Estrategias de Crecimiento Empresarial

Las empresas tratan de alcanzar su dimensión óptima, que les permita producir con el mínimo coste posible, como consecuencia de las denominadas economías de escala.

Economías de Escala

Las economías de escala consisten en la disminución del coste medio (coste por unidad) a medida que aumenta la cantidad de producción y crece la empresa.

Causas de la Economía de Escala

• Productivas: El alto grado de mecanización de la empresa permite aprovechar mejor las ventajas de la división del trabajo y la especialización.
• Comerciales: Al comprar en gran escala, se consiguen mejores precios de los proveedores.
• Financieras: Las grandes empresas se financian más fácilmente y con mejores condiciones.

Alternativas de Crecimiento

5.1. Especialización y Clasificación

Las empresas deben elegir entre un único negocio o varios. Existen dos tipos de crecimiento:

• Crecimiento interno: Las empresas pueden crecer utilizando sus propios recursos.
• Crecimiento externo: Las empresas pueden unir sus recursos con los de otras empresas.

5.2. Especialización o Diversificación

Las estrategias de especialización incluyen:

• Pene-tración de mercados: Aumentar las ventas de los productos actuales en los mercados de siempre, a través de campañas de promoción.
• Desarrollo de mercados: Introducir productos actuales en nuevos mercados.
• Desarrollo de productos: Mantener el mercado actual, pero desarrollando nuevas versiones de los productos.

Las estrategias de diversificación incluyen:

• Diversificación relacionada: Añadir nuevos productos complementarios a los ya existentes.
• Diversificación no relacionada: Aprovechar oportunidades rentables, aunque no tengan relación con la actividad de la empresa.

5.3. Integración Vertical

Cuando la empresa crece añadiendo fases de la cadena de valor, el proceso se conoce como integración vertical. Las ventajas de la integración son:

• Si la integración es hacia atrás, la empresa pasa a ser su propio proveedor, garantizando sus aprovisionamientos.
• Si la integración es hacia adelante, la empresa puede controlar la distribución de sus productos.

Los inconvenientes incluyen la pérdida de las ventajas de la especialización y la aparición de nuevos costes de gestión.

5.4. Subcontratación

En la subcontratación, una empresa encarga a otra la realización de una actividad bajo condiciones estipuladas. Sus ventajas son:

• El subcontratista tiene la garantía de unas ventajas estables.
• El contratista asegura una provisión de suministros en tiempo y calidad.

Crecimiento Externo

6.1. Contratación Espacial

Existen dos modelos de crecimiento:

• Crecimiento interno: Realizado con recursos propios.
• Crecimiento externo: A través de adquisición, fusión o alianza con otra empresa.

6.2. Modalidades de Concentración

Las modalidades de concentración incluyen:

• Integración de sociedades: Pérdida de la personalidad jurídica de al menos uno de los participantes.
• Participación: Cuando una empresa adquiere parte de las acciones de otra sin pérdida de personalidad jurídica.

6.3. Cooperación Empresarial

Consiste en un acuerdo donde las empresas unen esfuerzos para aprovechar ventajas. Tipos de cooperación:

• Cooperación productiva: Empresas competidoras cooperan en actividades de producción.
• Cooperación comercial: Empresas compran conjuntamente materias primas.
• Cooperación tecnológica: Proyectos de investigación conjunta entre empresas.

6.4. Franquicia y Otras Formas de Cooperación

La franquicia es un acuerdo donde el franquiciador cede a la franquiciada el derecho a usar una marca a cambio de pagos periódicos. Otras formas de cooperación incluyen:

• Sociedades de riesgo compartido.
• Unión temporal de empresas.
• Consorcios.

Empresas Multinacionales

7.1. Características

Las empresas multinacionales son compañías formadas por una matriz con filiales en diferentes países. Sus características son:

• Dirección y planificación centralizadas en la matriz.
• Grandes dimensiones y fuertes economías de escala.

Ventajas y Desventajas

Las ventajas incluyen:

• Desarrollo de países menos desarrollados.
• Avances científicos significativos.
• Precios más bajos para los consumidores.

Las desventajas incluyen:

• Abusos medioambientales y laborales.
• Desigualdad con pequeñas empresas.
• Pérdida de puestos de trabajo en países desarrollados.

Las PYMES y su Lugar en el Mercado

8.1. Características

Las PYMES son pequeñas y medianas empresas, adecuadas para actividades artesanales y donde el trato personalizado es importante. La necesidad de coexistencia entre grandes y pequeñas empresas es fundamental.

Ventajas y Desventajas

Las ventajas incluyen:

• Mayor cercanía con los clientes.
• Flexibilidad para adaptarse a cambios en el mercado.
• Comunicación más efectiva con los trabajadores.
• Creación de empleo.

Las desventajas incluyen:

• Dificultad para obtener financiación.
• Producción a mayores costes.
• Escaso poder de negociación.

Costes Sociales y Responsabilidad Social

9.1. Costes Sociales

Los costes sociales son aquellos provocados por las empresas, pero soportados por la sociedad. Esto da lugar a la responsabilidad social, que se refiere a las obligaciones y compromisos que las empresas asumen para cuidar y mejorar los impactos de su actividad.

9.2. Ámbitos de Responsabilidad Social

• Compromiso con la sociedad y la comunidad local.
• Clima de confianza con los trabajadores.
• Credibilidad ante clientes y consumidores.
• Compromiso medioambiental.

9.3. Responsabilidad Medioambiental

Las empresas consumen energía y recursos naturales a un ritmo superior al que pueden regenerarse, produciendo contaminación y residuos a niveles que la naturaleza no puede asimilar.