Sostenibilidad Corporativa y Responsabilidad Social Empresarial

Características Clave de la Sostenibilidad Corporativa

• Integridad en la práctica empresarial.
• Compromiso social.
• Liderazgo.
• Comunicación y seguimiento.
• Acción local.

Desafíos en la Integración de la Sostenibilidad Empresarial

1. Inversiones cortoplacistas (eficiencia vs. eficacia): La sostenibilidad implica una visión a largo plazo.
2. Esfuerzos centrados en adaptar productos en lugar de reformular cadenas de valor.
3. Estructuras de dirección y gestión rígidas y poco flexibles, resistentes al cambio.
4. Escasos conocimientos sobre los temas afectados (escasez de personal experto en materia medioambiental).

Causas de las Disparidades en el Desarrollo Global

1. Escasa generación de valor añadido en los productos por falta de una infraestructura sólida.
2. Práctica del monocultivo.
3. Debilidad de las instituciones nacionales, que derivan en situaciones de corrupción y pueden desembocar en conflictos armados o en un campo abonado para el surgimiento de grupos terroristas.
4. La herencia negativa de las antiguas relaciones coloniales.

Estrategias y Campos de Acción para el Desarrollo Sostenible

1. Mayor integración de estos países en el comercio internacional para que puedan generar más ingresos a través de sus exportaciones (abordando el problema de la relación real de intercambio).
2. El control de la población, ya que a mayor crecimiento de esta, menor PIB per cápita.
3. Mayor representatividad de los países más necesitados en las instituciones internacionales.

Acciones Fundamentales de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

1. Respeto a los derechos y a las condiciones laborales justas.
2. Respeto por el medio ambiente, minimizando la contaminación y racionalizando el uso de los recursos energéticos.
3. Respeto por las normas y costumbres de la comunidad donde está establecida la empresa.
4. Distribuir equitativamente la riqueza generada.
5. Luchar activamente contra la corrupción.
6. Velar por la salud física y mental de los trabajadores.
7. Evitar el desperdicio de recursos escasos y vitales como el agua.
8. Luchar activamente contra el cambio climático.
9. Realizar una evaluación del impacto ambiental de cualquier proyecto a acometer.
10. Contribuir activamente al desarrollo económico y social de la región.
11. Buscar el beneficio a largo plazo de todos los agentes que intervienen en la empresa (incluidos los consumidores).

El Informe Bruntland de 1987 y el Origen de la Sostenibilidad Corporativa

El Informe Bruntland de 1987 marcó el surgimiento de conceptos como la ecoeficiencia y la productividad de los recursos. Por ello, el concepto de sostenibilidad corporativa nace estrictamente ligado a las preocupaciones medioambientales.

Los Stakeholders: Actores Clave en la Empresa

Los stakeholders son todos aquellos grupos o individuos que tienen un interés o se ven afectados por las actividades de una empresa. Sus intereses incluyen:

• Accionistas o propietarios: Retorno de capital, información transparente y veraz.
• Empleados: Retribución justa, condiciones dignas.
• Clientes: Precios justos, seguridad e información.
• Distribuidores y socios comerciales: Libertad de fijación de precios, garantías de seguridad de los productos, seguridad en el transporte.
• Proveedores: Confianza y beneficio mutuo.
• Competidores: Cumplimiento del marco legal, mercado libre.
• Agentes sociales: Información transparente y diálogo.
• Administraciones públicas: Cumplimiento de la ley.
• Comunidad local: Prevención de riesgos sociales y medioambientales.
• Público en general: Generación de riqueza y bienestar global.

Cultura y Gestión Cross-Cultural

La Cultura según Geert Hofstede

Según Geert Hofstede, la cultura es la “programación colectiva de la mente humana que distingue a un grupo o categoría de otro”. Por lo tanto, podemos hablar de múltiples tipos de culturas.

Contextos de Interacción Cross-Cultural

1. Negociaciones internacionales.
2. Equipos multiculturales.
3. Procesos de internacionalización.

Errores Comunes a Evitar en la Gestión Cross-Cultural

1. Huir de estereotipos y clichés.
2. Evitar estrategias de adaptación basadas en la prueba y error.
3. Intentar adaptarse a la nueva cultura también desde los puestos de mando.
4. No minusvalorar los efectos secundarios del choque cultural.

Estrategias para Afrontar la Cross-Culturalidad

1. Concienciar de la existencia de diferencias culturales.
2. Proporcionar herramientas adecuadas para comprender las diferencias culturales.
3. Analizar las implicaciones de las diferencias culturales.
4. Recabar información.

Gobierno Corporativo y Control Empresarial

RSC y el Rol de los Consejos de Administración: Principales Compromisos

• Transparencia: Claridad en la información y procesos.
• Gobernabilidad: Sólida y eficiente, definiendo claramente las reglas para la toma de decisiones, así como las funciones y responsabilidades de cada uno de los miembros.
• Unidad: Alineación con la visión y misión de la empresa.
• Diversidad: Inclusión de diferentes perspectivas y experiencias.
• Eficiencia: Establecimiento de una agenda con objetivos y prioridades claras.

Conceptos de Kenneth Galbraith: Tecnoestructura y Capitalismo Gerencial

Kenneth Galbraith introdujo los conceptos de tecnoestructura y capitalismo gerencial, destacando la influencia de los expertos y la gestión en las grandes corporaciones modernas.

Mecanismos de Control Interno en la Empresa

• Separación entre control y propiedad (accionistas y directivos).
• Remuneración por incentivos.
• Jerarquización.

Mecanismos de Control Externo en la Empresa

• El mercado de capital humano (ej. Luca de Meo).
• El mercado de capitales.
• El mercado de bienes y servicios.
• Los sistemas legales y políticos.

Herramientas y Estándares para la Sostenibilidad y RSC

• Listas de Empresas Socialmente Responsables.
• Índices de Sostenibilidad.
• Establecimiento de códigos de conducta.
• Adhesión a normas o declaraciones internacionales.
• Obtención de certificaciones y acreditaciones en el cumplimiento de normas de calidad y normas medioambientales.