BLOQUE A. La Actividad Emprendedora y el Emprendimiento

El emprendedor es una persona con iniciativa para identificar oportunidades, reunir recursos y asumir riesgos.

Sus cualidades clave incluyen:

• Creatividad
• Liderazgo
• Resiliencia
• Capacidad de adaptación
• Comunicación
• Entre otras

Existen diversos tipos de emprendedores:

• Visionario
• Por necesidad
• Inversor
• Casual
• Especialista
• Persuasivo
• Social
• Intraemprendedor

El empresario, por su parte, administra recursos y dirige la empresa, pudiendo coincidir o no con la figura del emprendedor.

La importancia del emprendimiento radica en que genera:

• Empleo
• Innovación
• Mejora de la calidad de vida
• Desarrollo económico, personal y social

Mujer y Emprendimiento

Los obstáculos para la mujer emprendedora incluyen:

• Brecha salarial
• Conciliación
• Estereotipos
• Falta de financiación y referentes

Las ventajas de fomentar el emprendimiento femenino son:

• Mayor igualdad
• Generación de riqueza
• Impulso a la innovación
• Mayor representación
• Fomento de la cohesión social

Innovación

La innovación se define como la aplicación práctica de la creatividad.

Sus tipos se clasifican por:

• Aplicación: producto, proceso, marketing, organización.
• Originalidad: incremental, radical.
• Enfoque: social, ambiental, tecnológica.

Las estrategias de innovación más comunes son:

• Ofensiva (ej. Apple)
• Defensiva (ej. Samsung)
• Imitativa (ej. Xiaomi)
• Oportunista (nicho de mercado)
• Tradicional (mejoras pequeñas)

Digitalización e I+D+i

La digitalización es la conversión de lo analógico a digital.

La I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación) es un proceso que abarca:

• Investigación (básica/aplicada)
• Desarrollo
• Innovación

Aporta conocimiento, competitividad, productividad y soluciones sociales y ambientales.

BLOQUE B. El Entorno Económico, Social y su Influencia

La empresa es una unidad económica que transforma inputs en bienes/servicios mediante el uso de trabajo, tierra y capital.

Sus funciones principales son:

• Crear valor
• Asumir riesgos
• Producir
• Generar empleo
• Innovar

Los elementos de la empresa se dividen en:

• Humanos (dueños, directivos, trabajadores)
• Materiales (capital fijo y circulante)
• Inmateriales (organización, cultura, imagen)

El entorno empresarial puede ser:

• General (PESTEL)
• Específico

Objetivos y Áreas Funcionales

Los objetivos SMART son:

• Específicos
• Medibles
• Alcanzables
• Relevantes
• Temporales

La jerarquía de objetivos sigue un flujo desde la Misión/Visión hacia los Objetivos estratégicos (1-5 años) y finalmente los Objetivos operativos (departamentales).

Las áreas funcionales de una empresa son:

• Producción
• Comercial
• Financiación
• Recursos Humanos (RRHH)

Clasificación de Empresas

Las empresas se pueden clasificar por:

• Tamaño: Micro, pequeña, mediana, grande.
• Sector: Primario, secundario, terciario.
• Propiedad: Privada, pública, mixta.
• Ámbito: Local, nacional, multinacional.
• Forma jurídica: Individual o sociedades.

Formas Jurídicas

El empresario individual se caracteriza por:

• Una sola persona
• Responsabilidad ilimitada
• Tributación por IRPF

Las sociedades capitalistas incluyen:

• Sociedad Limitada (SL): Mínimo 1€ de capital, participaciones, responsabilidad limitada.
• Sociedad Anónima (SA): Mínimo 60.000€ de capital, acciones, libre transmisión, puede cotizar en bolsa.
• Sociedad Comanditaria por Acciones: Combina acciones con socios colectivos.

Las sociedades personalistas son:

• Sociedad Colectiva: Gestión directa, responsabilidad ilimitada.
• Sociedad Comanditaria Simple: Socios colectivos (trabajan) + socios comanditarios (aportan capital).

Otras formas jurídicas relevantes son:

• Sociedad Laboral: Los trabajadores son los propietarios.
• Cooperativa: Democrática, sin ánimo de lucro.

UD 4. Entorno y Decisiones

El entorno general (PESTEL) comprende factores:

• Político
• Económico
• Sociocultural
• Tecnológico
• Ecológico
• Legal

El entorno específico incluye:

• Clientes
• Proveedores
• Competencia
• Intermediarios

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) abarca dimensiones:

• Económica (empleo, riqueza)
• Social (igualdad, derechos)
• Ambiental (gestión de residuos, energía)

Localización y Dimensión

La localización de una empresa depende de su tipo:

• Industrial: Proximidad a materias primas, coste del suelo, infraestructuras.
• Comercial: Visibilidad, proximidad a clientes.

La dimensión se refiere a la capacidad productiva adecuada, evitando infra o sobredimensionamiento.

Crecimiento Empresarial

El crecimiento interno se logra mediante inversiones que aumentan la capacidad productiva. Sus estrategias son:

• Especialización: Penetración de mercado, desarrollo de nuevos mercados, desarrollo de nuevos productos.
• Diversificación: Horizontal, vertical (hacia atrás o adelante), heterogénea.

El crecimiento externo implica:

• Cooperación: Joint ventures, UTE, clúster, cártel.
• Concentración: Participación, holding.
• Integración: Fusión, absorción, integración vertical u horizontal.

Multinacionales y PYMES

Las multinacionales se caracterizan por tener filiales en varios países, invertir en I+D y beneficiarse de economías de escala.

• Pros: Generación de empleo y transferencia de tecnología.
• Contras: Posible explotación y aumento de la desigualdad.

Las PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas) presentan:

• Ventajas: Cercanía al cliente, especialización, generación de empleo local.
• Inconvenientes: Dificultades de financiación, menor poder de negociación, riesgo de obsolescencia.

BLOQUE C. Modelo de Negocio y Gestión

Modelos de Negocio

Los modelos de negocio pueden ser:

• Tradicionales: Fabricante, distribuidor, franquicia, venta directa, cebo y anzuelo.
• Modernos: Freemium, publicidad, multiplataforma, suscripción, afiliación, apps, long tail.

El Modelo Canvas se estructura en 9 bloques clave:

• Segmentos de clientes
• Propuesta de valor
• Canales
• Relación con clientes
• Fuentes de ingresos
• Recursos clave
• Actividades clave
• Socios clave
• Estructura de costes

DAFO y Decisiones

El DAFO es una herramienta de análisis estratégico que evalúa:

• Debilidades y Fortalezas (factores internos)
• Amenazas y Oportunidades (factores externos)

La decisión entre subcontratación e integración vertical implica un equilibrio entre flexibilidad y control total.

UD 5. Validación de Ideas

La metodología Lean Start-Up busca probar ideas rápidamente con poco gasto, utilizando herramientas como:

• Canvas
• Desarrollo de clientes
• Producto Mínimo Viable (MVP)

Otras herramientas para la validación y conexión con el cliente son:

• Storytelling: Conectar emocionalmente con el público.
• Mapa de empatía: Entender qué ve, piensa, dice y hace el cliente.
• Prototipado: Creación de una versión inicial para testear (bienes, servicios, apps).

UD 6. Marketing

• La investigación de mercados sigue 6 pasos, desde la definición del problema hasta la toma de decisión.
• La segmentación de mercado puede ser: geográfica, demográfica, socioeconómica, psicográfica, conductual.
• Las estrategias de segmentación incluyen: indiferenciada, diferenciada, concentrada, personalizada.
• El Marketing Mix (4P) se compone de:
  • Producto: Atributos, marca, envase, ciclo de vida.
  • Precio: Basado en coste, demanda, competencia.
  • Promoción: Publicidad, ventas, relaciones públicas (PR), venta personal, marketing directo.
  • Distribución: Canales (directo, corto, largo), estrategia (intensiva, selectiva, exclusiva).

UD 7. Producción

• Los procesos de producción se clasifican por: uso de mano de obra, duración, demanda, configuración.
• La eficiencia puede ser: Técnica (no desperdiciar) o Económica (minimizar costes).
• La productividad es una medida de eficiencia.
• Los costes se dividen en: fijos, variables, totales, medios, marginales.
• El punto muerto es la producción mínima para no incurrir en pérdidas.
• La decisión de producir vs. comprar es clave y se basa en costes y capacidad.

UD 11. Recursos Humanos

• La planificación de RRHH incluye: DAFO, objetivos, estrategias, presupuesto, control.
• La organización puede ser: formal/informal, y se representa en organigramas.
• Los modelos organizativos son: lineal, funcional, staff, matricial, comité.
• La departamentalización se realiza por: funciones, zonas, productos, procesos.
• El liderazgo puede ser: autoritario, democrático, liberal. Se relaciona con la Teoría X/Y.
• La motivación se estudia a través de teorías como las de Maslow y Herzberg (higiene y motivadores).
• La contratación puede ser:
  • Interna o externa.
  • Tipos: indefinido, temporal, fijo discontinuo, formativos, TRADE.
• Los equipos ágiles operan con: sprint, backlog, reuniones, entrega continua.
• El salario se compone de: base + complementos + extras, reflejado en la nómina con devengos y deducciones.
• Las relaciones laborales implican: representación, conflicto, convenio colectivo.
• La igualdad en RRHH busca: selección justa, igualdad salarial, formación, conciliación.

BLOQUE D. Herramientas para Innovar

• Océano Azul: Estrategia para crear nuevos mercados sin competencia.
• Curva de Valor: Herramienta para identificar lo que valoran los clientes.
• Matriz ERIC: Eliminar, Reducir, Incrementar, Crear (componentes de la estrategia Océano Azul).

BLOQUE E. Estrategia Empresarial y Análisis

UD 4. Modelo de Porter (5 Fuerzas)

1. Amenaza de nuevos competidores
2. Amenaza de productos sustitutivos
3. Poder de negociación de los proveedores
4. Poder de negociación de los clientes
5. Rivalidad entre competidores existentes

UD 6. Tipos de Mercado

• Por competencia: perfecta, monopolio, oligopolio, monopolística.
• Por destino: consumo o industrial.
• Por área: local, regional, nacional, internacional.

UD 8. Financiación

• La función financiera consiste en decidir inversiones y cómo financiarlas.
• Las fuentes de financiación pueden ser:
  • Propias: Capital social, beneficios, reservas.
  • Ajena a largo plazo: Préstamos, leasing, renting.
  • Ajena a corto plazo: Crédito comercial, pólizas, factoring.
  • Alternativas: Business angels, capital riesgo, crowdfunding.
• La elección de la fuente se basa en: coste, flexibilidad, necesidad, equilibrio.

UD 9-10. Contabilidad y Análisis

• El Balance sigue la ecuación: Activo = Pasivo + Patrimonio Neto.
• El Fondo de Maniobra se calcula como: Activo corriente – Pasivo corriente.
• La rentabilidad se mide por:
  • Económica (RE) = BAII / Activo total.
  • Financiera (RF) = BDI / Fondos propios.
• Los ratios miden: liquidez, endeudamiento y rentabilidad.
• Las inversiones se clasifican por:
  • Duración: corto o largo plazo.
  • Finalidad: productiva o financiera.
  • Métodos de evaluación: VAN y Payback (solo si entra en el examen práctico).