saludables.
• Mayor valor de los productos: Se favorecen modelos de negocio basados en el valor de los productos y servicios (mantenimiento, reparación) frente al simple volumen de ventas masivas.

13. La Economía del Bien Común

La Economía del Bien Común es un modelo económico basado en valores como la equidad, la justicia social, la solidaridad y la sostenibilidad ambiental. Es un modelo desarrollado por Christian Felber, que analiza las contradicciones del modelo económico actual y propone soluciones.

Valores Constitucionales vs. Valores de Mercado

Los valores constitucionales proponen la dignidad, la solidaridad y la justicia, mientras que el mercado tradicional se basa en el lucro y la competencia, incentivando el egoísmo y la codicia. Como solución, se propone reformar el orden económico legal para alinearlo a los valores constitucionales y sustituir el lucro y la competencia por el bien común y la cooperación.

Comportamiento Ético vs. Éxito Económico

Actuar sin ética puede llevar al éxito empresarial, mientras que comportarse de forma ética suele ser más costoso. Se propone redefinir el éxito empresarial, premiando las actitudes éticas con incentivos fiscales, financieros y en licitaciones públicas.

Mercado, Demanda y Oferta

14. El Concepto de Mercado

El objetivo de las empresas es vender sus productos y servicios, y para ello deben hacerse un hueco en el mercado. El mercado es un concepto con muchas acepciones:

• Según la Economía: Es el lugar físico o virtual donde se intercambian productos o servicios a cambio de dinero entre los compradores y los vendedores.
• Según el Marketing: Son los consumidores reales que ya compran el producto y los consumidores potenciales que actualmente no lo compran pero pueden llegar a comprarlo.

Características del Mercado

El mercado se define por una serie de características que deben conocerse:

• Tamaño de mercado: Es la cantidad total vendida de ese producto en un área geográfica y durante un periodo concreto.
• Cuota de mercado: Se refiere a la cantidad de ventas de producto por una empresa en relación con el total de las ventas del sector.
• Estructura de mercado: Viene dada por los agentes que intervienen en ese mercado.

Agentes que Configuran la Estructura de Mercado

Los agentes que configuran esta estructura son:

• Fabricantes de bienes y servicios, pudiendo darse situaciones de monopolio, oligopolios, etc.
• Intermediarios en el canal de distribución, pudiéndose llegar al caso de venta directa.
• Prescriptores, que son aquellos con experiencia o posición de poder que influyen de forma decisiva en la compra.
• Consumidores que demandan el producto.

15. Desplazamientos de las Curvas de Oferta y Demanda

Desplazamiento de la Curva de Demanda

La curva de demanda se desplaza a la derecha cuando hay un aumento de la demanda. Los desplazamientos de la curva de demanda dependen de:

1. El precio de otros bienes:
   • Sustitutivos
   • Complementarios
   • Independientes
2. La renta o ingresos de los que disponen los consumidores.
3. Los gustos de los consumidores.
4. El tamaño del mercado (número de consumidores).

Desplazamiento de la Curva de Oferta

La curva de oferta se desplaza de izquierda a derecha dependiendo de si los siguientes factores afectan positiva o negativamente a la producción. La curva se desplaza a la derecha (aumento de la oferta) cuando:

1. Se da una mejora tecnológica.
2. Disminuye el precio de los factores de producción.
3. Disminuyen los impuestos sobre las ventas.
4. Aumenta el número de empresas en el mercado.

16. Clasificación de las Estructuras de Mercado

La clasificación más habitual de los mercados es según el número de empresas que ofrecen productos:

• Monopolio: Es la situación donde solo existe una empresa que ofrece ese producto, de manera que todos los clientes tienen que comprarle a ella.
• Oligopolio: Se da con pocas empresas, a menudo en sectores que requieren grandes inversiones.
• Competencia Perfecta: El tipo de mercado que surge con un amplio número de compradores y vendedores con productos con pocas diferenciaciones.
• Competencia Monopolística: Se produce la situación con la diferenciación extrema del producto basada en la calidad o la marca.