Conceptos Fundamentales de la Empresa

La Jerarquía de Necesidades según Maslow (Aplicada al Trabajo)

Las necesidades se clasifican en:

• Necesidades Primarias: Necesidades esenciales para vivir con un nivel digno.
• Necesidades Secundarias: Necesidades orientadas a mejorar la calidad de vida.

Según Maslow, estas necesidades son ilimitadas; a medida que se satisface una, aparece otra. Aplicadas al entorno laboral, se identifican:

• Necesidades Fisiológicas: Tener un trabajo (ejemplo implícito de sustento).
• Necesidades de Seguridad: Lograr un contrato fijo.
• Necesidades Sociales: Relacionarse con el equipo.
• Necesidades de Reconocimiento: Sentirse valorado por los compañeros.
• Necesidades de Autorrealización: Realizar el trabajo plenamente.

Funciones Esenciales de la Empresa

• Función Productiva: Combinar los factores de producción y tareas para obtener bienes y servicios.
• Creación de Valor: Aumentar el valor de los productos mediante la forma, el lugar y el tiempo.
• Asunción de Riesgo: La empresa anticipa el pago de bienes y servicios antes de confirmar la venta de los productos.
• Función Social: Generación de empleo, riqueza e innovación de productos.

Elementos Constitutivos de la Empresa

• Grupo Humano: Dueños, directores y trabajadores.
• Elementos Materiales:
  • Activos No Corrientes: Bienes de producción a largo plazo.
  • Activos Corrientes: Bienes de producción a corto plazo.
• Entorno:
  • Entorno General: Afecta a todas las empresas.
  • Entorno Específico: Afecta a las empresas de un sector concreto.

Áreas Funcionales de la Empresa

• Producción: Se encarga de la gestión de las materias primas y el reparto del producto.
• Recursos Humanos (RR. HH.): Se encarga de la contratación de personal, la asignación de tareas y el control interno de la empresa.
• Comercial (Marketing y Ventas): Se encarga de investigar y conocer los gustos de los consumidores.
• Financiación: Se encarga de estudiar y administrar los recursos financieros para su posterior inversión.

Clasificación de la Empresa

Las empresas se clasifican según diversos criterios:

• Por Tamaño (Número de Empleados):
  • Microempresa: 0-9 empleados.
  • Pequeña Empresa: 10-49 empleados.
  • Mediana Empresa: 50-249 empleados.
  • Gran Empresa: Más de 250 empleados.
• Por Propiedad: Privada, Pública o Mixta.
• Por Ámbito Geográfico: Local, Regional, Nacional, Internacional o Multinacional.
• Por Sector de Actividad:
  • Sector Primario: Naturaleza (Extracción).
  • Sector Secundario: Industria (Transformación).
  • Sector Terciario: Servicios (Turismo, etc.).

Estructuras de Mercado

La competencia se define por el número de oferentes, la homogeneidad del producto, la influencia en el precio y las barreras de entrada:

• Competencia Perfecta: Muchos oferentes, producto homogéneo, no hay influencia en el precio y no hay barreras.
• Monopolio: Un oferente, producto homogéneo, sí hay influencia en el precio y sí hay barreras.
• Oligopolio: Pocos oferentes, producto diferenciado, sí hay influencia en el precio y sí hay barreras.
• Competencia Monopolística: Muchos oferentes, producto diferenciado, sí hay influencia en el precio y no hay barreras.

Estrategia Empresarial y Análisis del Entorno

Análisis DAFO (FODA)

El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) es una herramienta estratégica:

• Fortalezas (Internas): Innovación.
• Oportunidades (Externas): Crecimiento del mercado.
• Debilidades (Internas): Falta de inversión.
• Amenazas (Externas): Tecnología poco actualizada.

Análisis del Entorno General (PESTEL)

El entorno general afecta a todas las empresas y se analiza mediante el modelo PESTEL:

• Político: Políticas que atraen inversores.
• Económico: Estabilidad económica del país, tipo de moneda, etc.
• Social: Densidad de población, religión, tendencias culturales.
• Tecnológico: Nivel de desarrollo e impacto de la tecnología.
• Ecológico: Factores medioambientales y sostenibilidad.
• Legal: Marco normativo y regulaciones.

Análisis del Entorno Específico (Cinco Fuerzas de Porter)

El entorno específico se analiza mediante las Cinco Fuerzas de Porter, que determinan la rivalidad y atractivo del sector:

• Amenaza de nuevos competidores.
• Amenaza de productos sustitutivos.
• Poder de negociación con clientes.
• Poder de negociación con proveedores.
• Rivalidad entre competidores existentes.

Estrategias de Crecimiento Empresarial

Crecimiento Interno

El crecimiento interno ocurre cuando la empresa aumenta su capacidad de producción a través de inversiones propias.

Estrategias de Especialización (Matriz de Ansoff)

Consiste en vender más productos (iguales o similares) en mercados existentes o nuevos:

• Penetración de Mercado: Vender más de los mismos productos en el mismo mercado.
• Desarrollo de Productos: Vender productos similares en los mismos mercados.
• Desarrollo de Mercados: Vender los mismos productos en mercados diferentes.

Estrategias de Diversificación

Consiste en vender nuevos productos en nuevos mercados:

• Diversificación Relacionada: Nuevos productos con conexión o sinergia con los anteriores.
• Diversificación No Relacionada: Nuevos productos sin conexión con los anteriores.
• Diversificación Vertical: La empresa asume más fases de la cadena de valor (distribución, producción y venta).
  • Hacia Adelante: El fabricante toma control de la distribución (ej. el fabricante abre su propia tienda).
  • Hacia Atrás: El distribuidor toma control de la producción (ej. el distribuidor pasa a ser fabricante).

Crecimiento Externo

El crecimiento externo se logra cuando la empresa adquiere o coopera con otras empresas ya existentes.

Cooperación Empresarial (Acuerdos)

Acuerdos entre dos o más empresas para conseguir objetivos comunes:

• Joint Venture: Acuerdos entre empresas, a menudo de diferentes países. Usualmente, una aporta capital y la otra, conocimiento del mercado local.
• Cártel: Acuerdos ilegales para fijar precios y repartirse el mercado.
• Unión Temporal de Empresas (UTE): Acuerdos para llevar a cabo un proyecto específico y concreto.
• Clúster: Concentración geográfica de empresas con un mismo interés o sector, facilitando la prestación de servicios mutuos.

Concentración Empresarial (Unión)

Unión de dos o más empresas para aumentar su capacidad de producción o control:

• Holding: Empresa matriz que controla muchas empresas de diversos sectores.
• Integración Horizontal: Unión de empresas del mismo sector.
  • Fusión: De la unión de dos o más empresas surge una nueva entidad.
  • Absorción: Una empresa adquiere a otra, y la adquirida desaparece legalmente.
• Integración Vertical: Unión de empresas para controlar más fases de la producción.
  • Hacia Adelante: La empresa busca controlar a las empresas distribuidoras.
  • Hacia Atrás: La empresa busca controlar a los proveedores.

El Empresario y Formas Jurídicas

Evolución del Concepto de Empresario

• Adam Smith: Empresario capitalista (inversor).
• Marshall: Iniciativa empresarial (impulsor de la renovación).
• Knight: Asume riesgos (el riesgo es inherente a la empresa).
• Schumpeter: Capaz de innovar (asociado a la empresa multinacional).
• Galbraith: Empresario patrimonial (gestión por un grupo o tecnoestructura).
• Kirzner: Descubridor de oportunidades (alguien que identifica y fabrica).

Tipos de Empresas por Tamaño y Alcance

• Empresa Multinacional: Aquella formada por una empresa principal y un conjunto de otras pequeñas en otros países que venden y producen de forma autónoma.
• PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas): Son aquellas que cumplen con ciertos requisitos de tamaño, generalmente hasta 250 empleados.

Comparativa de Formas Jurídicas Comunes

Concepto	AUTÓNOMO	S. LIMITADA (SL)	S. ANÓNIMA (SA)	S. LABORAL	S. COOPERATIVA
Nº Personas Mínimo	1	1	1	3	Mínimo 3
Capital Social Mínimo	No requerido	1€ (con reservas obligatorias) o 3.000€	60.000€	1€ (S.L. Laboral)	Definido en Estatutos
Transmisión de Participaciones	No aplica	Restringida	Abierta	Restringida	Restringida
Responsabilidad	Ilimitada	Limitada	Limitada	Limitada	Limitada
Tributación	IRPF	Impuesto de Sociedades (IS)	IS	IS	IS
Ánimo de Lucro	Sí	Sí	Sí	Sí	No
Órganos de Gobierno	El Autónomo	Junta General / Administrador	Junta General de Accionistas	Junta General / Administrador	Asamblea General

Fuentes de Financiación Empresarial

Clasificación de las Fuentes de Financiación

1. Según su Origen:
   • Propios: Aquellos que no hay que devolver, ya que pertenecen a la empresa (ej. Capital Social).
   • Ajenos: Aquellos que deben devolverse, contando con un plazo de amortización (ej. Deudas).
2. Según su Plazo de Devolución:
   • A Largo Plazo: Permanecen en la empresa por más de un año (Capitales Permanentes).
   • A Corto Plazo: Permanecen menos de un año.
3. Según su Propiedad:
   • Internas: Dinero generado por la propia empresa a través de su actividad (ej. Beneficios retenidos).
   • Externas: Provienen de fuera de la empresa.

Fuentes de Financiación Propias

Las fuentes propias son recursos permanentes que no generan obligación de devolución.

Capital Social

Dinero que aportan los socios para la constitución y crecimiento de la empresa.

Reservas

Dinero reservado por la empresa, destinado al crecimiento interno o a cubrir contingencias:

• Obligatorias: Exigidas por la ley.
• Estatutarias: Establecidas por las normas firmadas entre socios y empresa.
• Voluntarias: Acordadas en la Junta General de Socios.

Mecanismos de Obtención de Capital Social Externo

Formas de conseguir financiación para el capital social:

1. Business Angels: Inversores individuales que realizan pequeñas aportaciones en proyectos importantes, generalmente en etapas iniciales.
2. Sociedades de Capital de Riesgo (Venture Capital): Entidades creadas para convertirse en socios de una empresa, buscando una alta rentabilidad a medio plazo.
3. Crowdfunding: Pequeñas aportaciones de múltiples personas, a menudo a cambio de una recompensa o participación (ser socio de la empresa).

Autofinanciación de Mantenimiento y Enriquecimiento

• Amortizaciones: Beneficios no distribuidos destinados al mantenimiento o crecimiento. Su objetivo es ser una fuente de financiación para el reemplazo de activos.
• Provisiones: Similar a las amortizaciones, pero su objetivo es cubrir riesgos, impagos o imprevistos futuros de la empresa.

Fuentes de Financiación Ajenas

A Largo Plazo (Plazo de Devolución Mayor a un Año)

1. Préstamos: Un prestamista entrega una cantidad de dinero que debe devolverse, añadiendo intereses. El plazo de devolución es mayor a un año.
2. Empréstitos: Fuente de financiación de una deuda dividida en partes proporcionales llamadas obligaciones o bonos, que se venden a particulares a cambio de intereses.
3. Renting: Contrato de alquiler sin derecho a compra, que generalmente cubre el mantenimiento, seguro, etc. El coste es una cuota periódica. Se utiliza para equipos de tecnología avanzada que se renuevan constantemente.
4. Leasing (Arrendamiento Financiero): Contrato de alquiler de activos no corrientes con derecho a compra al finalizar el contrato. No suele incluir el mantenimiento. El coste es una cuota periódica.

A Corto Plazo (Plazo de Devolución Menor a un Año)

1. Préstamos a Corto Plazo: Igual que los préstamos a largo plazo, pero con un plazo de devolución menor a un año.
2. Créditos (Línea de Crédito): El banco pone a disposición de la empresa una cantidad de dinero. La empresa utiliza solo la cantidad que necesita y devuelve el dinero utilizado más una comisión e intereses sobre el saldo dispuesto.
3. Crédito Comercial (Aplazamiento de Pago a Proveedores): El proveedor financia a la empresa al entregar materias primas o bienes sin pago inmediato. El coste es el coste de oportunidad (sacrificar un posible descuento por pronto pago).
4. Descuento de Efectos Comerciales: La empresa lleva al banco sus derechos de cobro (letras, pagarés) para que le anticipen el dinero que deben los clientes. El banco cobra intereses y comisiones. Si los clientes no pagan, la empresa debe devolver el dinero prestado.
5. Factoring: La empresa vende sus derechos de cobro a una empresa especializada (factor). Esta empresa adelanta el dinero y asume el posible impago (si es factoring sin recurso).