Clasificación de Organizaciones según Distintos Criterios

Según su Estructura

• Formales: Para que la organización funcione, debe diseñar distintas áreas, sectores y departamentos en los que se concreten funciones y tareas.
• Informales: En determinadas circunstancias, este tipo de organización informal es utilizado conscientemente por los distintos niveles jerárquicos de la organización formal para obtener información, observar reacciones y adoptar estrategias.

Según su Objeto (Naturaleza)

• Públicas: Están formadas por un conjunto de organizaciones e instituciones que se encargan de gestionar los recursos del Estado en sus tres niveles: nacional, provincial y municipal.
• Privadas: Están representadas por particulares y los objetivos pueden ser de diversas índoles, ya que sus actividades pueden ser de lo más variadas: comerciales, industriales, extractivas, de servicio.

Según su Relación con el Ambiente

• Abiertas: Son aquellas que permanentemente se encuentran en contacto con el ambiente externo a través de los consumidores, proveedores y competidores.
• Cerradas: No se concibe una organización que no tenga conexión con el ambiente externo.

Según su Finalidad

• Con Fines de Lucro: Corresponden a entidades cuyos objetivos están orientados hacia la obtención de beneficios económicos, pero también de otros beneficios que se espera conseguir.
• Sin Fines de Lucro: Están dirigidos a sus asociados y al público en general.

Según su Línea de Mando

• Verticales: Son organizaciones donde las autoridades tienen mucho peso y las comunicaciones se basan en la disciplina y exigencia de una cadena de mando que surge por escalafón.
• Horizontales: Nacen por decisión de las bases. El desempeño de las funciones se da por representación de un grupo de personas.

Según su Duración

• Permanentes: Desean adaptarse a los cambios y desarrollarse permanentemente para mantenerse y crecer en el mercado.
• Transitorias: Surgen para la creación de un proyecto determinado y, una vez alcanzado el objetivo propuesto, dejan de existir.

Concepto y Objetivos de la Empresa

Concepto de Empresa

Es una organización o institución que requiere de la acción y esfuerzo de una persona dedicada a bienes económicos o comerciales.

Objetivos de una Empresa

Dentro de los objetivos que puede tener una empresa se encuentran los objetivos generales y específicos.

Objetivos Generales

En los objetivos generales están incluidos:

• La obtención de beneficios.
• La producción de bienes.
• La prestación de servicios.
• La comercialización.

Objetivos Específicos

Dentro de los objetivos específicos se encuentran:

• El aumento de capital.
• Disminución de gastos e incrementos de ingresos.
• Variedad en la oferta de artículos.
• Ampliación de mercado.
• Captación de clientes.
• Incrementos de los volúmenes de facturación, etc.

Funciones Clave de la Empresa

• De Recursos Humanos: Comprende la selección, reclutamiento y gestión del personal que presta servicios dentro de la organización.
• De Compras: Corresponde al aprovisionamiento de materias primas, materiales, productos semielaborados o terminados.
• De Producción: Transforma las materias primas o los productos semielaborados en terminados, listos para la comercialización y su posterior distribución.
• De Comercialización: Distribuyen los bienes o los servicios a los mercados que correspondan, proporcionando los ingresos necesarios para el desenvolvimiento de la empresa.
• Financieras: Toda empresa necesita fondos para llevar a cabo su actividad. La obtención y diversificación de los mismos constituyen la función financiera.

Clasificación de Empresas

Según su Titularidad de Capital

• Empresa Privada: La propiedad corresponde a los particulares, es decir, personas individuales o sociedades. Ejemplos: Philips, un almacén de barrio, Nestlé, etc.
• Empresa Pública: El Estado u otros entes públicos es el propietario. Su actividad no se rige exclusivamente por el principio de beneficios.
• Empresa Mixta: La propiedad es compartida por las dos primeras. El capital es aportado por entidades públicas y particulares o empresas privadas.

Según su Relación o Vinculación con Otras Empresas

• Independiente: No mantiene ninguna relación con otra empresa.
• Vinculadas: Mantiene una relación con otra empresa. Según la Ley 19550, pueden ser:
  1. Vinculadas sin relación de dependencia: La participación de capital es por más del 10% y menos del 50%. No posee el control absoluto.
  2. Controladas y Controlantes:
     • Las Controlantes (llamadas principales) poseen más del 50% del capital de otra, influyendo en las decisiones y control.
     • Las Controladas (dependientes) son aquellas cuyo capital, las decisiones y el control están en manos de otra.

Según su Origen de Capital

• Empresas Nacionales: Los capitales son del propio país.
• Empresas Extranjeras: Los capitales provienen de otros países. Para dicha consideración se tienen en cuenta:
  • La administración está a cargo de personas extranjeras.
  • El 51% del capital proviene del exterior.
  • Los beneficios son enviados al exterior.

Según su Ámbito Geográfico

• Globales
• Nacionales
• Regionales
• Locales

Diseño Organizacional

¿A qué se denomina Diseño Organizacional?

Se llama Diseño Organizacional al proceso que permite tomar decisiones con el fin de crear una estructura determinada.

Las decisiones que se tomen circularán entre:

• Los puestos de trabajos.
• Los departamentos.
• Los grupos de trabajos.
• La delegación de autoridad.

¿Qué se debe tener en cuenta para diseñar una Estructura determinada?

Para diseñar una organización es necesario diferenciar claramente la función de los individuos que serán responsables de ejecutar las actividades:

• Los que tienen autoridad máxima y global.
• Los que tienen autoridad media y baja.
• Los que forman la base operativa.
• Los que asesoran.

Los responsables de esta tarea deben comprender que el diseño organizacional depende del objetivo y de la actividad de la organización.

Tipos de Diseño Organizacional

En la estructura organizacional se pueden diferenciar dos tipos de diseños:

1. Diseño de Puestos de Trabajos: Proceso que determina los derechos y obligaciones de quienes ocupan los puestos de trabajos, incluyendo contenido, métodos y relaciones.
2. Diseño de Organización: Corresponde a la estructura general. Todo se logra en beneficio del producto final.

FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

Es una herramienta estratégica que permite conocer la situación de la organización. Permite identificar las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente externo, y las fortalezas y debilidades del ambiente interno de la organización.

Objetivo del FODA

El objetivo de este proceso es potenciar las fortalezas, aprovechar las oportunidades, contrarrestar las amenazas y corregir las debilidades.

Determinación de Amenazas y Oportunidades (Ambiente Externo)

Para determinar las amenazas y oportunidades es necesario evaluar a los principales y potenciales competidores, la posición competitiva, el impacto de la globalización, factores económicos, sociales, etc.

Determinación de Fortalezas y Debilidades (Ambiente Interno)

Para determinar las fortalezas y las debilidades será imprescindible evaluar la cantidad de los recursos disponibles, la eficiencia y la innovación, la satisfacción del cliente, etc.