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El reclutamiento y la selección de personal.
: se capta a empleados que forman parte de la plantilla de la empresa.
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: se capta a empleados ajenos a la empresa. Se buscan mediante: universidades y centros de formación. Agencias de colocación. Servicio Público de Empleo Estatal. Empresas de trabajo temporal. Técnicas de Internet. La selección de una oferta de trabajo tiene un proceso de selección personal que se divide en tres partes; carta de presentación, curriculum vitae y pruebas de selección y estas pruebas de selección son la entrevista de trabajo, psicotécnicas, cultura general y profesionales .Tipos de contrato:
son los que tienen los trabajadores de la plantilla fija o estable de la empresa.
se fija una fecha determinada de finalización laboral.
la duración depende de lo que dure la obra o servicio.
atiende las exigencias circunstanciales del mercado, la acumulación de tareas o el exceso de pedidos.
es temporal mientras sustituya el derecho del trabajador sustituido.
tienen como finalidad proporcionar experiencia laboral y formación.
proporciona experiencia laboral a titulados técnicos.
proporciona experiencia laboral básica para personas que carezcan de estudios.
cuando la jornada de trabajo es inferior a la máxima. El salario: El salario es la totalidad de percepciones económicas de los trabajadores en dinero o en especie por la prestación profesional de sus servicios laborales por cuenta ajena, ya sea como retribución por el trabajo efectivo o por los periodos de descanso computables como trabajo. La nómina está formada por:
cantidades que recibe el trabajador por diferentes conceptos.
la seguridad social, el IRPF, etc.
la diferencia entre el total devengado o salario bruto y el total de las deducciones. El resultado es el salario neto. Los costes de las empresas.
son aquellos costes independientes del nivel de producción, es decir, que no varia si cambia la cantidad producida. Es el valor de aquellos factores que a corto plazo son fijos en la empresa.
Costes variables son aquellos costes que varían en la relación directa al nivel de producción, es decir, los costes de los factores que cambian con la producción.
Costes directos son aquellos costes asociados directamente a la producción y que se pueden asignar concretamente a cada producto, al ser fácilmente medible el número de unidades aplicadas.
Costes indirectos son aquellos costes que afectan al proceso productivo en general o que son comunes a diversos productos y que por tanto no se pueden asignar directamente a un producto sino que se han de utilizar criterios de asignación. Modelo de pedido óptimo o modelo de Wilson. El modelo de Wilson determina que el pedido óptimo es aquel que minimiza los costes ed gestión de inventarios. Cuando el nivel de las existencias baja hasta el punto de pedido, se gestiona un nuevo pedido. El tiempo que transcurre entre la emisión del pedido y la recepción física del material es el plazo de aprovisionamiento,el tiempo que tarda el proveedor en entregar el material. Mientras la empresa espera a que se entregue el pedido, el nivel de existencias baja hasta que lo recibe. El coste de gestión está formado por los siguientes elementos:
el coste de comprar el producto al proveedor.
coste unitario por los gastos de hacer un pedido. Cuanto mayor sea el pedido, menor será el coste.
coste total de mantenimiento de inventarios en el almacén. El coste aumenta con el volumen de pedido, ya que cuanto mayor sea, más stock habrá y mayor será el coste de almacenamiento. El pedido óptimo es aquel volumen de pedido para el cual el coste total de gestión de inventarios es mínimo y en el que el coste de pedido es igual al coste de almacenamiento. Modelo ABC de gestión de inventarios. Este modelo se utiliza para clasificar por importancia relativa las diversas existencias de una empresa cuando esta tiene unos inventarios con mucha variedad de productos y no puede destinar el mismo tiempo ni los mismos recursos a cada uno de ellos, ya que tienen una influencia diferente sobre la gestión de esos inventarios.
Son las existencias con el valor económico más relevante para el aprovisionamiento, tienen un sistema de control. (tablones de madera)
Son existencias menos relevantes que las anteriores, pero necesitan un sistema de control. (tornillos)
Son existencias que tienen muy poca relevancia para la gestión de aprovisionamiento. (folio de las facturas) El
sistema JIT (just-in-time) de gestión de inventarios. El sistema JIT es un sistema integrado de gestión de producción y gestión de aprovisionamiento desarrollado en Japón. Actualmente se utiliza en las principales empresas industriales a escala mundial. El sistema JIT se fundamenta en el hecho de que la empresa no fabrica ningún producto hasta que no se necesita, es decir, hasta que no haya un pedido firme de clientes o una orden de fabricación. Este sistema tiene como objetivo básico reducir las existencias en inventario y las relaciona con la satisfacción inmediata de los pedidos de clientes o las órdenes de fabricación. El patrimonio de la empresa: El patrimonio empresarial es el conjunto de bienes, derechos y obligaciones que tiene una empresa, debidamente valorados en relación con la finalidad a la que se destinen. En contabilidad, los bienes y derechos se agrupan en:
refleja la estructura económica de la empresa (el total de sus inversiones o el destino de sus fondos.
activo no corriente:
está formado por aquellos elementos del patrimonio vinculados a la empresa durante más de un ejercicio económico. activo corriente: está formado por aquellos elementos del patrimonio que se renuevan en un mismo ejercicio económico. Pasivo y Patrimonio neto: refleja la estructura financiera, el origen de los medios de financiación de los que dispone. patrimonio neto: representa los recursos propios y la autofinanciación. pasivo no corriente: está formado por aquellas fuentes que se tienen que devolver en un periodo superior a la duración de un ejercicio económico.
pasivo corriente: está compuesto por las deudas que la empresa debe devolver en el ejercicio económico. Los elementos patrimoniales son los bienes, derechos y obligaciones que forman el patrimonio de la empresa.
El fondo de maniobra: Es la parte del Activo Corriente que está financiada con fondos del Patrimonio neto y Pasivo no corriente. También se conoce como fondo de rotación, capital corriente o capital de trabajo. El fondo de maniobra tiene un doble sentido: Es el activo corriente necesario para sostener el ritmo de la actividad de la empresa y es la cantidad de recursos permanente que la empresa tiene que destinar para alcanzar la estabilidad de funcionamiento en su actividad. A causa del carácter permanente o a largo plazo del fondo de maniobra es necesario que este sea financiado con recursos permanentes o a largo plazo. El fondo de maniobra es un concepto muy genérico y por tanto puede servir para hacer un análisis financiero. Puede ser positivo o negativo. Un fondo de maniobra positivo da un margen operativo a la empresa, ya que con su activo corriente puede liquidar la totalidad de su exigible a corto plazo y aún así dispone de este margen. En general, el fondo de maniobra tendría que ser positivo. Una situación es equilibrada cuando los recursos que financian esta parte del activo corriente no presentan exigibilidad en el ejercicio. En cambio, el resto de inversiones del activo corriente son a corto plazo, lo que significa que sus rendimientos también lo son y que se recuperarán en este periodo; esta parte está financiada con recursos de pasivo corriente.