Portada » Educación Artística » Como dinfundir misión y visión con los empleados-
Es un sistema de signos visuales que tienen por objeto distinguir – facilitar el reconocimiento y el recuerdo de la empresa de las demás.Su misión es, pues, diferenciar, asociar ciertos signos con de terminada organización y significar, es decir, transmitir elementos de sentido, connotaciones positivas, en otras palabras, aumentar la notoriedad de la empresa.
Edgar Shein: Es un modelo de presunciones básicas-inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo dado, al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación externa e integración interna- que hayan ejercido la suficiente influencia como para ser consideradas válidas y, en consecuencia, ser enseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar, y sentir esos problemas. Estas presunciones básicas, operan inconscientemente y definen, la visión que la empresa tiene de sí misma y de su entorno.
La identidad corporativa (somos)
El sitema de valores corporativos (pensamos)
La unidad estratégica (hacemos)
COMPORTAMIENTOS COMPARTIDOS EXPLÍCITOS (CONCIENCIA)
a
Entorno físico b.
La tecnología c.
Resultados empresariales d.
Normas escritas e. Conducta verbal/ no verbal
2. Los Valores (CONTROLABLES-EXPLÍCITO O IMPLÍCITO) a. Pautas de acción validadas dentro de la organización b. Costumbres.
3. Las presunciones básicas (NIVEL MÁS PROFUNDO DE LA CULTURA) a. La relación con el entrono b.
La naturaleza que tiene la realidad, el tiempo y el espacio por los miembros de la organización c.
La naturaleza del género humano d.
La naturaleza de las relaciones humanas y el poder de la organización.
1. – Construye la identidad corporativa
a) Diferenciándola de las otra organizaciones b)
Favoreciendo el consenso sobre la misión.2. – COHESIONA INTERNAMENTE A LA ORGANIZACIÓN
a) Identificando a sus miembros
b) Creando sentido de permanencia y orgullo corporativo
c) Legitimando las formas de influencia y poder
d) Determinando las formas idóneas de aprendizaje.
3.- FAVORECE LA IMPLIACIÓN DEL PERSONAL EN EL PROYECTO EMPRESARIAL
a) Haciendo converger los intereses individuales y corporativos
b) Promoviendo la inserción de los valores personales con los de la empresa. 4.- DETERMINA EL CLIMA INTERNO
a) Mejorando las condiciones para el desempeño
b) Convirtiéndose en un mecanismo de autocorrección.
c) Contribuyendo a resolver problemas internos
Es la imagen simbólica de la identidad corporativa, concretada en un programa o manual de normas que establecen los procedimientos para aplicarla correctamente. Describe la personalidad de la empresa 3: programa de img visual corp. Manual d gestión dela com. Programa de cambio cultural.
asegura el reconocimiento de la institución.
originalidad formal.
exige que posea retentiva (Simple, Original, Emotividad).
Analógicamente, Alegóricamente, Lógicamente, Emblemáticamente, Simbólicamente, Convencionalmente.
Xa un manual. Selección de objetivos xa misión y visión. Jerarquización xa planteamiento (DAFO). Compatibilizar. Armónía.
1-La imagen ha de ser una síntesis de la identidad corporativa.Debe basarse en la realidad de la empresa y debe ser proyectada globalmente, traduciendo a imagen lo mejor de ésta pero sin mistificaciones ni exageraciones que no producirían otra cosa que una contraimagen.
2-La imagen debe destacar los puntos fuertes del proyecto empresarial.Primando las orientaciones estratégicas elegidas para contribuir a lograr la imagen intencional y el posicionamiento estratégico del proyecto.
3- La armónía necesaria que debe existir entre las políticas funcionales y las formales de la empresa para lograr sinergias que se traduzcan en una imagen positiva.
4-Integrar la política de imagen en el managament de la compañía, al mismo nivel que por ejemplo, su política financiera ya que ambas son políticas transversales que cruzan toda la organización existe como tal una política de imagen, al menos formulada expresamente.
¿Qué se espera del LÍDER?
Warren Bennis, el más profundo conocedor del liderazgo, describe claramente lo que las personas esperan de un líder:
1-Propósito, visión, dirección, significado.
2-Confianza. Los auténticos líderes generan, mantienen y desarrollan esa confianza.
3-Optimismo, perseverancia, hacer lo que se dice, andar el camino y repartir trigo además de predicar. Ser un proveedor de esperanza y optimismo.
4-Acción y resultados. La última cualidad común a los grandes líderes es la de convertir los propósitos y la visión en acciones.