Funciones y Características de la Administración

Funciones de la Administración

• Planificación
• Control
• Organización
• Dirección

Características de la Administración

Dinámica Científica

• Observación:
  • Técnicas: Instrumentos:
  • Guía de observación, lista de cotejo
  • Entrevista: guía de entrevista
  • Información válida y confiable. Validez y confiabilidad.
• Accionar Social: Se deja el trabajo individualista, trabajo socializado, en equipo y alianzas estratégicas.
• Desarrollo Sinérgico: Involucramiento de todos los grupos de interés, mediante la “mimetización” de los niveles jerárquicos y organizacionales (tolerancia).
• Constante Labor de Aprendizaje: Debido a que el mundo competitivo y globalizado junto con el incesante desarrollo científico y tecnológico OBLIGA a estar actualizándose, especializándose permanentemente, además el conocimiento es tan amplio que hay que practicar el consultivismo.
• Concentración de Esfuerzos: Trabajo equitativo. “Unión” holístico (conjunción integral de todos los niveles). Sumar potencialmente: conocimiento, habilidades, destrezas, capacidades, competencia y valores: interior (fortaleza) y extremo (oportunidades).
• Adaptación y Acomodación: Generar una cultura de paz, en base a la tolerancia y el impulso de la armonía en el trabajo, encaminada al progreso logro de la satisfacción y realización humana (liderazgo).

Principios de la Administración Científica

• División del Trabajo: Las actividades empresariales se deben compartir con criterio de pertinencia. No excluye a ningún trabajador.
• Escala Jerárquica: Necesariamente deben existir tres niveles de autoridad: alta dirección, gerencia intermedia y gerencia básica u operativa, de tal forma que se evite el abuso de autoridad y usurpación de funciones.
• Autoridad: Que el don de mando se establece de manera formal ya sea con el criterio de confianza o por meritocracia otorgando a una persona la capacidad de impartir órdenes. Liderazgo.
• Unidad de Mando: Implica que las órdenes deben ser provenientes de una sola persona según las atribuciones que lo confiere.
• Disciplina: Implica el fiel y cabal cumplimiento de las funciones que se le ha designado.
• Estabilidad del Personal: Se gana con la fidelidad, identidad con la empresa, méritos. Implica que el esfuerzo de los trabajadores, pueda otorgársele garantía de continuidad en el trabajo y saber plantear, procesar recomendaciones que los jefes inmediatos no lo tienen.
• Remuneración o Retribución del Personal: Otorgar una justa y apropiada retribución por el cumplimiento de sus funciones según las escalas salariales y con criterio de la canasta básica familiar.
• Equidad: No es igualdad. Tomar decisiones de tratamiento diferenciado al personal en función a sus reales necesidades y en compensación a su desempeño laboral.
• Subordinación de lo Particular a lo Colectivo: Significa que la toma de decisiones deben guardar dependencia y funcionalidad en relación a los objetivos de la empresa en vez de depender de la satisfacción de un trabajador.
• Unidad de Dirección: Que todos los esfuerzos, dedicación y energía contribuyan en una sola orientación a lograr las metas empresariales “UNA SOLA FUERZA”.
• Centralización: Toda la información para la toma de decisiones deben fluir hacia la unidad orgánica oficialmente establecida para ese caso, no quedarse con parte de la información.
• Iniciativa: Predisposición a disponer acciones en base a la buena voluntad, implica una actitud emprendedora y liderazgo.
• Orden: Garantizar que cada cosa este en su lugar (recursos materiales) cada uno este donde le corresponde (R. humanos).
• Espíritu de Grupo: Consenso de esfuerzos, que tiene que estar motivado por los objetivos y metas. Empresarialmente céntrica.

Nuevo Concepto de Negocios y Cultura Emprendedora

“Todo ocurre por una causa”.

¿Por qué emprender?

Por necesidad y oportunidad:

• Económico
• Horarios
• Crear empleos
• Relacionarte profesionalmente a mayor nivel
• Medir tu propia capacidad
• Viajar
• Respeto y admiración

¿Quién es un emprendedor?

• Identifica una oportunidad de negocio.
• Asume riesgo económico.
• Organiza los recursos necesarios.
• Enfrenta problemas difíciles.

Características del Emprendedor

Principales

• Tiene claro lo que quiere hacer y lo que no.
• Dedica todas sus energías y esfuerzos en lo que quiere.
• Quiere cambiar el mundo para bien.

Complementarias

• De Motivación: Capacidad de compromiso, vocación por el trabajo, constancia, empuje, coraje físico y gran entusiasmo.
• En Cuanto al Saber: Conocimiento, cultura.
• No Tan Evidentes: Capacidad de asociación, capacidad de mando, visión, generación de ideas, capacidad de asumir riesgos, capacidad de autocrítica, independencia.
• Otras: Capacidad de innovar, sociable y encantador, soñadores.

Tipos de Emprendedores

• Emprendedor productor.
• Emprendedores sociales.
• Intra emprendedor.
• Inter emprendedor.
• Emprendedor empresario.

Errores Comunes del Emprendedor

• Falta de formación.
• Falta de motivación del promotor.
• Elegir socios problemáticos.
• No tiene buen equipo.
• Poca liquidez.
• Muchos costos fijos.
• Creer que el producto se vende solo.
• Apostar por un mercado.
• No admite y corrige errores a tiempo.