Portada » Economía » Emprendimiento Innovador y Sostenible: Claves para el Éxito Empresarial
Crear nuevas ideas y transformarlas en negocios exitosos.
Se centra en nuevas ideas o invenciones únicas que satisfacen necesidades previamente no cubiertas. Exige inversión significativa y alto grado de creatividad.
Acelerar decisiones y personalizar interacciones.
Impacto de la digitalización en los nuevos negocios: IA acelera decisiones, mejora la predicción de tendencias y personaliza interacciones (chatbots, algoritmos de recomendación).
Que las funciones de administración y marketing debían tener una metodología rigurosa.
Jóvenes de 18 a 34 años.
Los jóvenes (18-34 años) tienen mayor propensión a emprender que los adultos de 35-64 años en 42 de 51 economías.
Los clientes y los proveedores.
Porque aplican planes y estrategias tradicionales en condiciones de gran incertidumbre.
El modelo de negocio.
Porque la historia no tiene sentido y/o los números no cuadran.
Críticas y casos: los modelos fracasan cuando la historia no tiene sentido o los números no cuadran. Caso aerolíneas: el modelo hub-and-spoke (conexiones en aeropuertos grandes) funcionó un tiempo. Competencia (Southwest, JetBlue) simplificó rutas, redujo costos y ganó mercado. Tras el 11-S, el modelo antiguo dejó de ser rentable.
Ecuador.
Los emprendedores están en todas partes.
Ganar un sustento porque hay escasez de empleos.
El GEM APS (Adult Population Survey) mide cuatro motivaciones principales:
Boutiques locales y peluqueros.
Emprendimiento de pequeñas empresas: negocios locales y de tamaño reducido, como tiendas de barrio o servicios de oficios, típicamente autofinanciados o con apoyo de familiares. No suelen atraer capital de riesgo.
TEA (Total Early-stage Entrepreneurial Activity): iniciando y gestionando un nuevo negocio.
EBO (Established Business Ownership): con más de 42 meses de operación. NO CONFUNDAS.
Modelo maquinilla de afeitar-hoja de afeitar.
Ejemplo: Gillette → vende mango barato para fidelizar con las cuchillas (más rentables). Modelo conocido como maquinilla de afeitar – hoja de afeitar.
Condiciones de mercado adversas.
El GEM analiza también los motivos de salida:
Tailandia, México y Emiratos Árabes Unidos.
En 2024, solo 3 economías tienen más mujeres que hombres emprendiendo: Tailandia, México y Emiratos Árabes Unidos.
Redes sociales.
Categorías de marketing digital evaluadas por GEM:
Opera únicamente en línea a través de internet.
El miedo al fracaso.
Principales hallazgos del Informe Global 2024/2025:
Convertir ideas en productos, medir la respuesta de los consumidores y aprender de ello.
Ciclo clave: crear – medir – aprender: convertir ideas en productos → medir la reacción de clientes → aprender si pivotar (cambiar rumbo) o perseverar.
49 de 51 países, más de la mitad consideran sociales y ambientales en sus decisiones.
Emprendimiento y sostenibilidad: un vínculo creciente. 49 de 51 países, más de la mitad consideran sociales y ambientales en sus decisiones. 40 economías priorizan la sostenibilidad sobre las ganancias. Mujeres en economías de ingresos medios y altos tienen mayor tendencia a la sostenibilidad.
Sustituir productos existentes por alternativas seguras con el medio ambiente.
Emprendimiento ambiental (ecoemprendimiento): orientado a desarrollar soluciones responsables con el medio ambiente. Prioriza el impacto ecológico y social, además del económico.
Resolver problemas sociales y priorizar beneficios sociales.
Emprendimiento social: dirigido a resolver problemas sociales o ambientales. Busca crear un impacto positivo en la sociedad mientras mantiene sostenibilidad financiera.
Lean Manufacturing.
Imita ideas existentes y mejora procesos.
Emprendimiento de imitación: reproduce modelos de negocio existentes, a menudo mediante franquicias o adaptaciones locales de productos exitosos.
Servicios automáticos.
Este tipo de relación combina una forma más sofisticada de autoservicio con procesos automáticos. Un ejemplo de este tipo de relación son los perfiles personales en línea que proporcionan a los clientes acceso a servicios personalizados.
Cualitativo.
Los valores pueden ser cuantitativos (precio, velocidad del servicio, etc.) o cualitativos (diseño, experiencia del cliente, etc.).
Intelectual.
Los recursos como las marcas, el conocimiento patentado, las patentes y los derechos de autor, las asociaciones y las bases de datos de los clientes son componentes cada vez más importantes de un modelo empresarial sólido: recursos intelectuales.
Comodidad y utilidad.
Facilitar las cosas o hacerlas más prácticas también puede ser una fuente de valor. El iPod y el iTunes, de Apple, ofrecieron a los clientes una comodidad sin precedentes para buscar, comprar, descargar y escuchar música digital. Ahora, Apple domina este sector del mercado.
Préstamo/alquiler/leasing.
Poner productos o servicios al alcance de nuevos clientes que antes no podían acceder.
Comunidad.
Las principales en el modelo canvas son: asistencia personal, asistencia personal exclusiva, autoservicio, servicios automáticos, creación colectiva.
El conjunto de productos y servicios para crear valor para un segmento de mercado específico.
Cuando los clientes colaboran en la generación de valor o contenido.
Creación colectiva: son muchas las empresas que van más allá de las relaciones tradicionales y recurren a la colaboración de los clientes para crear valor. Amazon.com invita a los clientes a que escriban comentarios, creando así valor para otros amantes de los libros; otras empresas animan a los clientes a que colaboren en el diseño de productos nuevos e innovadores; y otras, como YouTube.com, piden a los clientes que creen contenido para el consumo público.
Para aumentar la satisfacción del cliente.
Optimización y economía a escala.
Resolver un problema o satisfacer una necesidad del cliente.
Ofreció servicios de computación en la nube además del comercio minorista.
Se atienden segmentos con necesidades ligeramente diferentes.
Electrónica de gran consumo.
Reducción de costes.
Mercado de masas.
