El Título del Proyecto

El título del proyecto es la mínima condensación del mismo. Con pocas palabras, ha de expresarlo todo. Ante tal dificultad, conviene establecer algunas prioridades:

• Ha de recoger el objeto de investigación de una forma descriptiva.
• Identificación de la posible inclusión del proyecto de investigación en un proyecto más amplio.
• Referencia a la perspectiva metodológica propuesta.

El título ha de dar preferencia a la descripción de su objeto de investigación sobre la extensión. Es preferible un título largo a que quede confuso o muy general. Extensión que puede acortarse algo sin perder concreción con el uso de los dos puntos.

Además de la función de describir muy sintéticamente el conjunto del proyecto, el título también tiene la función de diferenciarlo de otros posibles proyectos. Ha de señalar también la originalidad del mismo, distanciándose de la producción de una percepción semejante a otro proyecto sobre lo mismo.

El título señala también el grado de conocimiento que tiene quien formula el proyecto del campo que este aborda.

Uno de los errores comunes a la hora de titular un proyecto es cargarlo con términos ideológicamente marcados que parecen indicar que hay una toma de posición con respecto al campo de investigación tan fijada por parte del investigador, que puede levantar sospechas sobre el margen posible para la objetividad en el desarrollo del propio estudio. Ha de repetirse que el título ha de ser descriptivo, huyendo de la tendenciosidad.

Otro de los errores es titular sin una conexión directa con el objeto de la investigación, convirtiéndose en otra cosa distinta al objeto que se encuentra en el proyecto.

La Presentación del Proyecto

La presentación del proyecto está formada por unas pocas líneas destinadas principalmente a remarcar el título del proyecto y situar al lector en el contexto situacional e institucional del mismo, respondiendo a preguntas del tipo: ¿cuál es la principal motivación institucional del proyecto?, ¿en qué solicitud o convocatoria de proyectos de investigación se integra?, ¿a qué institución o a qué cargos de esa institución se dirige el proyecto?

Todo esto son líneas que sitúan el proyecto en un espacio institucional y en un tiempo determinados.

Esta breve presentación suele ir acompañada de una breve descripción de la estructura del proyecto, con referencia a las distintas partes que lo componen. Cuando el proyecto es una respuesta a una convocatoria pública, puede bastar con la indicación de que se cubren las mismas siguiendo los requisitos de la convocatoria.

Justificación de la Investigación y Antecedentes

Los antecedentes reúnen la argumentación por la que se plantea el objeto. Puede hablarse así de la construcción del objeto de investigación. Se marca el objeto de investigación desde 4 vértices:

• Su ubicación en el mundo.
• Su importancia.
• Lo que se ha dicho sobre tal objeto.
• Los estudios empíricos que lo han abordado anteriormente.

Esta parte del proyecto tiene dos funciones de carácter pragmático:

1. Función consensual: Propuesta de acuerdo sobre un punto de partida. Si no se llega a un acuerdo en la descripción del contexto, será difícil alcanzarlo con los resultados. El contexto puede suponer el primer acuerdo entre ambas partes y piedra angular para acuerdos posteriores: sobre los objetivos, los datos producidos, las conclusiones, etc.
2. Función evaluativa: La propuesta de un contexto suele implicar una especie de declaración de principios, lo que suele llevar una importante valoración de tal realidad. Hay que tener en cuenta que la institución o instancia que reciba el proyecto pueda no ver tal realidad social como problema; diferencia que puede ser el inicio de un fructuoso diálogo, pero para ello tendrá que justificarse adecuadamente la percepción que tienen los investigadores.

Anexos del Proyecto

Los anexos del proyecto cuyo contenido está formado por aquella información que se considera necesario incluir en el proyecto, pero que no tiene cabida en ninguna de las partes anteriores. Conviene hacer escaso uso de este apartado, limitándose a la información que sirve como:

• Apoyo de argumentos: Información de referencia como bibliografía, tablas de datos, etc., que respalda puntos clave del proyecto.
• Punto de partida contractual: Documentos de carácter burocrático-administrativo, a menudo requeridos solo en instituciones públicas, que establecen relaciones formales.
• Refuerzo de trayectoria: Información sobre la trayectoria profesional de los miembros del equipo, investigaciones previas relacionadas y experiencia con instituciones o empresas relevantes.

Conviene ajustarse a los requisitos de la convocatoria, pero aún es más conveniente ajustarse al objeto y al contexto de investigación.