Funciones Clave de la Gestión de Recursos Humanos

La gestión de recursos humanos abarca diversas funciones esenciales para el buen funcionamiento de una organización:

• Organización y Planificación del Personal: Implica la estructuración de las plantillas, la descripción de los puestos de trabajo y la previsión de futuras necesidades de talento.
• Reclutamiento: Proceso para atraer candidatos cualificados a un puesto de trabajo, pudiendo ser interno o externo.
• Selección: Elección del candidato más adecuado entre los presentados, a través de diversas pruebas.
• Planes de Acogida (Onboarding): Acciones para facilitar la integración del nuevo empleado en la empresa.
• Planes de Carrera y Promoción Profesional: Programas que permiten a los empleados adquirir experiencia y progresar dentro de la estructura organizacional.
• Formación: Busca corregir las brechas entre las competencias requeridas por el puesto y las del empleado.
• Evaluación del Desempeño: Compara el rendimiento del empleado con los requisitos del puesto que ocupa.
• Clima y Satisfacción Laboral: Detección del nivel de satisfacción y posibles causas de descontento para aplicar medidas correctivas.
• Administración del Personal: Gestión de trámites y procesos administrativos relacionados con los empleados.
• Relaciones Laborales: Fomento de la comunicación entre la empresa y sus empleados, a menudo a través de representantes sindicales.
• Prevención de Riesgos Laborales (PRL): Implementación de medidas para preservar la salud y seguridad de los trabajadores.

Tipos de Contratos Laborales

Las modalidades de contratación laboral se clasifican principalmente en:

• Contratos Indefinidos: No establecen una fecha de finalización, siendo de duración indeterminada.
• Contratos de Duración Determinada (Temporales): Fijan una fecha específica para la finalización de la relación laboral.
• Contratos Formativos: Su objetivo es proporcionar experiencia laboral y formación, siendo de carácter temporal.
• Contratos a Tiempo Parcial: La jornada de trabajo es inferior a la máxima legal, pudiendo ser indefinidos o de duración determinada.

Teorías de la Motivación en el Ámbito Laboral

Maslow: Jerarquía de Necesidades

Abraham Maslow, psicólogo, clasificó las necesidades humanas en cinco niveles jerárquicos que deben satisfacerse progresivamente. Estas necesidades actúan como fuente de motivación y disminuyen a medida que se satisfacen. La pirámide de Maslow incluye:

1. Necesidades Fisiológicas: Las necesidades básicas para la supervivencia (alimentación, descanso, etc.).
2. Necesidades de Seguridad: Surgen una vez satisfechas las fisiológicas, buscando estabilidad, protección y orden.
3. Necesidades Sociales (Afiliación): Sentimiento de pertenencia, aceptación y consideración por parte de la comunidad o grupo.
4. Necesidades de Estima (Reconocimiento): Confianza en uno mismo, fama, prestigio y respeto por parte de los demás.
5. Necesidades de Autorrealización: El nivel más alto, alcanzado cuando las necesidades anteriores han sido satisfechas, buscando el desarrollo personal pleno y el cumplimiento del potencial individual.

Herzberg: Teoría de los Dos Factores

Frederick Herzberg desarrolló una teoría de la motivación laboral basada en la influencia de dos tipos de factores sobre la satisfacción de los empleados:

• Factores de Higiene: No generan satisfacción directamente, pero su ausencia provoca insatisfacción. Incluyen:
  • El salario
  • La estabilidad laboral
  • Las condiciones de trabajo
  • La seguridad en el empleo
• Factores de Motivación: Generan directamente satisfacción en el personal. Satisfacen necesidades de autorrealización y logros personales. Incluyen:
  • La responsabilidad
  • El trabajo estimulante
  • El reconocimiento
  • La autorrealización

Conceptos Clave en el Ámbito Laboral

• Coworking: Modalidad de trabajo donde profesionales independientes, emprendedores y pymes de distintos sectores comparten un mismo espacio físico.
• Sinergia: Efecto conjunto superior a la suma de los efectos individuales, resultado de la combinación de dos o más elementos.
• Equipo de Trabajo: Grupo reducido de personas que colaboran de forma coordinada en una empresa para realizar una tarea específica, generando un valor superior (sinergia) al trabajo individual.
• Trabajo Colaborativo: Proceso de compartir conocimientos, materiales e ideas, a menudo de forma desinteresada, para construir un saber común de uso global.