06
ENE
2022
Portada
»
Economía
»
Administración y sus objetivos
Administración y sus objetivos
by estudiapuntes
Que es la administración sus objetivos
,
Toma de decisión en equipos en una empresa sus principios
,
Trabajo ordinario y de mala calidad
,
Trabajos sobre el materialismo
,
VENTAJAS Y DESVENJAS DE CPM y PERT.
,
Ventajas y desventajas del diagrama de colaboración
0 Comment
1. Desarrolle Defina Mantenimiento.
Es el trabajo que se realiza sobre los activos (Equipos) de una organización para conservar o
restablecer el
sistema
productivo. Optimizando recursos mediante conocimientos científicos y técnicos.
2. Nombre los objetivos del Mantenimiento.
Evitar, reducir, y en su caso, reparar, los fallos sobre los bienes.
Disminuir la gravedad de los fallos que no se lleguen a evitar.
Evitar detenciones inútiles o paros de máquinas.
Evitar accidentes.
3. ¿Qué
es la norma 13306?
Es denominada “Terminología del Mantenimiento”. Trata sobre las diversas definiciones existentes con
respecto a fallos y determina los tipos de mantenimientos.
Fallos propiamente dichos.
Causas de fallo.
Degradaciones.
Fallos primarios y secundarios.
Mecanismos de fallo.
4. ¿Qué es la norma 13460?
Esta norma considera los “Documentos de Mantenimiento”.
La norma 13460 de 2002 especifica dos líneas de trabajo que son:
La documentación e información a establecerse durante la fase operacional para tener
adecuadamente documentadas las operaciones y requisitos de
mantenimiento
.
La documentación técnica a ser suministrada con cada
equipo
o sistema como muy tarde antes de la
puesta en
servicio
o en explotación del mismo.
5. ¿Cuáles son las 6 grandes pérdidas en Mantenimiento?
FALLAS EN EL EQUIPO
PUESTA A PUNTO Y AJUSTES
TIEMPO OCIOSO Y PAROS MENORES
REDUCCIÓN DE VELOCIDAD
DEFECTOS EN EL PROCESO
REDUCCIÓN DE RENDIMIENTO
6. Nombre y
defina
las 5 funciones del mantenimiento.
Función de planificación Son las actividades que se realizan en un contexto sistémico para:
• Analizar planes estratégicos de la organización
• Definir necesidades, objetivos y metas
• Planificar y programar las actividades de mantenimiento
• Definir recursos: personal, materiales, espacio y tiempo
Función técnica Es la que se encarga de realizar trabajos de naturaleza técnica como son:
• Definir problemas y encontrar soluciones técnicas.
• Definir los métodos de trabajo.
• Análisis de contratos, costos y medios para realizar el mantenimiento.
Función de ejecución La que se encarga de realizar los trabajos de mantenimiento tanto
programados como de emergencia y consiste en:
• Programación del trabajo diario
• Suministro de materiales y equipos
• Seguridad del trabajo diario
• Medición y registro de datos
• Supervisión y seguimiento del trabajo diario
Función de control Es el trabajo realizado sobre los resultados de ejecución y consiste en:
• Procesar los datos resultantes de la ejecución a través de técnicas
estadísticas.
• Analizar los resultados de la ejecución.
• Definir brechas entre metas planificadas y resultados.
• Definir problemas en el marco del SP (Sistema de Procedimientos).
Función de mejora Es el trabajo realizado sobre los resultados de ejecución y consiste en:
• Procesar los datos resultantes para detectar posibles mejoras
• Analizar los resultados de la ejecución y formular nuevas alternativas
• Planificar y programar la realización de nuevas mejoras en el marco del SP
• Ejecutar y evaluar en el marco del SP
7. ¿Cuál el triángulo paramétrico del funcionamiento de Mantenimiento?
+
DISPONIBILIDAD
MANTENIBILIDAD CONFIABILIDAD
8. ¿Cuáles son los costos involucrados en Mantenimiento?
COSTOS FIJOS Representado por los recursos humanos, materiales y equipos necesarios para
realizar el mantenimiento
COSTOS VARIABLES Representado por los recursos humanos, materiales y equipos
asociados a la variación de la producción, paradas de planta
COSTOS FINANCIEROS Representado por el valor de repuestos en almacén y el valor total de
repuestos (control de inventarios)
COSTOS PENALIZADOS Representado los costos asociados a la perdida de beneficios que
la empresa sufre a consecuencia de fallas atribuibles a mantenimiento y pueden derivar de:
o Productos rechazados por mala calidad
o Perdida de materia prima o reprocesamiento
o Producción paralizada o a bajo ritmo
o Uso ineficiente de la energía
o Accidentes laborales
o Daños del medio ambiente
9. Defina los siguiente conceptos:
Confiabilidad Es la probabilidad de que un equipo no falle, que cumpla una misión específica
bajo condiciones de operación determinada en un período de tiempo específico.
Mantenibilidad La mantenibilidad es la carácterística de un elemento asociada a su capacidad
de ser recuperado para el servicio a través del mantenimiento.
La probabilidad de que un elemento no presente fallas después de haber sido reparado es un
indicador de disponibilidad
Disponibilidad La disponibilidad es la probabilidad de que un equipo esté operando o esté
disponible para su uso, durante un período de tiempo determinado y permite:
• Determinar el porcentaje de tiempo en el cual el equipo se encuentra en
servicio.
• Resumir cuantitativamente el comportamiento de un elemento durante su vida
útil.
• Tomar decisiones sobre la adquisición de un elemento ente varias opciones.
10. Defina Recurso y nombre los 6 tipos de Recursos en el área de mantenimiento.
A través de la planificación se determina las necesidades y carácterísticas de los recursos que
deberán estar disponibles en el lugar, cantidad y calidad adecuada para asegurar la efectividad del
servicio.
Tipos de recursos
Personal con el perfil técnico y humano adecuado: gerentes, ingenieros, técnicos
Materiales adecuados para las actividades a realizar: repuestos, lubricantes, implementos de
seguridad
Infraestructura para la prestación del servicio: talleres, equipos, depósitos, herramientas,
vehículos
Información: requerimientos clientes, objetivos, metas, indicadores de desempeño
Contratistas: terceras personas u empresas con la capacidad adecuada: trabajos especiales,
fabricación de repuestos
Dinero (presupuestos)
11. Nombre lo tipos de mantenimiento.
Mantenimiento correctivo
Mantenimiento preventivo
Mantenimiento predictivo
Mantenimiento productivo total
12. ¿Cuáles son los 8 Pilares de TPM?
1 Mantenimiento Autónomo
2Mejoras enfocadas
3 Mantenimiento planificado
4 Educación y entrenamiento
5Prevencion del mantenimiento
6Area administrativa
7Mantenimiento de la calidad
8 Seguridad y medio ambiente
13. ¿Cuál es la diferencia entre Eficiencia y Eficacia?
La eficiencia se centra en los medios, mientras que la eficacia en los fines
Eficiencia es hacer las cosas bien, pero eficacia es hacer las cosas correctas
La eficacia visualiza las cosas a largo plazo, mientras que la eficiencia se limita a la situación actual
14. ¿Cuál es la misión del departamento de mantenimiento industrial?
Mantener en óptimo estado de funcionamiento los equipos destinados a la producción de bienes
y servicios con el propósito de entregar a sus clientes un servicio confiable
15. Desarrolle un esquema de la tipología del mantenimiento
1 Correctivo de emergencia
2 Correctivo programable
3 Preventivo
4 Predictivo
5 TPM
16. Defina las siguientes herramientas de planificación.
Carta Gantt: El Carta de Gantt, gráfica de Gantt o Diagrama Gantt es una herramienta gráfica
cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total determinado.
Malla Pert: Es una herramienta de
administración de proyectos
usada para ponder horario,
organizar y coordinar actividades en un proyecto.
Organigrama: Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o
cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas.
Diagrama de Causa y Efecto: El Diagrama de Ishikawa, es una de las herramientas graficas
más eficaces y más utilizadas en acciones de mejoramiento y control de calidad en las
organizaciones, ya que permite, de una forma sencilla, agrupar y visualizar las razones que han
de estar en el origen de un cualquier problema o resultando que se pretenda mejorar.
17. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de una carta Gantt.
Ventajas:
Es muy sencilla y fácil de entender.
Da una representación global del proyecto.
Lo permite hacer sin muchas dificultades.
Esta en paquetes computacionales (Microsoft Office Proyect).
Desventajas:
No muestra relaciones de procedencia entre actividades claramente.
No permite optimizar el desarrollo de un programa.
No muestra las actividades críticas o claves de un proyecto.
18. Defina la diferencia entre carta Gantt y malla pert.
Si bien el objetivo es el mismo, ambos tipos de gráfico siguen diferentes rutas para conseguir los
resultados, que en ningún caso son equivalentes. Por marcar la primera diferencia diremos que
el
diagrama
de Gantt es un gráfico de barras, y la malla Pert es un diagrama de flujo. Diferencia
de forma que nos sitúa en el
tipo
de gráfico que cada uno representa.
19. Defina criterio de criticidad.
Criticidad: Es un indicador proporcional al riesgo que permite establecer la jerarquía o prioridades de
procesos, sistemas y equipos
20. Nombre los criterios de criticidad.
Instalaciones Sistemas Equipos Elementos de un equipo
21. ¿Qué se debe preguntar cuando uno planea actividad en mantenimiento?
¿Qué esperan los clientes del servicio sistema de mantenimiento?
¿Con qué recursos se va a prestar el servicio ofrecido?
¿Qué
tecnología
, procesos, métodos y procedimientos se van a utilizar?
¿Como se va a medir el desempeño del sistema y de los procesos?
¿Como se va a controlar el desempeño del sistema y de los procesos?
¿Cómo se va a mejorar la capacidad del sistema de mantenimiento para aumentar su
calidad.
22. Nombre los 7 procesos que deberá considerar para desarrollar un plan de mantenimiento.
1. Elegir el aspecto de calidad que se quiere mejorar , lo cual se puede hacer con la ayuda de un
Diagrama de Pareto, un histograma o alguna acción preventiva/correctiva que deba realizarse.
2. Escribir de manera clara y concreta el aspecto de calidad a la derecha del diagrama. Trazar una
flecha ancha de izquierda a derecha , y decidir que tipo de DI se va a emplear (Flujo o Estratificación).
3. Buscar todas las causas probables , lo mas concretas posibles, que pueden afectar a la carácterística
de calidad. Generalmente esto se hace a través de una lluvia de ideas.
4. Representar en el DI las ideas obtenidas y, analizando el diagrama , preguntarse si faltan algunas
otras causas aún no consideradas.; si existen entonces agregarlas.
5. Decidir cuáles son las causas más importantes , a través de un consenso o votación, o bien si se
tienen disponibles empleando datos.
6. Decidir sobre cuáles causas se va a actuar. Para ello se toma en consideración el punto anterior y lo
factible que resulta corregir cada una de las causas.
7. Preparar un plan de acción para cada una de las causas a ser investigadas o corregidas.
23. Nombre lo pasos para desarrollar un plan de mantenimiento.
Paso 1: Identifique el dato, la oportunidad, problema o situación.
En el área de conocimiento se encontró como servicio no conforme la confiabilidad y veracidad de la
información suministrada a los usuarios, lo que
causa
reprocesos y mala imagen del área.
Paso 2: Escriba en un rectángulo en el lado
derecho
de la hoja la situación, y trace una línea de izquierda a
derecha hasta el rectángulo.
Paso 3: Escriba los principales factores que podrían generar el dato, estos se consideran las causas
principales.
Paso 4: Analice e interprete el diagrama.
24. Defina y nombre el objetivo de una ficha técnica de una máquina.
25. Que es un organigrama
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización.
Representan las estructuras departamentales y en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema
sobre las relaciones jerárquicas.
26. Tipos de organigrama
Por su naturaleza,
Por su finalidad
Por su ámbito
Por su contenido Por su presentación o disposición gráfica
Relacionados
Administración y sus objetivos
Administración y sus objetivos
Administración y sus objetivos
Administración y sus objetivos
Publicidad
Temas
Arte
Biología
Ciencias sociales
Deporte y Educación Física
Derecho
Dibujo
Diseño e Ingeniería
Economía
Educación Artística
Educación Física
Electrónica
Español
Filosofía
Física
Formación y Orientación Laboral
Francés
Geografía
Geología
Griego
Historia
Informática
Inglés
Latín
Lengua y literatura
Lenguas extranjeras
Magisterio
Matemáticas
Medicina y Salud
Música
Otras materias
Psicología y Sociología
Química
Relación en el Entorno de Trabajo
Religión
Tecnología