1. Evaluación del Entorno Empresarial

Entorno General	Entorno Específico
Una disminución del tipo de interés de referencia por parte del Banco Central Europeo (BCE). El Gobierno de España incrementa por ley la cuantía del Salario Mínimo Interprofesional (SMI).	La amenaza de entrada de un nuevo competidor, lo cual incrementará la competencia en el sector del papel. Una fusión entre las dos empresas más grandes del sector del papel.

2. Herramientas de Diagnóstico Estratégico

2.1. El Modelo PESTEL

A) El modelo de diagnóstico del entorno general es el PESTEL.

B) Las dimensiones que lo componen son:

• Políticos
• Económicos
• Sociales
• Tecnológicos
• Ecológicos (o Ambientales)
• Legales

2.2. Las Cinco Fuerzas de Porter

A) El modelo de diagnóstico del entorno específico es el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter.

B) Las cinco fuerzas son:

1. Rivalidad entre los competidores existentes.
2. Amenaza de nuevos entrantes.
3. Amenaza de productos sustitutivos.
4. Poder de negociación de los clientes.
5. Poder de negociación de los proveedores.

C) Aplicación del análisis del apartado 1:

• Aumentan las fuerzas: 2, 3 y 4.
• Reduce la fuerza: 1.

3. Matriz DAFO (SWOT)

A) Clasificación de los Componentes

• Fortalezas: Análisis interno.
• Debilidades: Análisis interno.
• Oportunidades: Análisis del entorno (externo).
• Amenazas: Análisis del entorno (externo).

B) Identificación de la Fuente de Análisis

1. Análisis externo.
2. Análisis externo.
3. Análisis interno.
4. Análisis interno.

4. Estrategias Competitivas Genéricas

La empresa puede seguir una estrategia de liderazgo en costes, una estrategia de diferenciación, o una combinación de ambas en ese segmento específico.

5. Propiedad y Estrategias de Innovación

A) Propiedad Intelectual vs. Propiedad Industrial

La Propiedad Intelectual protege las creaciones artísticas, literarias, científicas y musicales. Por otro lado, la Propiedad Industrial protege creaciones inmateriales relacionadas con marcas, nombres comerciales, diseños industriales y patentes.

B) Estrategia de Innovación de Seguidor

La estrategia de innovación de seguidor consiste en lanzar productos inspirados en los líderes del sector, adoptando una actitud defensiva y realizando pequeñas mejoras incrementales sobre los diseños o características existentes.

6. Clasificación de la Innovación

A) Innovación según el Objeto

1. Lego sustituye sus piezas tradicionales por otras biodegradables con plásticos basados en aceite. Innovación de producto.
2. Un emprendedor local español delega la fabricación de juguetes en un fabricante asiático gracias a Alibaba. Innovación organizativa.
3. Zara innova en su cadena de suministro acortando el tiempo de producción desde el boceto hasta el producto final. Innovación de proceso.

B) Innovación según el Grado de Novedad

1. Añadir novedades de manera gradual y continua a lo largo del tiempo que dan lugar, por ejemplo, a que un coche actual haya sufrido cambios muy importantes (consumo reducido, mayor seguridad activa y pasiva) respecto a un coche de hace 20 años. Innovación incremental.
2. Netflix ofrece un servicio de streaming con pago por suscripción que acaba con el sistema anterior de alquiler y venta de DVDs en tienda física y por correo. Innovación radical.

7. Estrategias Competitivas de Michael Porter

A) Definiciones

• Liderazgo en costes: Consiste en ofrecer productos a precios más bajos que la competencia gracias a una producción eficiente y costes reducidos.
• Diferenciación: Se basa en ofrecer algo único o especial que haga que los clientes prefieran esa marca, aunque sea más cara.
• Segmentación (o Enfoque): La empresa se dirige a un nicho o grupo concreto de consumidores, adaptando su producto a las necesidades de ese público específico.

B) Ejemplos de Aplicación

• Ikea: Sigue una estrategia de liderazgo en costes, ya que ofrece muebles funcionales y de diseño a precios asequibles gracias a su producción en masa y autoservicio.
• Aquarius: Aplica una estrategia de diferenciación, porque se posiciona como una bebida refrescante y saludable, distinta de los refrescos tradicionales, con una imagen asociada al deporte y al bienestar.

8. Factores de Localización Empresarial

A) Una Sucursal Bancaria

• Demografía y nivel de vida.
• Accesibilidad y visibilidad.
• Competencia.

B) Una Fábrica de Conservas Vegetales

• Proximidad a zonas productoras.
• Infraestructuras.
• Disponibilidad del suelo industrial.

C) Una Gran Planta Petroquímica

• Recursos naturales.
• Infraestructura.
• Medio ambiente y seguridad.

9. Conceptos Clave en la Producción

1. Capacidad productiva.
2. Economías de escala.
3. Deslocalización.
4. Externalización (u Outsourcing).

10. Estrategias de Crecimiento (Matriz de Ansoff)

1. Decide exportar sus productos a China. Desarrollo de mercado.
2. Lanzamiento de un nuevo producto. Desarrollo de producto.
3. Entrada en un mercado completamente nuevo con un producto nuevo. Diversificación.
4. Apertura de una nueva sucursal en otra región. Desarrollo de mercado.
5. Mejora significativa de un producto existente. Desarrollo de producto.
6. Adquisición de una empresa en un sector no relacionado. Diversificación.
7. Realiza una campaña de 3×2. Penetración de mercado.

11. Modalidades de Crecimiento Empresarial

• Compañía dedicada a la fabricación (creando nuevas instalaciones): Crecimiento interno.
• Compañía Aeronáutica (mediante fusiones o adquisiciones): Crecimiento externo.
• Compañías automovilísticas (mediante alianzas o absorciones): Crecimiento externo.

12. Definición y Clasificación de Empresas

A) Definición de PYME

Las PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas) son aquellas con menos de 250 empleados y que cumplen al menos uno de estos criterios financieros:

• Facturación neta anual ≤ 50 millones €.
• Balance general anual ≤ 43 millones €.

B) Ejemplos de Clasificación

1. PYME
2. PYME
3. PYME
4. Multinacional
5. Multinacional

13. Estrategias de Cooperación Empresarial

A) Cooperación entre PYMES

Estrategia: Cooperación con otras PYMES

Justificación: Estas empresas crean sinergias mediante actividades conjuntas para atraer clientes, mejorar la fidelización y aumentar su visibilidad frente a otras zonas comerciales.

Estrategia: Mayor Especialización (Cooperativas)

Justificación: La cooperativa centraliza funciones como almacenamiento y negociación, permitiendo a cada ferretería especializarse en ventas y atención al cliente, ofreciendo mejor servicio, mayor variedad y precios más competitivos.

B) La Franquicia

Definición

Una franquicia es una forma de cooperación entre empresas que consiste en un contrato a través del cual una empresa (franquiciador) cede a otra (franquiciado) el derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de unos pagos periódicos.

Ventajas e Inconvenientes

Franquiciador

• Ventaja: Expande su marca con menor inversión propia y obtiene ingresos.
• Inconveniente: Pierde cierto control sobre la gestión diaria del negocio y depende de la reputación del franquiciado.

Franquiciado

• Ventaja: Accede a un negocio probado, con marca reconocida y soporte del franquiciador.
• Inconveniente: Tiene limitada libertad de gestión del negocio.