Portada » Economía » Contrato de consultoría
ADMINISTRACIÓN: Es el cumplimiento de objetivos deseados mediante el establecimiento de un
Medio ambiente favorable a la ejecución por personas que operan en grupos
Organizados
Empleados especializados de alta preparación
Disposición ordenada de las diversas partes de una institución o empresa
Económico
Jurídico
Administrativo
Sociológico
Deberes
Contemplados en la moral, la ética y en lo legal. “Una empresa es lo
Que es o deja de ser lo que pudiera ser por sus administradores”
Moral
Ética
LA CONSULTORÍA GERENCIAL es un servicio de asesoramiento
Profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a
Alcanzar los objetivos y fines mediante la solución de problemas gerenciales y
Empresariales, el descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades, el
Mejoramiento del aprendizaje y la puesta en práctica de cambios.
En la consultoría hay
Que tomar en cuenta ciertos aspectos, tales como:
Hay situaciones en que
Nadie puede servir de ayuda y aunque la ayuda sea posible, sería poco realista
E injusto esperar que los consultores hagan milagros.
La presencia o
Intervención de consultores no liberará de la responsabilidad inherente a la
Dirección de la adopción de decisiones y sus consecuencias.
La consultoría no
Tiene que ser una ocupación de tiempo completo.
Si se garantiza la
Calidad y la independencia, la consultoría no tiene por qué ser un servicio
Externo, los consultores internos son igualmente consultores.
Alcanzar los objetivos
Y fines de la organización
Solución de problemas
Gerenciales y empresariales.
Descubrimiento y
Evaluación de nuevas oportunidades.
Promoción del
Aprendizaje.
Introducción de
Cambios.
La mayoría de la
Asistencia de los consultores a la dirección de una empresa adoptará una o más
De las diez formas siguientes:
Facilitación de la
Información.
Facilitación de
DictáMenes de expertos.
Mejoramiento de
Métodos y sistemas
Prestación de
Asesoramiento personal
Facilitación de
Especialistas.
Realización de un
Diagnóstico.
Planificación y
Gestión de los cambios de las organizaciones
Establecimiento de
Contactos y vínculos comerciales
Elaboración de
Propuestas medidas.
Captación y
Perfeccionamiento de los directivos y personal.
CONSULTORES INTERNOS
Es aquel capaz de apoyar directamente al negocio gracias a su capacidad
Para diagnosticar y ofrecer una opinión experta desde el corazón de la
Compañía.
Su gran reto es asumir un auténtico rol de liderazgo del cambio,
Absolutamente orientado al desempeño y a la confluencia de intereses entre
Empresa y empleados.
La independencia y objetividad de los consultores internos.
Su desconocimiento en diferentes situaciones, conduciendo a una visión
Estrecha de los problemas.
La actualización al avance de las nuevas tendencias y tecnologías.
Solo las grandes empresas o instituciones públicas pueden tenerlos.
Son especialistas en el
Manejo de todo tipo de recursos disponibles en un negocio, sean estos del
Carácter que sean (materiales, económicos, tecnológicos, humanos, etc.). Su
Misión es conseguir que el negocio, empresa u organización, mejore su
Productividad al mínimo coste, el sueño de todo empresario. En función de las
Necesidades particulares de cada uno se les puede contratar para elaborar
Planes de empresa completos, o para dar solución a problemáticas muy concretas
Y definidas.
El proceso de consultoría es una actividad conjunta del
consultor y del cliente destinada a resolver un problema concreto y a aplicar
Los cambios deseados en la organización del cliente, lo que induce al consultor
Y al cliente a ser sistemáticos y metódicos y a pasar de una fase a otra y de
Una operación a otra, siguiendo una secuencia lógica y temporal.
INICIACIÓN:
DIAGNÓSTICO:
PLAN DE ACCIÓN:
PUESTA EN PRÁCTICA:
APLICACIÓN:
TERMINACIÓN:
CONTRATO DE Consultoría
Documento estricto de manera legal y por escrito donde se
Estipulan los puntos por los cuales las partes se comprometen a suministrar por
Un lado la información y por otro las conclusiones (un dictamen final).
Una parte se obliga a suministrar a la otra parte un dictamen sobre alguna
Cuestión comercial, financiera, legal, tecnológica o de otro orden que requiera
De un análisis, evaluación y conclusión fundada en conocimiento científicos o
Técnicos. Es decir, todas aquellas actividades que pueden integrar la definición
De “asesoramiento técnico”.
Los Objetivos que se han de alcanzar
Los conocimientos especializados que ha aportado el consultor.
Índole y secuencia de las tareas que va a realizar el consultor.
La participación del cliente en las actividades a realizar.
Los recursos que se utilizaran,
El calendario.
El precio.
Otras condiciones que se acuerden incluir.
El contrato debe ser discutido, aprobado y firmado por ambas partes.