Portada » Economía » Metodo de analisis interno en rrhh
1) Vincula la gestión de personal con la dirección estratégica de la empresa u organización 2) Se utiliza tanto en empresas pequeñas como en empresas grandes 3) El plan estratégico de RRHH ayuda a que las decisiones relacionadas con la gestión de RRHH contribuyan a la estrategia futura de la empresa 4) Es importante desde el punto de vista presupuestario ya que tiene en cuenta los costes de selección, contratación y formación de personal. Dichos costes forman parte del presupuesto operativo de la organización
-Logro de la misión general y objetivos a largo plazo -Satisfacer las necesidades de todos los agentes de la empresa, incluyendo los empleados
Objetivo General:–
Tener el personal adecuado con las destrezas adecuadas en el momento adecuado para cumplir con los planes de la organización. -Estar al nivel de las tendencias económicas, legislativas y tecnológicas que afectan a los RRHH en la industria y área de actividad. -Flexibilidad y adaptación a los cambios si el entorno futuro es diferente a lo previsto
1) Situación de los RRHH actuales 2)Mercado laboral actual 3) Entorno/ escenario futuro de RRHH 4)Elaboración de escenarios futuros en relación a la empresa y el mercado
1)¿Hacia dónde vamos?2)¿Qué competencias necesitamos? Competencias (Conocimientos+ habilidades+ Actitudes)3)¿Cómo vamos a desarrollar las estrategias de RRHH para cumplir los objetivos con éxito , según nuestras circunstancias?
1) Analizar y evaluar las competencias y capacidades de la plantilla actual. Dichas competencias deben ir más allá de las necesidades actuales del puesto. 2) Predecir los requerimientos futuros de RRHH: -Número de puestos. -Tipo de empleos. -Destrezas/ conocimientos y competencias necesarias. 3) Diferencias entre la situación actual, en cuanto a destrezas y habilidades y la futura deseada. 4) Desarrollo de estrategias: -Organización ( Departamentos..). –Formación. –Selección. –Subcontratación.
Es el proceso en el que se determina la misión, visión y objetivos generales de la empresa a partir del análisis global de la situación externa e interna y se definen los planes necesarios para lograr los objetivos previstos.
Características: –
Determina la cultura (Forma de hacer las cosas)-Fija objetivos a largo plazo.-Determina procesos para lograr objetivos generales.-Marca el camino a la situación deseada
Base de todos los planes de la empresa
Debe llevarla a cabo la dirección de la empresa
Deber ser dinámica y admitir modificaciones.
Misión:Razón de ser de la empresa. Lo que justifica su existencia–Visión: Imagen que la empresa pretende trasladar al exterior.–Cultura: Forma de hacer las cosas en la empresa
Valores: Juicios éticos aceptados que determinan comportamientos.-Objetivos Estratégicos: Lo que se quiere lograr a largo plazo. Sirve para verificar que se ha logrado
Niveles:–
Estratégico. –Operativo.
Planificación global de la empresa que recae en la dirección y que marca las pautas de actuación de toda la empresa.
Sección del plan estratégico para cada una de las funciones básicas de la empresa
Planificación a corto plazo que desarrolla los objetivos generales del nivel estratégico a través de planes y proyectos concretos. Ejemplos: -Invertir en tecnología. -Contratar a personal con la cualificación requerida. –Cambios en publicidad. -Nuevos horarios de trabajo. -Planes de formación (Idiomas, normativa contable…)
Líneas estratégicas básicas (premisas) –
Perseguir la mejora continua de la gestión de Recursos
Las personas son un elemento diferenciador de la empresa.
La Gestión de Recursos Humanos es clave para el buen funcionamiento de la empresa.
La empresa persigue obtener los mayores beneficios posibles logrando sus resultados y utilizando los recursos eficientemente.
El diseño organizativo es básico para satisfacer las demandas de los clientes. Es preciso adecuar la estructura organizativa a las necesidades y características del mercado.
Las condiciones laborales se deben adaptar a las necesidades de la empresa, considerando siempre el bienestar del profesional y manteniendo su dignidad.
La empresa debe disponer del personal suficiente con las competencias, motivación y formación necesaria para llevar a cabo las tareas asignadas.
Mejorar la calidad de vida, conciliación, seguridad en el trabajo, seguridad, salud laboral, el impacto medio ambiental y la participación de los trabajadores en la gestión.
Funciones de gestión de rrhh: –
Empleo. -Desarrollo del personal. -Compensación económica. -Relaciones laborales. -Servicios Sociales
Debilidades oportunidades: –
Los perfiles no están delimitados. -Los sistemas informáticos no están actualizados.
Oportunidades: –
Crecimiento del sector económico. -Centro de formación profesional de prestigio en el entorno
Fortalezas amenazas: –
Rigor presupuestario. -Compromiso de la dirección con la planificación. -Motivación y estabilidad de los empleados.
Amenazas:–
Constantes cambios legislativos. -Grave crisis económica. -Altos niveles de competencia en el mercado. -Sector de la formación.
1) Objetivos estratégicos de la empresa (¿Qué queremos conseguir a largo plazo?)2)Estrategia de Recursos Humanos ( Empleo, Desarrollo del personal, Relaciones laborales, Servicios Sociales)
1)Líneas estratégicas básicas2)( Acogida, Gestión y Evaluación por competencias, Promoción y Planes de carrera, Formación, Sistemas informáticos)3)Presupuesto disponible para el ejercicio siguiente 100.000€