Fundamentos de la Gestión Empresarial, Fiscalidad e Innovación

I. Conceptos Fiscales Clave

Definiciones Tributarias

A continuación, se detallan los conceptos fundamentales en materia tributaria:

Sujeto Pasivo

Es la persona física o jurídica que realiza el hecho imponible.

Base Imponible

Es el importe total de la entrega de bienes que realiza el empresario o de la prestación de servicios que lleva a cabo el profesional.

Tipo Impositivo

Es el porcentaje que se aplica a la base imponible.

Cuota Tributaria

Es la cantidad que resulta de aplicar a la base imponible el tipo impositivo correspondiente. Es la cantidad a pagar por el IVA.

Régimen Simplificado

Es un régimen pensado para pequeñas y medianas empresas (pymes).

Hecho Imponible

Grava los beneficios de las empresas.

Tipo Impositivo (Resumen)

Porcentaje que se aplica a la base imponible.

Periodo Impositivo

Ejercicio económico (normalmente coincide con el año natural).

Cuota Tributaria (Fórmula)

Base imponible x tipo impositivo.

II. Innovación y Modelos de Calidad

Concepto de Innovación

La innovación es la introducción de algo nuevo con el objeto de conseguir una mejora o un cambio favorable.

Departamento de I+D+i

Una empresa estará innovando siempre que esté dispuesta a:

• Mejorar los productos existentes.
• Aplicar mejoras en cosas pequeñas.
• Centrarse en la actividad que mejor realice.
• Buscar nuevos clientes potenciales.
• Mejorar la productividad.
• Prestar un mejor servicio aplicando nuevos conceptos.
• Estar atento a cualquier novedad que aparezca en el mercado.
• Añadir a los productos o servicios existentes ventajas añadidas.
• Optimizar los procesos, los tiempos y los espacios.
• Generar ideas nuevas.

Si cumple estos puntos, la empresa estará innovando.

Modelo ISO

Conseguir calidad mediante el modelo ISO significa que hay que cumplir una serie de normas e indicaciones establecidas por la Organización Internacional para la Estandarización, recogidas en lo que se denomina normas ISO.

Los elementos clave del modelo ISO incluyen:

• Guías generales.
• Normativa de referencia.
• Términos y definiciones.
• Sistema de gestión.
• Responsabilidad de la dirección.
• Gestión de los recursos.
• Realización del producto.
• Medición, análisis y mejora.

Modelo EFQM

Su principal instrumento se basa en la autoevaluación, es decir, la empresa u organización debe autoexaminarse para averiguar qué aspectos cree que debe mejorar. En una segunda fase, si lo desea, puede optar a conseguir el Premio Europeo a la Calidad sometiéndose a una auditoría externa.

El modelo se estructura a través de nueve criterios que se distribuyen de la siguiente forma:

• Cinco agentes facilitadores.
• Cuatro resultados.

III. Emprendimiento y Planificación Empresarial

Iniciativa Emprendedora (Plan de Empresa)

Los elementos clave de un plan de empresa incluyen:

• Datos básicos del proyecto (razón social, historial profesional, etc.).
• Promotores del proyecto (datos personales, historial profesional, etc.).
• Descripción de los productos/servicios a ofrecer (identificación, características técnicas, etc.).
• Plan de producción (descripción del proceso productivo, equipos, tecnologías, etc.).
• Análisis del mercado (aspectos sectoriales, clientes potenciales).
• Plan de marketing (canales de distribución, estrategia de precios, etc.).

Riesgos del Emprendedor

Es fundamental tener en cuenta los siguientes riesgos al emprender:

• Confundir una idea original con un negocio viable.
• Considerar que las ventas iniciales van a suponer el margen de ganancias deseado.
• Asumir unos costes fijos demasiado elevados al principio.
• Depender demasiado de las subvenciones.
• No tener un buen plan de viabilidad, lo que llevará a la empresa a no alcanzar sus objetivos.

Innovar (Reiteración de la lista de mejoras)

La acción de innovar implica:

• Mejorar los productos existentes.
• Aplicar mejoras en cosas pequeñas.
• Centrarse en la actividad que mejor realice.
• Buscar nuevos clientes potenciales.
• Mejorar la productividad.
• Prestar un mejor servicio aplicando nuevos conceptos.
• Estar atento a cualquier novedad que aparezca en el mercado.
• Añadir a los productos o servicios existentes ventajas añadidas.
• Optimizar los procesos, los tiempos y los espacios.

IV. Reiteración de Conceptos Clave (Material Adicional)

A continuación, se reitera el material didáctico para asegurar la comprensión de los conceptos fundamentales presentados previamente, tal como figuraba en el documento original.

Conceptos Fiscales (Reiteración)

Sujeto Pasivo

Es la persona física o jurídica que realiza el hecho imponible.

Base Imponible

Es el importe total de la entrega de bienes que hace el empresario o de la prestación de servicios que realiza el profesional.

Tipo Impositivo

Es el porcentaje que se aplica a la base imponible.

Cuota Tributaria

Es la cantidad que resulta de aplicar la base imponible, el tipo impositivo correspondiente. Es la cantidad a pagar por el IVA.

Régimen Simplificado

Es un régimen pensado para pequeñas y medianas empresas (pymes).

Hecho Imponible

Graba los beneficios de las empresas.

Tipo Impositivo

% que se aplica a la base imponible.

Periodo Impositivo

Ejercicio económico (normalmente coincide con el año natural).

Cuota Tributaria

Base imponible x tipo impositivo.

Innovación y Calidad (Reiteración)

Concepto de Innovación

INNOVACION: introducción de algo nuevo con objeto de conseguir una mejora, un cambio favorable.

Departamento de I+D+i (Reiteración)

Siempre que una empresa esté dispuesta a:

• Mejorar los productos existentes.
• Aplicar mejoras en cosas pequeñas.
• Centrarse en la actividad que mejor realice.
• Buscar nuevos clientes potenciales.
• Mejorar la productividad.
• Prestar un mejor servicio aplicando nuevos conceptos.
• Estar atento a cualquier novedad que aparezca en el mercado.
• Añadir a los productos o servicios existentes ventas añadidas.
• Optimizar los procesos, los tiempos y los espacios.
• Generar ideas nuevas.

Estará innovando.

Modelo ISO (Reiteración)

Conseguir calidad mediante el modelo ISO significa que hay que cumplir una serie de normas, de indicaciones que vienen establecidas por la Organización Internacional para la Estandarización, recogidas en lo que se denomina normas ISO.

Los componentes son:

• Guías generales.
• Normativa de referencia.
• Términos y definiciones.
• Sistema de gestión.
• Responsabilidad de la dirección.
• Gestión de los recursos.
• Realización del producto.
• Medición, análisis y mejora.

Modelo EFQM (Reiteración)

Su principal instrumento se basa en la autoevaluación, es decir, la empresa u organización debe autoexaminarse para averiguar qué aspectos cree que debe mejorar. En una segunda fase, si lo desea, puede optar a conseguir el premio europeo a la calidad sometiéndose a una auditoría externa.

A través de nueve criterios que se distribuyen de la siguiente forma:

• Cinco agentes facilitadores.
• Cuatro resultados.

Emprendimiento (Reiteración)

Iniciativa Emprendedora (Plan de Empresa) (Reiteración)

• Datos básicos del proyecto (razón social, historial profesional, etc.).
• Promotores del proyecto (datos personales, historial profesional, etc.).
• Descripción de los productos/servicios a ofrecer (identificación, características técnicas, etc.).
• Plan de producción (descripción del proceso productivo, equipos, tecnologías, etc.).
• Análisis del mercado (aspectos sectoriales, clientes potenciales).
• Plan de marketing (canales de distribución, estrategia de precios, etc.).

Riesgos del Emprendedor (Reiteración)

• Confundir una idea original con un negocio.
• Considerar que las ventas iniciales van a suponer el margen de ganancias deseado.
• Asumir unos costes fijos demasiado elevados al principio.
• Depender demasiado de las subvenciones.
• No tener buen plan de viabilidad llevará a nuestra empresa a no alcanzar sus objetivos.

Innovar (Tercera Reiteración)

La acción de innovar implica:

• Mejorar los productos existentes.
• Aplicar mejoras en cosas pequeñas.
• Centrarse en la actividad que mejor realice.
• Buscar nuevos clientes potenciales.
• Mejorar la productividad.
• Prestar un mejor servicio aplicando nuevos conceptos.
• Estar atento a cualquier novedad que aparezca en el mercado.
• Añadir a los productos o servicios existentes ventajas añadidas.
• Optimizar los procesos, los tiempos y los espacios.