ESG y RSE: Más allá de la Ética

• ESG: No entra por la ética, sino por el dinero. No trata de ser bueno, sino de gestionar.
• RSE: Actúa hoy; la sostenibilidad decide si existes mañana.
• Evolución de la RSE: Filantropía, reputación, estrategia y regulación.

Buen Gobierno Corporativo (BCG)

Fundamentos y Principios

• Definición: Sistema integral de control y dirección para garantizar una gestión eficiente, transparente y responsable, con el objetivo de maximizar el valor a largo plazo.
• Principios BCG: TRIPSC.
• Consejo de Administración: Órgano central del BCG que supervisa, controla y define la estrategia.

Cultura frente a Normativa

La cultura pesa más que las normas. Ejemplo: Volkswagen (Dieselgate, 30.000M de multa) priorizó objetivos sobre integridad.

Casos de Mal Gobierno

• Wells Fargo: Bonus ligados a resultados a corto plazo provocaron decisiones precipitadas (3,5 millones de cuentas falsas). Problema principal-agente.
• Wirecard: Empresa alemana con 1.900M inexistentes. Fallos: consejo débil, auditoría ineficaz y regulador tardío. Lección: El éxito puede debilitar la supervisión (sesgos de optimismo y autoridad).

Gestión de Crisis y Sesgos Cognitivos

La crisis no aparece, se construye. El mayor problema no es el riesgo, es no verlo o ignorarlo.

Sesgos Cognitivos

1. Overconfidence.
2. Confirmation Bias.
3. Availability Bias (sobreestimamos lo que recordamos fácilmente).
4. Sunk Cost Fallacy.
5. Groupthink.

Ciclo de Crisis

1. Predecir: Escaneando tendencias.
2. Prevenir: Activando protocolos de seguridad y control interno.
3. Preparar: Plan de crisis.
4. Resolver: Aplicando el plan operativo.
5. Responder: Comunicando.
6. Recuperar: Evaluación post-crisis y cambios estructurales.

Ejemplos: Boeing 737 (riesgos ignorados por plazos, 346 fallecidos) vs. Tylenol (retirada total y comunicación transparente, recuperó liderazgo).

Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

Conceptos y Modelos

• Definición: Enfoque que integra consideraciones éticas, sociales y ambientales en las operaciones y relaciones con grupos de interés.
• WBCSD: Compromiso continuo de comportarse éticamente y contribuir al desarrollo económico.
• Modelos: Stakeholders, Shared Value, Triple Bottom Line, Pirámide de Carroll y Economía Circular.
• Stakeholders: Clasificación según Mitchell, Agle y Wood (poder, legitimidad y urgencia).

Greenwashing

Es mentir o parecer sostenible sin serlo. Riesgos: pérdida de credibilidad y sanciones. Caso H&M: Campañas sostenibles frente a un modelo de fast fashion intensivo.

Ejecución y Modelos de Negocio

Fases de Aplicación

La RSE no falla en el diseño, sino en la ejecución. Pasos: analizar contexto, objetivos SMART, diseñar plan, implementar, medir, evaluar, comunicar y adaptar.

Modelos de Negocio Sostenibles

• Empresa social: Objetivo de impacto social positivo.
• Empresa inclusiva: Integra comunidades de bajos ingresos.
• B Corporation: Certificación B Lab (ej. Ecoalf).

Caso Uber: Conflicto entre crecimiento agresivo y legitimidad social. La RSE implica decidir qué estás dispuesto a cambiar.

Sostenibilidad como Supervivencia

• Stranded Assets: Activos que pierden valor antes de lo previsto (ej. reservas de petróleo de Shell).
• Anticipación Estratégica: Iberdrola apostó por renovables no por ética, sino por anticipación regulatoria y acceso a capital ESG.
• Caso Glovo: Problemas de modelo de negocio (falsos autónomos) frente a la Ley Rider.
• Kodak vs. Netflix: La sostenibilidad no es conservar lo que funciona, es tener la voluntad de destruir tu propio modelo antes de que lo haga el mercado.

Funciones de la Empresa Sostenible

• Medioambiental: Mitigación del cambio climático, economía circular, gestión del agua y biodiversidad.
• Social: Empleo de calidad, derechos humanos, desarrollo de comunidades y gestión responsable de la cadena de suministro.